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工艺主管－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门技术科职位名称工艺主管考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10％1、因耐材质量问题造成生产事故，每增加停产半小时扣1分2、因工艺监督原因造成转炉或连铸生产中断半小时以上，本项分为零3、其他生产事故按照分厂相关制度考核120产量10%1、与公司计划比，每欠产500吨扣1分，每超1000吨奖1分。2、月...
2025-05-02
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烧结厂基准薪点表－0804.xls
炼钢厂基准薪点表（讨论稿）级别转炉车间生产科连铸车间技术科机动科机电车间办公室20658主任主任21611科长22564科长23517科长主任24482副科长25447副主任副主任26412炼钢工副科长27377副科长副主任2835229327技术员30302三班机长31277三班副机长3226033243摇炉工342263520936192天车大班长大包大班长电工大班长3718138170合金工主任3915940148拉钢工41137混铁炉大班长42130钳工班长43123车队队长副主任44116大包工、浇注工4510...
2025-05-02
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绩效管理制度.doc
绩效管理规程绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段，为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效管理规程。第一条绩效管理核心思想1.绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。2.绩效管理是沟通公司战略并促使其实现的工具；而不是简单的打分评级。3.绩效管理是保证业务目标达成的必要手段；而不是工作负担。4.绩效管理...
2025-05-04
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04市场营销部总经理职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部总经理职位说明文件编号：XJ-PM-SC-04修订状态：A/0工作名称：总经理直接上级：公司总经理直接下属：副总经理、人事劳动室主任、财务室主任工作分析时间：2002年12月工作概述：组织开发公司客货市场，合理安排航班，利用现有运力，完成公司下达的各项生产指标；全面负责本部行政、安全、服务、业务等管理工作。分管财务管理室、人事劳动室。主要职责和责任管理工作●负责市场...
2025-05-04
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35客运服务管理流程.doc
中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程文件编号：XJ-WI-KY-02修订状态：A/0客运服务管理流程1.0目的为中国南方航空新疆公司客运服务工作提供程序准则，以确保客运服务质量。2.0适用范围适用于中国南方航空新疆公司客运服务工作的评价和控制。3.0客运服务管理的流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录客运处根据市场营销部下达的“市场营销方案”制定“客运年度生产计划”“市场营销方案”“客运年度生产...
2025-05-04
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21.doc
记录编号：XJ-QR-ZH-21-A序号：委托授权申请书新疆公司综合事务工作手册委托授权申请书公司：我单位同志，性别，年龄，职务，身份证号码：将代表我公司与，请准予办理授权委托书。申请单位（公章）年月日（此页总经理办公室留存）
2025-05-04
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43供应商档案管理.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册供应商档案管理工作规范文件编号：XJ-WI-KF-27-09修订状态：A/01.0目的:本规范对供货商档案管理工作及资料管理做出规定，以保证各种资料、文件、记录的完整性。2.0适用范围:本规范适用于采供室、保障中队资料档案管理工作。3.0职责:部采供室、保障中队负责管辖范围内各种工作资料的收集、整理、分类保管、移交和提供利用。4.0工作规范:4.1规定4.1.1采供室、保障中队对所有机供品供货商、配...
2025-05-04
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差错、事故记录表模版.doc
记录编号XJ-QR-KC-01-A差错、事故记录表中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册责任人姓名责任人所属部门签发人姓名签发人所属部门签发日期差错级别航班号飞行日期不合格简述：记录人：年月日调查结果：调查人/部门：年月日乘务大队处理决定：主管大队长签字：年月日客舱部审批部领导签字：年月日公司主管部门审批公司领导签字：年月日备注：
2025-05-04
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82航材验收检验收料单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地航材验收检验收料单编号：XJ-QR-GC-082-A入库单编号：日期：国内运单：入库依据：运输方式：航空□铁路□汽车□国际运单：器材类别：机件类别：机型：供应单位：名称件号：序号或批号数量存放地点替代件号：计划价格：实际价格：单据类型结算单号：计划价合计：实际总额：差异：备注：验收员：保管员：核算员：主管业务员：
2025-05-04
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43整改通知单.doc
整改通知单文件编号：XJ-QR-AY-02-A中国南方航空新疆公司管理程序／管理流程受检查部门检查日期检查员不合格描述：不合格判定：不符合的文件要求是：处理意见：□一周内予以纠正□四周内予以纠正□三月内予以纠正确认与承诺：受检查部门负责人签名：原因分析：纠正措施方案：受检查部门负责人批准：检查员确认：年月日纠正措施验证验证人／日期检查组长签名
2025-05-04
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mulu1.xls
目次経営管理本部ポスト記述書経営管理本部本部長ポスト記述書総務部ポスト記述書総務部部長ポスト記述書総務科ポスト記述書総務科主管ポスト記述書事務用品及び電信管理担当ポスト記述書消防・安全担当ポスト記述書倉庫管理担当ポスト記述書車輌科ポスト記述書車輌科主管ポスト記述書運転手ポスト記述書人事部ポスト記述書経営管理本部副本部長（人事部部長兼任）ポスト記述書人事科ポスト記述書人事科主管ポスト記述書給与管...
2025-05-04
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1市场营销协调管理制度.doc
中通建设股份有限公司市场协调制度（讨论草稿）北大纵横管理咨询公司中通建设股份有限公司市场协调管理制度2002年06月28日目录北大纵横管理咨询公司1中通建设股份有限公司市场协调管理制度第一章总则第一条中通建设股份有限公司市场协调管理制度以公司章程和发展战略为依据，结合历史运营管理经验和各分公司的实际情况制定本制度。第二条本制度的任务是确保公司市场营销工作高效、有序地运作，满足发展战略的需要，塑造良好公司...
2025-05-04
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07中国建筑标准设计研究所发行室业务会议管理办法.doc
中国建筑标准设计研究所发行室业务会议管理办法二○○二年五月中国建筑标准设计研究所发行室业务会议管理办法目录第一章总则.....................................................................................2第二章会议召集.............................................................................2第三章会前准备.............................................................................2第四章会议...
2025-05-04
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08张宝玲访谈记录0413.doc
访谈内容总结时间2002/04/13被访谈人张宝玲被访谈人部门门市管理职务被访人联系方式访谈人赵月华记录人梁强主要内容：Q：个人工作情况介绍78年到发行室，最初管理印刷和向各标准站分发标准。87年—到现在开始管理门市的销售，从98年的70、80万元，到现在的300多万元。Q．160万标准图，华北标完成150万。以前销售70-80万元，主业销售标准，附带建筑图书、规范、规程等。Q：存在的问题A．缺乏系统管理，领导认为销售标准图不是主...
2025-05-04
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大同ABC.doc
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2025-05-04
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标杆岗位 20.xls
岗位评价顺序序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位1高层所长57所办客户代表111条保处实物会计2高层书记58科技处112条保处处务3高层副书记59科技处113条保处专项计划4高层副所长60科技处114条保处保管员5高层副所长61科技处科技处综合计划115条保处提料6高层副所长62科技处科技处计划技术管理116条保处下料7高层副所长63科技处科技处计划技术管理117条保处武汉办事处8中层所办主任64科技处计划技术管理118条保处预决算9中层科技...
2025-05-04
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报告12-附件1-总经理年度经营目标责任书模板－1213－final.doc
XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式目录§1年度经营目标...................................................................................................................................................................................................................................21.1业务目标........................................................................................................
2025-05-04
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工程部-配电运行工-汪金萍等.doc
岗位说明书岗位名称配电运行工岗位编号所在部门工程部岗位定员4人直接上级水电班工程师工资等级十级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002-11-22工作综述负责高低压配（变）电设备、水泵房给水设备、中央空调设备的运行和日常保养，担负工程部对各部门报修工作的受理、登记、转派。职责与工作任务职责一职责表述：巡视配电室、水泵房、空调机房设备并做抄表。工作时间百分比：40%工作任务定时到各机房检查巡视设...
2025-05-04
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传菜员.doc
岗位说明书岗位名称传菜员岗位编号所在部门餐饮部岗位定员7人直接上级餐厅领班工资等级10级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002．11．22工作综述负责餐厅订单和菜肴食品的传递工作，负责菜肴所跟作料服务用品的准备工作，做好餐饮服务的后勤工作。职责与工作任务职责一职责表述：实施餐饮财产的规范性管理，进行各类成本的有效控制，做好餐具的借还工作。工作时间百分比：10%工作任务按宴席数量，向仓库借出所...
2025-05-04
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陈经理.doc
计划部经理职务说明书岗位名称计划部经理岗位编号所在部门计划部岗位定员Ⅰ直接上级计划部经理、副经理工资等级直接下级计划部副经理、合同预算主管、计划统计主管薪酬类型所辖人员3人岗位分析日期2002年9月本职：具体负责公司电站建设基建计划、统计、合同、预算及投资控制管理等工作。职责与工作任务：职责一职责表述：基建计划工作时间百分比：15%工作任务负责审查部门编制年度基建建议计划、基建计划、基建调整计划。频次：...
2025-05-06
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