华翔项目访谈纪要-营口塑业总经理陈总-041207.docVIP免费

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辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口塑业总经理陈总被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者陈总塑业总经理2004-12-08吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况与曲总同年同月同日生,拜把子。80年就开始做塑业,曾任辽河油田下属一塑料总厂厂长,因想做点事业,加盟华翔。华翔进入大连初,以塑业为主业,故曾任思创总经理,后任营口的塑业总经理,今年公司新迁,5月试生产,现已开始盈利。塑业员工130人,拟于明年增至200人。集团战略与管理模式原初进入IT行业时,陈表示异议,现在仍然反对,认为没有人、没有质量、技术和市场。认为曲总确实想做点更大的事,但能力有限,人财物现在已经跟不上,主张做自己能做的事。组织架构与职能部门管理/薪酬对于曲总频繁换将有意见,认为人行不行需要过程,企业发展需要有经验的人才。现在总裁班子很多人员留任是因为与老板之间感情较深。希望曲总正视自己的指导思想、经验和操作能力。认为刘只能管理生产,不能负责太高层面上的事,尤其在思创,作为信息产业,一定要有一个懂得技术的人来总负责。必须给予子公司总经理或副总裁一定权力,否则讲话都没有威信,这样就没有效力,最终出现信用透支。管理流程企业管理不能依赖军事化管理。市场1.塑业市场竞争激烈,但华翔在当地排名较高。可以实现稳步增长。问题1.人是决定一切的首要因素;2.投资需要流动资金,不能都成为固定资产,而且土地都是工业用地,不能兑换,而土地增至都需要贷款利息;3.指标本身太高,很难完成;4.要大气、容忍、理解。

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