华翔项目访谈纪要-营口党委书记夏彬然-041207.docVIP免费

华翔项目访谈纪要-营口党委书记夏彬然-041207.doc_第1页
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口党委书记夏彬然被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者夏彬然党委书记2004-12-07吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况负责营口办公室工作,为名义副总裁,已退休,下属只有一人。主要工作是与当地政府对接。曾在开发区物价局工作,做宣传、文化、行政各方面工作。退休之后,华翔因为缺少一位社会政府协调能力比较强的人,就到了华翔。曾任董事长助理、行管部经理。集团战略与管理模式营口较为规范的一家公司,具有明确的管理流程。曲总对于营口的工作介入较少,由罗总基本全权负责。耿、黄:在集团的作用不可替代,既有正规教育,又有实际经验。陈总:原一家国有企业一把手,又有经商经验和丰富的人脉。孙总:高级审计师,业务能力很强。曲总:思维细、意识超前、不断学习和创新,超越其他人一步。是个工作狂、要求非常高、比较挑剔,在身边会比较累。组织架构与职能部门管理/薪酬企业现阶段还不能完全按照现代企业制度来做。管理流程在营口,各项工作成型,管理流程明确,个人利益和集团效益结合较好,员工通常都比较任劳任怨。而大连的员工思想比较活跃,对公司期许高,想法多,管理模式需要有所改变。市场1.受外界因素较大,不可控因素较多。问题1.公司考核指标应该订得更科学一些。2.加强公司前景和行业得预测。3.大连集团副总裁分工不明确,换得太多。

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