23-访谈-财务部李芳安.docVIP免费

姓名：财务部（冯：十个不适应的文化问题，不适应的东西通过我的访谈过了以后，特别是到兰州和在总公司做的访谈，我觉得有好多东西人们已经想到了，其实好多人都很有思想的，访谈过了以后感觉不管是。文：这个观点可以成为我们下一步写作很重要的观点，一部分是观念一部分是行为。观念上没有什么的问题，关键上是在行为上，一些事情的具体做法上，比如说领导人的收入分配，大家觉得你行你做得多可以多拿一点，但是真正做到的时候大家就觉得心理不平衡了，只要企业需要，裁减一些员工没有关系，您真正裁裁看。所以实际上是观念先行，行为滞后，这将来是一个问题。冯：昨天在访谈一个市场部，甘肃省市场部他在做过十几年的市、县、局的局长，他很有头脑，考虑问题很有先进性，我产生一个强烈的意识，很多问题他都想到了，并且视图在做。做感觉像经理差不多，所以我觉得要抓问题，我跟小胡谈，这个文化的问题要包括全面一点，包括优秀文化，历史上积淀下来的文化。你们中国电信就自己感觉到很自豪，通过你们今天上午张局长的访谈，他说这是一种企业精神，进了你们的院子，市长、县长来了以后，说你这个院子很漂亮，你们的腰杆也挺得很直。移动现在又出现，移动我是老大，移动比电信还牛。）文：关键还在行为上，文化可以这么说，中国电信的文化要按照我们的标准可能是先进的。从理念上讲它是先进的。但是在行为上可能还不能说是先进的。这个可能是一个基调，我们回头跟集团写报告的时候可以做一个基调，它是可以证明，同样一个问题，如果把它发展成观念上的话，观念上没有问题。胡：咱们这次文化我个人认为还应该体现另外一个东西，地区差异性。这里面我觉得是一个比较重要的，我是一路从湖南、到甘肃在观念上有一些行为不太一样，大家观念上都可以地区的差异性的。冯：再一些观念是零散的，怎么把它提取出来，强化，有的人想出来了，有的人不这么想，把这个零散的提取出去，摆在桌面来，这就是我的中国电信企业文化。文教授说这个是在。文：有很多好的地方，我回去以后要马上写这个报告，时间问题，诊断这么长的时间诊断诊断，在什么地方。如果这个没有标准，没有谱的话写不出来。观念上的问题不大，行为上的问题很大，可以举出十个、二十个出来。再回到冯的问题上，我在想文化报告到底怎么写，这字我们实际上可以写几个东西，第一个东西我们对中国电信的竞争能力的理解。这个我们是可以写的，方方面面的东西，我们实际上访谈都在围绕这个东西在谈。可能写不全，还是在北京讨论结果一样但是我们可以写出一些点来，这个没有问题。而且我相信以我自己的看法有很多闪光的地方，比如说我现在就想把中国电信的区域分成不同竞争的区域，业务分成不同竞争程度的领域，然后应该分别采取什么样的对策，这个怎么样。胡：社会关系方面，这也是，跟各个运营商，跟政府这一块，实际上还可以做。还有另外一块，就应该体现电信的技术性，在运维方面，或者在运维网络方面，这一方面还是应该体现出来的。技术方面。冯：我跟郝主任谈的过程中，我忽然发现对甘肃，因为甘肃确实太困难的，我们昨天在省局他们摆了很多的事实出来，我请教郝主任一个事，我产生这么一个想法，好象时代对欠发达地区挺不公平的。为什么？像东部地区在经济发展到目前甘肃这个经济情况的时候，那个时候有很多优惠政策，各种附加费，然后又没有什么的严峻竞争形式，所以那个时候是快速，一手握着优惠政策，一手搭着快班车发展起来了，经济发展到这种程度，现在有了不同，国民经济发展到不同的阶段，甘肃的经济发展到东部十年以前的情况了，而这个时候移动来了、联通了竞争者来了，竞争条件严峻了，优惠政策也没有了。所以说我就非常油然而生感觉甘肃这些人才可亲可爱的，他讲到就是说我们经济虽然落后，精神不落后。我们就恩总一句话，就说我们拼着一股精神在支撑我们。但是中国电信的优秀文化就体现出来的，没有什么东西，优越条件。我讲这个企业企业的成长阶段来讲，他应该是处于一种成长期的文化，但是他必须要融入到成熟期的文化当中去，所以很难。我昨天特别请教郝，如果我们提取一套价值观的东西，说我提几个点，你认可不认...