梁瑞君-常务副总0510.docVIP免费

主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/1013：00地点记录人受访人公司职务联系方式吕一鸣梁瑞君赤峰锦绣大地常务副总访谈主要内容1.曾任盛世亿豪副总2.于总：二三线城市-大城市；做农业起家；怎么回去？3.三年左右时间：把赤峰和呼市现有的地产做起来4.对大地基础负责~，大地基础刚成立一个经营部（主要监控赤峰锦绣大地的经营状况，但财务基本没法监控）5.想把总部放在北京，赤峰信息不通畅，呼市和赤峰作为区域公司；于在杭州还有地；梁也赞同将北京作为集团总部6.于对梁+谭很信任(一个人都不派)7.人力资源统一调配开发方面人强销售人员资历浅，做得好的一次提成就有10万赤峰人员比例上升，但是赤峰人观念须改变（作息时间：上午10点开始约喝中午酒，下午3点开始约喝晚上酒；对设备感到新奇）；整体水平较低；有自卑心理（说话紧张，如何消除紧张？午餐都费了心思）以计划为主，考核暂时没有实行北京市场上找好的策划人员比较困难部门只对工作考核北京来的人很多都是从北京著名房地产公司（北京海淀科技园建设公司）挖来部门经理一个水平，高官一个水平工资总额由总部审批，虽利润增长赤峰当地员工工资免谈，北京员工工资可面谈双方接受即可（比赤峰人高多）隐薪制梁在国营企业带的时间长，其他人无国营企业的习气希望实现本地化：工程部基本上都是本地化；希望北京员工撤出后本地人能顶上8.财务：干了20年，来盛世翌豪之前只作财务4个岗位：经理；出纳；会计；一个转岗（从前台）注册资金：5000万5800万拿地融资有很大难度：没有做其他金融产品（赤峰只有银行贷款，只有四大银行和城市信用社），2000贷了了款还没拿到手（银行贷款非正常手段居多），农行（不做房地产贷款等投资贷款，其他贷款严重超额度）和建行（除了问题，行长携款2000万外逃）不做贷款；老爷派头，可做可不做，银行没有好的激励措施如果贷款不能及时到帐，提前销售利用按揭款，缺口不大3000万缺口（含1700万地价款），也许银行贷款用不着问题是接下来怎么办？在地方上缺乏其他招数；能否在呼市上做起来？大地基础资金也比较紧张，担心以大地基础弄来的钱到不了自己帐上大地基础下属公司也有十家左右，有些做得还不行赤峰锦绣大地股权结构比较混乱引进外资：免三减二预算主要是工程预算成本部带头做，财务部汇集三大费用制表最终审批权限在总经理处：工程款由工程部提出，成本部核算，财务部付款目前在考虑能否做网上审批财务分析就成本经理做9.综合管理部：李书会（董事会成员）；后勤管理；人力资源主管；网管10.呼市两块地：600亩，黄金地带，签了协议，首付也交了11.融资：大地基础做了所有担保，但资金也有难度，希望能有别的方式；但不愿意过多纠缠，要不来息（按道理股东间也要息）备注1.当地融资方法太少2.常务副总不懂常务