访谈纪录-总工程师刘雁－030226-罗众元.docVIP免费

上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——总工程师被访谈人：刘雁职务：总工程师时间：2003-2-26参加人员：高晓春、柴勇、李季、罗众元个人基本资料背景1982年毕业于上海工大，分配到上海粮食局下属粮食储运公司工作，2002年6月任良友集团总经理助理，同年10月竞聘为总工程师。最关注的问题如何设置控制点，如财务、资金、合同审批，本次咨询的重点考核体系不合理，随意性大，政策性企业与经营性企业要不同，政策性企业中的政策性业务和经营性业务也要不同公司战略与整体经营状况公司4块核心业务，储备粮为政策性业务连锁，近500家；（乔、贺主管）物流（有资源优势），公司想收上来，还得听咨询公司的意见（无主管领导）粮油加工，为主要收入来源，计划做强做大，走向全国，但市场营销较差，计划引进此类人才（销售袁管，技改刘管）进出口贸易（袁主管）辅业为酒店、学校、期货等（乔主管）收缩业务为房产分公司战略规划3——5年在上海商业系统有个知名度，五大品牌走向全国总部管理公司领导按业务分管，管事不管人（人事由袁总管，乔也管一点）公司成立了一些事业部，2002年没考核，计划做为利润中心，请咨询公司给把握一下职能部门与事业部之间的关系不明确需改革的职能部门市场营销只做统计工作，不做市场开拓人事部的工作还停留在减员上，应转向人力规划、人才引进和培养上组织部——干部职位升迁由其考核，考核与工资分离，可建议与人事合在一起对各岗位的考核指标不明确企业文化工作上做得做差，品牌不响，无部门负责此事。对子公司的管理对下属公司的考核指标：利润、货款回收、人员分流等，不是很明确二级公司处级干部是集团任命的，财务总监是委派的要明确分管领导主要管什么，权限是什么，二级企业的权限是什么，这也是此次咨询的重点信息化建设信息化建设的目的：了解下属企业经营情况和资金情况；设置控制点，对上述情况进行监控；事先进行预警SINOTRUSTPage14/30/2025上海良友访谈纪要其他问题组织结构的变动不要太大，可在职能上作些调整，否则良友承受不了进一步想获取的资料或信息SINOTRUSTPage24/30/2025