访谈纪录-油脂事业部－030303-柴勇.docVIP免费

上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——油脂事业部、油脂公司被访谈人：郭明职务：经理、部分子公司董事长或董事时间：2003-3-3参加人员：柴勇、徐立志个人基本资料背景最关注的问题对事业部的定位，事业部与其它职能部门之间的关系公司战略与整体经营状况SINOTRUSTPage14/30/2025上海良友访谈纪要部门内部管理1.油脂公司下有计划财务部（6人）、总经办（8人），计划工作对口储备业务部，财务对口政府财政政策性补贴。2.地方粮油储备轮换业务操作由贸易部负责，油脂仓储公司负责进、出、储存。3.油脂公司目前主管油脂仓储公司、壳体企业及清理中的企业，上下约1500多人。4.油脂事业部目前主管11个企业，其中7个控股，4个参股。5.海狮油脂及东辰粮油为集团直管企业。两公司的预算直接上报集团资产管理部，基本不经过事业部。认为应当归口事业部进行管理。（注：资产管理部与油脂事业部双重管理，存在职能交叉的问题。）6.集团应当适当下放投资权给事业部。7.事业部工作内容及职责：技术改造管理新产品开发管理油脂业务发展规划子公司董事会管理对子公司经营者的管理经济信息收集经营分析预算管理（子公司预算审核与动态监控）专题调研业务协调，如：对子公司之间的内部往来价格及成本划分的协调8.新产品开发流程：立项－事业部论证（制定计划，安排经费，目前经费渠道受限，主要由子公司自筹及从油脂公司调拨）－产品开发－鉴定－推广9.（注：需要向集团财务了解集团在新产品投入方面的预算）10.油脂产品技术含量高，附加值高，产品研发很重要11.产品研发目前与粮科所无关系，需要加强相互协作12.油脂事业部目前面临从公司管理向事业部管理的角色转换（事业部人员原来为油脂公司管理人员）13.油脂事业部发展思路：引进社会资本二次重组合并，引进管理，改进运行机制SINOTRUSTPage24/30/2025上海良友访谈纪要对子公司的管理1.下属子公司经营者倾向于短期行为，认为公司发展的问题应当由制定集团考虑，子公司负责执行（子公司无经营发展的主动积极性）2.子公司不愿意在新产品开发方面进行投入，因为会增大公司的成本3.对参股企业主要通过董事会及委派人员（副总、财务总监等）进行管理4.目前预算制定与执行情况偏差很大，原因有：a)下属企业对预算不重视，不想受预算的约束，应付了事b)集团对下面情况不了解，没有制定预算的总的原则与要求（注：需要向财务澄清）5.子公司管理问题：营销管理弱（对计划体制的依赖所致）发展意识不强，认为是老板考虑的问题人才素质低6.市内外市场比例2000：410000（吨）信息化建设其他问题进一步想获取的资料或信息集团对事业部的职能界定说明文件SINOTRUSTPage34/30/2025