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用友组织与绩效优化咨询项目用友组织与绩效优化咨询项目访谈提纲您好!为了全面提升用友软件人力资源核心竞争力,公司正在进行组织与绩效优化咨询项目,而全面、深入、充分的访谈沟通和了解企业是项目成功的基础和重要环节。为此,正略钧策项目组将进行本项目访谈。您所提供信息的真实性、客观性和全面性对我们统计分析的准确性、诊断报告的针对性、方案可行性将起到至关重要的作用,同时对您拥有一个良好的职业生涯发展环境有积极影响。同时,我们承诺:正略钧策项目组作为专业的咨询机构,不会向其它任何一方透露访谈内容,并会切实遵守与公司签订的保密协议。个人介绍1首先请您简要介绍一下您在用友软件的工作经历。2您在用友软件主要负责哪方面工作?简要谈一下您的工作体会,主要遇到哪些管理问题?一.对公司战略的理解3请您简要介绍最近一年公司和分管业务单元的发展战略,以及各级干部对发展战略的认知度和认可度。4您认为目前用友软件在市场竞争中的核心竞争力是什么?二.对组织与流程的认知5目前公司总部对下属事业部是如何管理的?责权利如何划分?6你如何看待目前总部对下属事业部的业务定位和管控模式?下属事业部运营状况如何?7公司对技术研发、市场营销的定位如何?各项激励政策是否有倾斜?三.对企业文化和员工素质的总体认知8您认为公司整体的人员素质如何?管理人员素质是否适合企业发展需求?9您认为目前员工的稳定程度如何?员工是否认可公司的发展愿景并愿意在公司工作较长时间?四.绩效薪酬10公司目前对总部关键部门、事业部和岗位个体是如何进行绩效管理的?需要的改进方向?11从总体上来讲,您认为公司的薪酬水平在同行业、同地区中水平如何?目前公司薪酬激励政策最大的问题在哪里?五.其他12您希望公司本次组织和绩效优化咨询项目能达到什么目标?13您对公司本项目还有什么建议和想法?第1页共1页

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