ITW_组织架构访谈纪要 沈仲华_101103 rw .docVIP免费

苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年11月10日13:30-17:00地点：苏州供电公司总部8号楼5楼会议室与会者：苏州供电公司沈仲华，姚国平，卓燕，李冰，黄建宏埃森哲WinnieWu,TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.规划部：做总的规划，同时应该参加配网规划，协调大的原则、总量协调，因为配网规划对输变电规划有要求；配电自己做配电规划，规划部协调总量2.生运部：不需要太大调整，技术改造工程管理不需要分到工程建设部a.设备全过程管理、生产技术管理工作；b.管设备，当然协调方面存在很多问题，所以需要生运部进行协调c.生产运营部除了管苏州，还管各县公司，并对应上级省公司，检修部的设立为主辅分开打好基础，一旦分开，检修部就成为电检公司，运行部管市区，生运部管各县级公司运行d.国家有主辅分开的政策要求，输变电和配电的检修公司道理上可以合并，但因为配电和输变电检修不同，姚总认为配电进入门槛比较低，潜在竞争者比较多，其领导精力主要放在开拓市场，而输变电检修公司进入门槛比较高，行业壁垒高，未来竞争者看不到，其领导的主要精力放在专业和安全，应该一分为二各走一个方向；输变电检修的市场就局限在苏州，但是别的地区和电厂甚至外资的队伍会来抢市场，管制环境会比较有利于分出CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of2去后的检修公司生存；由于垄断解禁还有很长一段时间，所以把检修部先不分出去有利于降低苏州的成本；是否可以考虑将输电运行和检修合并为输变电部，线路合起来，加强输电管理，但是人的问题不好解决检修可以独立；需要既要维持将配合主辅分开的信号态度并设计合理的经济的方式；3.工程建设部：a.德国的电力增长已经很稳定的情况下，工程建设工作可以集中在一个工程建设部，但是苏州快速发展，如果集中在一个工程建设部，会有很多协调配合问题，（农网县级3.5万以下管到项目和资金），生运部大的改造工程划给工程部，小的很复杂，技术含量很高，生运部更加熟悉设备，便于进行设备更新改造，配电运行不做工程；大规模基建适应了现在高速发展的情况；现在是生运设备及其改造的人是一个人；专业技术人员很缺乏；b.工程建设部近期任务很重，例如明年第一座变电站的改造，投资达1亿，运行的几十条线路需要改造，但是工程部不愿意做；大的设备改造工程应该多由工程做，让生运更加集中精力设备管理；工程部对工程质量和造价负责，设备终身管理是生运部职责；根据设备状况、规程确定今年要改造的变压器数量，提出项目报省公司批，然后监督过程的实施直至验收完成；c.如果生运和生计合并，其负责运行和管理，220以上苏州直接管，11万以下下面管，现在管理人员太少；CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE2of2