ITW_访谈纪要_工程建设部和招投标办公室 interview minutes_220903 EW .docVIP免费

苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年9月22日8:30-10:00地点：苏州供电公司总部310室与会者：苏州供电公司工程建设部和招投标办公室主任：吴骏配电运行部主任工程师：孙晓韦华埃森哲:王峰，王盛，王斌记录人：王斌主题：工程建设部访谈内容1、两年前，基本上招投标包括省公司这一块都在工程建设部，工程方面的招标都在工程建设部，后来省公司提出集约化经营，省公司成立了招投标管理中心，其招投标范围扩大，不仅仅局限于工程类和物资类，主要是省公司出资的可以竞争性采购的都要由招投标管理中心来负责对外招投标。范围扩展以后，比如监理招标、银行贷款招标等金融、保险方面的都是经过招投标管理中心的，公司出资的都要履行招投标的程序，有详细的规定。比如说100万以下的委托我们公司进行招标，市公司有一个招投标管理部，是一个两级机构，100万以上的由省公司自己招标。还有设备方面，有一个设备目录，目录上的由省公司自己招投标，目录以外的由市公司自己来制定招标管理办法。原来用户工程比较乱，我们公司也制定了一个用户工程招投标管理办法，不过还没最后通过，主要是为了树立对外形象，也想规范这一块管理。涉及到工程方面的主要有工程建设部、生运部、营销部；省公司工程建设部负责建设和审查。到我们苏州供电公司的由我们工程建设部管理，主要是大的工程，像新建的110KV以上工程，包括220KV、500KV的线路和变电工程；110KV以下工程，像扩建工程有的是省生运部管的，那就由我们的生运部管理；像35KV工程，有的属于农网工程就由营销部负责，对应的是由省公司营销部负责的。区别在于省公司哪个口子上审查。苏州的基建工程比较大，约占全省的四分之一，加上城网、农网将近20个亿，工程建设十几个亿，还不包括500KV。如果包括500KV的话仅基建就要20个亿。目前来讲基建工程还处于快速发展的阶段，基建还是一个比较重要的部门。2、用户工程，也有比较特殊的，比如说大的用户工程，有些电厂送出的线路、大的220KV线路的改造，会委托我们苏州供电公司总承包，具体的工程管理由我们工程部负责。有些小电厂的像110KV的线路就委托下面的县供电局了。基建从选所开始就介入了，前期工作和规计部一起参与工程选所、前期的初步设计审查、图纸的进度安排。变电站的布点或今年要上哪些项目主要在规计部。CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of43、与其他部门的沟通：初步设计审查，运行单位和生技部门肯定要参与，设备的选型和整个变电站的布置很大程度上要征求他们的意见。初步设计审查以后，设备的招标、采购、定货全部要介入进来，在施工过程中，一些质量上的检查特别是隐蔽工程，土建主要在工程建设部这一块，主要是电气方面的都要让生运部、运行一起检查，特别是安监部要对现场的安全做检查，在启动投运以前，组织竣工验收主要由生运部负责。关于主设备方面，我们也有主导意见，大的主导意见和生运部要统一意见，具体的技术要求和运行参数由设计部门和生运部确定。前期的设备确定主要由我们和计划沟通，主要是要涉及到资金的问题，到了初步设计的时候，基本上是我们和生运和设计上取得共识，避免在最后审查的时候在产生分歧。我们苏州供电公司有一个特点，大家对设备的使用有一个共识那就是要用好的设备。4、岗位设置：土建、电气、线路各3个岗位、2个概预算的，加上两个副主任加上我，总共14个岗位。现在还有一个机构跟我们合署办公，500KV办公室，在97苏州第一个500KV的时候成立的，因为至今500KV工程没有断过，所以这个机构一直存在，定额是5个人。线路方面从定位开始，确定项目经理以后，我们就和设计、施工单位一起下去。工程建设的接入点规定是从初步设计审查结束以后开始，但是我们苏州供电公司是从前期就介入的，选所、选线我们就已经介入进去。我们有两个人做概预算，一个是做变电、一个做线路。5、实际怎么控制造价：在初步设计审查时由省公司来对概预算进行审查。概算批准了，就考核我们，除非遇到重大的设计变更，否则不允许超出预算。从这几年来看一般都不会超。另外，施工都是通过招标的，设备也是招标的，无非一些政策处理方面的（征地，赔...