新和成战略研讨会调查问卷统计.ppt

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新和成核心优势问卷统计竞争优势提及人数新和成得分浙江医药得分比较研发能力94+3+++工艺改进74+3-+++国外营销743++成本控制64+3-++质量控制64-4-/国内营销54+3+++客户服务53+4-领导敬业44+2+++++++费用控制44+2+++++++重视人才33+4+--稳定团队34+3-+++投资人力资源生产管理研发营销文化投资管理能力弱培养速度慢,结构不合理装备落后不足体系不够健全需加深,不能停留在口号,高层思想需统一投资决策受情感因素影响,程序不规范高层管理能力受到挑战制度不完善地域局限,不利引进人才信息捕捉高层观念需更新投资不集中,财力分散高管,分公司,研发人员严重缺乏成本管理能力有待提高信息捕捉能力市场营销功能缺失员工凝聚力不足资源没有整合职工技术水平下降向下游产品延伸开发能力售前售后技术支持不足稳重有余,灵气,奇招不足.理财能力不足绩效考核体系不健全成为大企业的企业文化观念不明确资本运作能力缺乏行业领军人物缺乏退出机制人员职能定位不足公司运作没有三个集中(权力,财力,人力)工程投资管理不规范新和成企业竞争力弱势问卷统计医药:A塑造未来/多方下注饲料:B塑造未来/大赌一把的做法石化设备:C适应未来/稳妥举措房地产:D适应未来/多方下注(期权)的行动教育:C适应未来/稳妥举措香精香料:C适应未来/稳妥举措稳妥举措多方下注(期权)的行动大赌一把的做法塑造未来适应未来保存实力ABCDEFG新和成高管层战略态度问卷统计战略定位小组讨论(胡总,石程,丁,晓晖)以合成技术为中心,生命科学为导向1-3年3-5年随机维生素yes原料药yes中间体yes

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