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机密战略投资与战略管理和君创业研究咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业研究咨询有限公司书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司H&J第2页（一）战略投资一、投资型态分类二、战略投资定义三、战略投资程序四、案例：德隆集团和君创业研究咨询有限公司H&J第3页1、战略型投资1）单一产业型投资2）相关资源型投资2、金融型（财务型）投资1）项目型投资2）包装型投资一、投资型态分类和君创业研究咨询有限公司H&J第4页二、战略投资的定义不是以单一的财务预期为目标，在一个或多个领域，持续地高强度的投资，直至形成产业领袖地位。资本资本持续不断一个或几个领域和君创业研究咨询有限公司H&J第5页三、战略投资的程序投资研究阶段立项模拟投资阶段战略投资阶段研究评估进入方案团队组建试验投资强化投资国际联盟资本工具成果:战略报告目标完成情况进入战略管理程序化偏差分析修正和君创业研究咨询有限公司H&J第6页德隆集团投资程序:第一阶段：研究投资阶段第二阶段：模拟投资阶段第三阶段：战略投资阶段四、案例：德隆集团和君创业研究咨询有限公司H&J第7页投资机会的寻找（任何机构或人都可提出）向各业务单元、相关部门发出立项征求通知（秘书处）秘书处汇总意见NOYES主管部门领导签字、存档报主管部门领导，进入立项程序立项联合协调会（人事、经费、研究计划、时间表）立项研究自身研究委托研究---------业务主管部门监督---------秘书处定期专题会---------财务预算调整---------人力资源数据库多次的专题研讨投资报告（项目牵头人）投资报告评估（财务、人力资源、业务管理部）投资决策机构（审核、质问、决策）NOYES下达模拟投资指导书停止或返回项目组返馈（成立项目组）和君创业研究咨询有限公司H&J第8页说明：（1）每年集团战略研讨会上提出关注产业指导目录。（2）研究重点（特色）A）国际战略联盟者B）收购的目标企业排序C）增长的分解表（产品、时间、企业）（3）评估专题过关和君创业研究咨询有限公司H&J第9页德隆集团投资程序:第一阶段：研究投资阶段第二阶段：模拟投资阶段第三阶段：战略投资阶段和君创业研究咨询有限公司H&J第10页模拟投资指导书组建投资主体或成立独立投资主体成立若干项目组（参加人：主管部门、职能部门、财务）投资/项目评估设计投资方案谈判达成交易条件NO报法律专员签署协议报总部主管部门批准报出资人董事会批准投资/项目总结正式运作退出进入战略管理和君创业研究咨询有限公司H&J第11页德隆集团投资程序:第一阶段：研究投资阶段第二阶段：模拟投资阶段第三阶段：战略投资阶段和君创业研究咨询有限公司H&J第12页不断的收购兼并重复模拟投资阶段中成立收购项目组正式运作的过程。重点是目标企业的寻找，各种产业资源的优选。具有行业背景的世界超大公司，且与中国公司在功能上绝对互补。国际合作者资本工具收购上市公司，为资产置换或入壳做准备。和君创业研究咨询有限公司H&J第13页（二）战略管理一、战略管理的定义二、战略管理的内容和结构、方法三、战略管理的过程和君创业研究咨询有限公司H&J第14页定义：在企业的战略目标下，将企业的所有资源、业务、能力、制度等要素整合起来，形成实现战略目标的一致性，将企业经营管理变为实现战略目标的（一系列内容）过程。一、战略管理的定义战略管理今天的现实执行在实现股东价值中战略与实现的差距VBM为股东创造价值的战略愿景……为了与承诺一致地实现股东价值和君创业研究咨询有限公司H&J第15页战略管理七个部分：二、内容和结构战略战略管理组织体系财务预算业务单元的规划年度目标的细分绩效考核人力资源的优选与培训文化和沟通文化和沟通文化和沟通和君创业研究咨询有限公司H&J第16页1、战略规划：战略分析战略选择战略目标企业宗旨、愿景产业、资源、能力外部环境资源内部环境资源提出战略选择方案评价战略选择方案选择战略简洁、定量化的战略目标和君创业研究咨询有限公司H&J第17页2、战略管理的组织（如战略管理部、企业管理部…）A职责：1）协助公司高层制订公司自身发展的战略规划；2）...