广汽零部件公司战略规划报告0324-汇报版.pptVIP免费

广汽零部件公司战略规划报告2004年3月25日广汽零部件公司战略规划报告第2页目录•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二•售后服务业务分析三•零部件公司配套管理提升方案建议四广汽零部件公司战略规划报告第3页对零部件公司业务的分析，将从四个方面进行论述，从而明确业务发展的方向与关键现有市场新的市场现有业务新业务•确定现有业务发展与市场拓展策略•确定现有业务发展与市场进入策略•确定新业务选择与市场拓展策略•确定新业务选择和市场进入策略广汽零部件公司战略规划报告第4页具体来讲，将通过分析不同目标市场的特征与零部件公司自身资源能力特征，来作出判断策略制定原则策略制定原则市场特征市场特征资源与能力特征资源与能力特征•市场容量•市场增长潜力•竞争情况•资源状况•能力状况目标与期望目标与期望•集团期望•零部件公司目标广汽零部件公司战略规划报告第5页战略规划的主要结论市场分析内部资源能力分析发展策略分析国际汽车厂商中国策略有两大共同点，其一在投资策略上将生产环节外包，其二全车系产品策略。内饰件业务板块的主要差距来自产能扩张上，在技术、人才、生产管理方面做了一定积累。短期而言，全部工作重心放在把握丰田机会上，零部件公司应该积极进行多方面公关，积极整合内外部资源，为机会获得创造最佳条件。丰田从观望期进入全面发展期，积极实施南方策略，将在广州建立起较完善的配套体系，速度是第一位的。座椅类业务板块的在人才以及生产管理方面已经集聚了一定能力，但缺乏同步研发能力。长期而言，战略重心放在培养核心竞争力上，这主要包括两大方面，一方面要做大品牌，另一方面积极培育研发能力。广州本田将继续扩大产能，力求增加在中国的市场份额，每年在广州都将有新的车型推出。灯具类业务板块前端研发能力控制在日方手中，但生产管理与人才方面具有一定基础。操作层面上，工作重心首先要明确业务组合，分清重点业务与非重点业务。国内厂商在保持低成本优势的前提下，将努力提高性能，向中档汽车挺进，对供应商提出更高要求。空调类业务板块处于成长初期，且被日方严密控制，从人才技术到生产管理等各方面都比较薄弱。操作层面上，工作重心其次要选准市场定位，依托日系、面向全国、瞄准国际，实现三大突破，两大转变。弹簧市场容量2010将超过50亿，产品以机车类为主，零部件公司发展的方向是以汽车弹簧为主，横向扩大产品系列宽度，纵向向总成方向发展。弹簧类业务板块经过多年自主发展，已经积累了很好基础，但在高端产品以及产能方面还有所欠缺。操作层面上，工作重心再次要寻求战略伙伴，近期是日系以及日方供应商，中期是国内自主品牌厂商，长期掌握主动权，面向更多更广的主机厂商。广汽零部件公司战略规划报告第6页整车配套业务板块定位描述业务领域业务领域业务定位业务定位市场定位市场定位目标：中国零部件行业前五名发展策略发展策略•弹簧•内饰件•空调•车灯•座椅•其他•内饰件、弹簧是最应该关注的两大类业务，其中弹簧要积极向全国市场拓展；•其次是座椅类业务；•再次是车灯与空调类业务；•新的业务机会应该主要定位于技术含量较低、能够发挥规模优势的产品系统；•初期主要定位于日系厂商，引进来；•中期通过三大突破，定位于全国市场，自主发展；•远期通过两大转变，瞄准国际市场，走出去；•近期主要借助丰田进入，迅速扩大规模实现第二次飞跃。关键点一方面是要通过集团、政府以及对其他厂商的公关，整合外部壳资源，另一方面，内部也要进行资产重组以及人才准备；•积极培育品牌与研发能力，提高产品档次、提升配套级别、纵向丰富业务种类、横向扩展业务链，以具备国际竞争力；广汽零部件公司战略规划报告第7页售后服务业务板块定位描述目标：珠江三角洲地区行业前三名业务领域业务领域业务定位业务定位市场定位市场定位发展策略发展策略•汽配供应•汽车维修保养•汽配零售•汽车保险•汽车融资•汽车广告•智能交通•汽车娱乐•汽车俱乐部•汽车咨讯•汽配供应业务是最需关注的业务；•其次是维护美容与汽配零售业务；•其他类业务建议暂不关注；•定位于两大业务主体：汽配生产商...