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公司领导打分标准.doc
95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下好较好一般较差差岗位尽责情况圆满完成岗位各项责任，并一定程度上超出预期较好地完成了岗位各项责任基本能够完成岗位责任，仍需进一步努力岗位责任不能全部完成，但只涉及次要事务岗位责任不能完成，给公司带来较大损失管理领导能力有很强的个人影响力，能够带动下属积极完成目标并享有满足感有较强个人影响力，能够带动下属积极工作个人影响力一般，但下属能够完成本职工作工作中不...
2025-05-05
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国投华靖电力部门与岗位职责划分.doc
国投华靖电力部门与岗位职责划分一、部门设置与职责设定1、综合部（综合管理部）负责公司会议组织和有关会务工作；负责安排公司领导日常公务活动；负责起草公司重要报告、文件和有关规章制度；负责公共关系、外事管理以及法律事务；负责办公秩序管理和督办工作；负责公文、印章、档案及机要管理；负责安全保卫和后勤保障；负责信息系统规划和管理；负责研究和制订人力资源开发规划和年度人力资源计划；负责...
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国投华靖客户信息.doc
客户信息客户名称：国投华靖电力控股股份有限公司工作内容：1、股份公司总部员工年薪酬方案2、股份公司总部员工考核体系客户代表：1、卜繁森：国投华靖电力控股股份有限公司董事长电话：68001466，680950622、魏琼：国投华靖电力控股股份有限公司董事会秘书电话：13601368498，68095262项目组成员：1、何操：项目经理，电话：139113393602、韩嵩：咨询顾问，电话：13911315565
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香港电力上市公司.txt
991Ʒɷ�����������2е��ع�902�����ܹ�ܹ�ܹ�ܹ�ܹ�ܹ�ܹ�ܹ�ܹ�ܹ�ܹ�ܹ�ܹ�ܹʵɷ����1071ɽʵɷ�������
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香港上市公司年报抽取薪酬情况汇总.xls
20012000董事及监事酬金执行董事、非执行董事及监事袍金执行董事其他酬金基本工资及津贴216奖金202退休福利113非执行董事其他酬金780监事其他酬金291991北京大唐发电股份2001200020012000902华能国际电力股份1071山东国际电力股份
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0封面.doc
机密二滩水电开发有限责任公司高管薪酬方案北大纵横管理咨询公司二00三年一月总目录《国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案建议报告》《附件一：国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法》《附件二：国投华靖电力控股股份有限公司董事会、监事会成员津贴方案》《附件三：国投华靖电力控股股份有限公司考核管理办法》《附件四：国投华靖电力控股股份有限公司总部职位设计建议》
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1薪酬管理方案.doc
国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案建议报告国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案建议报告国投华靖电力控股股份有限公司：本公司接受委托，对贵公司总部（含北京分公司）员工进行薪酬管理方案设计。项目的目标是运用现代管理理论中关于人才价值的理念，依据对相关人才市场价格的调查结果进行科学的薪酬管理方案设计，并起草相关薪酬管理办法草案。以下为本次项目运作的基本理念介绍、调研分析情况和相关建议。一、...
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2附件一薪酬管理办法.doc
附件一机密国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则..............................................1第二章薪酬结构..........................................3第三章公司经营层的薪酬计算..............................6第四章一般员工的薪酬计算...............................13第五章工资调整.........................................15第六章工资特区...............
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3附件二津贴方案.doc
附件二机密国投华靖电力控股股份有限公司董事会、监事会成员津贴方案北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则..............................................2第二章津贴标准..........................................2第三章津贴支付方式和条件................................3第四章附则..............................................4I国投华靖电力控股股份有限公司董事会、监事会成员津贴方案第一章总则第一...
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4附件三考核管理办法.doc
附件三机密国投华靖电力控股股份有限公司考核管理办法北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则..............................................................................................1第二章考核方法......................................................................................2第三章季度考核......................................................................................5第四...
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5-0职位封面.doc
附件四机密国投华靖电力控股股份有限公司总部职位设计建议北大纵横管理咨询公司二00三年一月
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5附件四总部职位设计建议.doc
国投华靖电力控股股份有限公司总部职位设计建议国投华靖电力控股股份有限公司总部职位设计建议一、部门划分与部门职责设定1、综合部负责公司会议组织和有关会务工作；负责安排公司领导日常公务活动；负责起草公司重要报告、文件和有关规章制度；负责公共关系、外事管理以及法律事务；负责办公秩序管理和督办工作；负责公文、印章、档案及机要管理；负责安全保卫和后勤保障；负责信息系统规划和管理；负责研究...
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企业的薪酬设计（3-1）主讲人：李剑个人简介李剑西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理电子邮件地址：hrm21cn@163.nethttp://hrm.126.com--人力资源管理与开发专业网站目录•为什么要进行薪酬设计•如何进行简单的薪酬设计•怎样设计完整的薪酬体系•（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）•及格薪酬管理中的常见问题要点为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得劳有所获，多劳多得1...
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XCGL2.PPT
企业的薪酬设计（3-2）主讲人：李剑怎样设计完整的薪酬体系步骤：步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题薪酬的外部均衡问题企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪...
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XCGL3.PPT
企业的薪酬设计（3-3）主讲人：李剑奖金设计11、考评奖金、考评奖金依据：根据每月考评结果发放。优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如：不合格：—固定工资*20%合格：0良好：固定工资*10%优秀：固定工资*20%缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以部门之间很容易产生不公平。奖金设计22、项目奖金、项目奖金依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。优...
2025-05-05
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超越集团年薪制薪酬制度final.doc
超越集团年薪制薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团年薪制薪酬制度超越集团年薪制薪酬制度第一条年薪薪酬是对集团主要经营者所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑职业经理人的个人价值和年度经营业绩。第二条本制度的适用范围是集团总裁、总监、集团公司总经理、煤炭事业部总经理、超市总经理、煤矿矿长等。第三条实行年薪制的岗位应是工作业绩能够按一年的完整经营周期进行评估。第四条薪酬结构：年薪总额＝基...
2025-05-05
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对经理的股票期权激励.doc
对经理的股票期权激励2000级全日制工商管理硕士凌云越来越多的公司意识到，如果把管理者的报酬与其绩效挂钩，就可以使其更愿意采取那些能满足股东财富最大化目标的措施。不仅如此，还可以使公司得以吸引并留住那些优秀的管理者。股票期权是指买卖双方按约定的价格、在特定的时间内买进或卖出一定数量的某种股票的权利。股票期权交易出现于20世纪20年代，标准的股票期权合约于1973年由芝加哥期权交易所推出并正式挂牌交易。此后...
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公司管理层期权和员工持股计划--4.doc
1公司管理层认股期权及员工持股计划设计和操作（提纲）〔一〕前言公司的目标认股期权（ShareOption），股票期权计划的基本要素:受益人、行权价格、有效期限及授予数量等，看涨期权，记名且不可转让，履约可以是一次性的，也可以是分期多次进行的。〔二〕认股期权设计的基本思路公司价值最大化，建立良好的内部与外部的控制机制，激励、监督管理者激励措施：报酬安排、认股期权、基于经营结果的奖励等形式。认股期权的一般涵义：...
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公司员工持股计划.doc
深圳数码港项目运作方案深圳市数码港有限责任公司员工持股计划一、引言在现代企业制度下，所有权与经营权分离，股东的利益在于企业利润最大化，而经营者并不参与利润分配，从而产生了股东利益与经营者利益不一致的矛盾，经营者心理不平衡，出现了所谓的“59岁”现象。如何寻找结合点？给予经营者一定的“所有权”（员工持股）以及由此所带来的利润分配权，将是一种行之有效的办法。而且人类社会已进入了知识经济时代，知识经济...
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国企经理人员激励约束机制失灵原因及对策探讨.doc
中国人力资源开发对外经济贸易大学国企经理人员激励约束机制失灵的原因及对策探讨2000级全日制工商管理硕士凌锐以所有权和经营权的分离为基本特征的现代企业制度，使企业的所有者，通常为股东，不必直接参与企业的经营，而是通过经过博奕的委托代理契约，明确委托代理双方的权利与责任，将经营决策权授予代理人，即经理人员，使其按照委托人（股东）的利益要求从事经营活动。但是在委托代理双方之间存在着信息不对称、契约不完...
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