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2003年度新奥燃气目标责任书(葫芦岛).doc
2003年度新奥燃气目标责任书单位葫芦岛新奥燃气有限公司第一责任人李为考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的利润。1400302回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。95%103可控费用（万元）不包括折旧、摊销、税金等企业不可控费用...
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2003年度新奥燃气目标责任书(淮安).doc
2003年度新奥燃气目标责任书单位淮安新奥燃气有限公司第一责任人赵金峰考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）指天然气业务收入，不包括液化气等业务收入。其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。4500152回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。92...
2025-05-02
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2003年度新奥燃气目标责任书(黄岛).doc
2003年度新奥燃气目标责任书单位青岛新奥燃气有限公司第一责任人李日森考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的利润。1280302回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。95%103可控费用（万元）不包括折旧、摊销、税金等企业不可控费用...
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2003年度新奥燃气目标责任书(京昌).doc
2003年度新奥燃气目标责任书单位北京新奥京昌燃气有限公司第一责任人赵胜利考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的利润。1000302回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。95%103可控费用（万元）不包括折旧、摊销、税金等企业不可控...
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2003年度新奥燃气目标责任书(京谷).doc
2003年度新奥燃气目标责任书单位北京新奥京谷燃气有限公司第一责任人赵胜利考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的利润。260302回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。95%103可控费用（万元）不包括折旧、摊销、税金等企业不可控费...
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2003年度新奥燃气目标责任书(莱阳).doc
2003年度新奥燃气目标责任书单位莱阳新奥燃气有限公司第一责任人冯伟程考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）指天然气业务收入，不包括液化气等业务收入。其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。1400152回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。92...
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2003年度新奥燃气目标责任书(廊坊).doc
2003年度新奥燃气目标责任书单位廊坊新奥燃气有限公司第一责任人刘杰考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的利润。2600302回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。97%103可控费用（万元）不包括折旧、摊销、税金等企业不可控费用。1...
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2003年度新奥燃气目标责任书(聊城).doc
2003年度新奥燃气目标责任书单位聊城新奥燃气有限公司第一责任人侯黎明考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的利润。1100302回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。95%103可控费用（万元）不包括折旧、摊销、税金等企业不可控费用...
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2003年度新奥燃气目标责任书(六安).doc
2003年度新奥燃气目标责任书单位六安新奥燃气有限公司第一责任人王洪海考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。1800202回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。90%103息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的...
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2003年度新奥燃气目标责任书(密云).doc
2003年度新奥燃气目标责任书单位北京新奥燃气有限公司第一责任人王渭东考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的利润。450302回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。95%103可控费用（万元）不包括折旧、摊销、税金等企业不可控费用。...
2025-05-02
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各企业经营情况.xls
单位收入万元2502.133898.905570.3713508.1510343.1410125.684312.05利润万元0.000.000.000.000.000.000.000.002036.001209.12民用户发展户51376067698319649892668033946工商户发展08464163153937521959270775791热水器发展台049429976750406531681313采暖炉发展台00014382005629924民用户安装户618056097784142931146765902019工商户安装00000000324123780热水器安装台1951330329745387615031361211采暖炉安装台0128824801188...
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附件一：特殊群体优惠及相关规定1.doc
附件一特殊群体价格优惠及相关规定一．特殊群体特殊群体特指残疾人、伤残军人、军烈属和教师等享有国家特殊照顾政策的人群。二．各群体人群的定义1．残疾人指持有国家民政部颁发的《残疾人证》的残疾人。残疾人是指在心理、生理、人体结构上，某种组织、功能丧失或者不正常，全部或者部分丧失以正常方式从事某种活动能力的人。残疾人包括视力残疾、听力残疾、言语残疾、肢体残疾、智力残疾、精神残疾、多重残疾和其他残疾的人。...
2025-05-02
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新奥燃气价格体系（11）.doc
新奥燃气价格体系新奥燃气价格体系指引随着城市燃气项目的不断增加，市场环境趋向多样；而面对地方政府和客户，各燃气公司对燃气价格有不同的解释，直接影响新奥燃气的形象和收益。本价格体系旨在规范燃气公司的市场开发价格，规范城市燃气市场秩序和市场行为，保证燃气控股公司的销售收入和利润，维护用户的正当权益。新奥燃气价格体系分为批准价格、执行价格、优惠价格三部分。其中批准价格是指由燃气公司上报，经当地政府物...
2025-05-02
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新奥燃气控股有限公司价格规定（11）.doc
新奥燃气控股有限公司价格管理办法（试行）1总则1.1目的为规范各燃气公司市场定价行为，合理制订各燃气使用类型及燃气费的价格，保证新奥燃气获得稳定的收入和利润，维护用户的正当权益，特制订本办法。1.2适用范围本办法适用于各燃气公司在城市燃气业务发展过程中的居民用户、工商企业用户等建设收费价格和燃气气费价格的管理。2管理体系2.1燃气控股公司经营管理部为价格归口管理部门，具体负责价格管理办法的制订，会同财务部...
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各企业用户使用费汇总.xls
单位廊坊聊城青岛新城诸城日照莱阳烟台邹平民用户使用费290024002600260024002400240024002400热水器用户使用费1800740300800采暖炉用户使用费25003000200030003000300030002500工商户使用费4005001000500800650650650600元/户元/台元/台元/方日密云昌平京谷葫芦岛蚌埠滁州六安亳州巢湖盐城淮安扬州280035002600230024802400240024002500270024002800150060060050020025080020020065020020030003000472530003000300030003000300...
2025-05-02
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附件1：绩效管理表及其填写说明.doc
附件1绩效管理表及其填写说明企业目标责任书单位第一责任人考评期KPI指标管理要项上级企业负责人：时间：被考核企业负责人：时间：序号常规KPI指标指标说明目标值权重序号改进KPI指标指标说明目标值权重序号管理要项主要工作内容衡量标准权重有关说明《企业目标责任书》填写说明：该表是企业年度经营管理工作重点的罗列和年终考核的依据。1.单位：《企业目标责任书》所对应企业的具体名称。2.第一负责人：《企业目标责任书》所...
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绩效实施细则.doc
新奥燃气控股有限公司绩效管理实施细则（试行）1．总则1.1目的为了贯彻执行《新奥集团绩效管理制度》，并能够与《新奥集团单位考核管理办法》、《新奥集团计划管理制度》等进行衔接，特制订本实施细则。1.2适应范围：燃气集团本部及成员企业。2．绩效管理组织2.1燃气控股公司总经理领导燃气集团的绩效管理工作，负责燃气集团各职能部门、成员企业年度目标责任书的签批，负责燃气集团各职能部门月度考核、成员企业季度考核签批和...
2025-05-02
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绩效管理制度.doc
制度名称：新奥集团绩效管理制度制度编号：XA/ZD0307A-2003新奥集团绩效管理制度1总则1.1目的和原则1.1.1绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：(1)依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；(2)依据对KPI的不断统计进行绩效监控；(3)依据考核期初确定的绩效...
2025-05-02
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2003年度新奥燃气目标责任书(邹平).doc
2003年度新奥燃气目标责任书单位邹平新奥燃气有限公司第一责任人徐瑞彪考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。800152回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。90%103息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的利...
2025-05-02
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2002年新奥集团目标考核实施说明则(附于规定后).doc
办法名称：新奥集团目标考核实施说明XA/BF0303A－2002新奥集团目标考核实施说明1.经营指标考核经营指标考核采用统一的公式进行计算，现行参考使用的公式为：（1）本项指标得分＝（ATAN（实际完成/月度平均-1）+1）×本项权重其中，月度考核的标准为全年指标值除以12的平均值，鉴于公司各行业季节性较强，上、下半年经营状况差异明显，为了使各月考核分不致差异太大，所以决定采用半年平均的方法，即各公司按照实际情况将年指标...
2025-05-02
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