绩效实施细则.docVIP免费

新奥燃气控股有限公司绩效管理实施细则（试行）1．总则1.1目的为了贯彻执行《新奥集团绩效管理制度》，并能够与《新奥集团单位考核管理办法》、《新奥集团计划管理制度》等进行衔接，特制订本实施细则。1.2适应范围：燃气集团本部及成员企业。2．绩效管理组织2.1燃气控股公司总经理领导燃气集团的绩效管理工作，负责燃气集团各职能部门、成员企业年度目标责任书的签批，负责燃气集团各职能部门月度考核、成员企业季度考核签批和年度考核结果的审定，负责主持各职能部门、成员企业管理者年度述职考评工作。2.2燃气控股公司总经济师是燃气集团绩效管理的具体负责人，负责燃气集团各职能部门、成员企业年度目标责任书的审定，负责审定各职能部门月度考核表成员企业的季度考核表，负责燃气集团各职能部门月度考核、成员企业季度考核审定和年度考核结果的审核，负责组织各职能部门、成员企业管理者年度述职工作。2.3经营管理部是绩效管理的归口管理部门，负责组织实施绩效管理体系，建立绩效监控系统和绩效标准，并组织具体拟订控股公司、职能部门及成员企业的目标责任书，负责审核各职能部门月度考核表、成员企业的季度考核表，负责审核燃气集团各职能部门月度考核结果、成员企业季度考核结果，和拟订年度考核结果，负责指导、监督各成员企业内部部门绩效考核表的编制，负责协助人力资源部组织、编制、修订各部门各职位员工月度考核表。2.4人力资源部是员工绩效管理的归口管理部门，辅助经营管理部编制各职位KPI指标模板，负责员工考核表编制、考核结果的指导与监控，负责员工考核结果的应用。2.5各成员企业负责本企业内部的绩效管理，总经理直接领导本企业的绩效管理工作，负责各部门及二级单位年度目标责任书的审批，负责各部门及二级单位月度、年度考核结果的审定，负责主持各部门及二级单位管理者年度述职工作（注：二级单位是指成员企业直属部门内的下一级班、组、站等小规模组织）2.6计划管理部门是成员企业绩效管理的归口管理部门，负责组织实施绩效管理体系，建立绩效监控系统，组织拟订各部门及二级单位的目标责任书，负责审核各部门及二级单位月度考核表，负责拟订各部门及二级单位年度考核结果，负责指导、监督各部门及二级单位内部绩效考核表的编制，负责与人力资源主管部门共同修订各职位KPI指标。2.7人力资源主管部门是本企业员工绩效管理的归口管理部门，辅助计划管理部门编制各职位KPI指标，负责指导与监控各部门及二级单位员工考核表编制和考核结果，负责员工考核结果的应用。3．绩效管理流程（见附图1）绩效管理是以经营计划、财务预算、燃气管理模式、职位管理、任职资格与行为标准等体系为基础，以在燃气控股公司建立上下一致的经营管理目标体系为核心，以关键业绩指标（KPI）为表现形式，将控股公司经营管理指标分解、落实到每一个部门和每一个岗位的员工进行考核的过程。3.1企业目标责任书与经营计划制定企业年度目标责任书与经营计划、财务预算是绩效管理的起点。目标责任书的编制是依据企业战略目标及其成功关键因素（CSF）提取常规KPI指标和管理要项；再依据企业经营检讨，形成《企业环境分析表》确定改进KPI指标和管理要项。企业经营计划的制定的详细内容请参见《新奥集团计划管理制度》。3.2成员企业KPI指标分解3．2．1依据企业目标责任书和经营计划、财务预算，编制《企业年度行动策略表》和《企业季度分解计划表》。通过《企业年度行动策略表》依据各部门的职责将企业目标责任书的每一个KPI和管理要项分解、落实到每一方面和每个部门；通过《企业季度分解计划表》将企业目标责任书中的每一个KPI和管理要项的阶段性工作和达成情况分解、落实到本年度的四个季度内，：各个季度分解工作的完成将确保成员企业年度KPI和管理要项的实现。制定部门：计划管理部门完成时间：1月10日——1月15日3．2．2计划管理部门将《企业季度分解计划表》上报控股公司经营管理部，经营管理部依据控股公司整体经营计划和财务预算进行调整，若有调整则与成员企业沟通确定后，再作为对成员企业进行季度考核的标准。3．2．3每个季度开始的前一周，成员企业计划管理部门组织进行成员...