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邹平2003年培训计划.xls
培训项目培训内容受训人数培训资料名称资料来源培训讲师实施时间责任部门考核部门备注工程技术部业务流程10黄启博2003.1工程技术部工程施工服务规范10黄启博2003.1工程技术部综合办工作流程8卢雪松2003.1综合办企业文化市场部全体企业文化卢雪松2003.01综合办公司的规章制度规章制度2003.01综合办基本素质企业文化、员工行为规范运营部全体丁宝东2003.1运营部燃气管理模式运营部全体丁宝东2003.1运营部业务常识培训10黄启博2003...
2025-05-02
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邹平.xls
序号项目项目释义数据单位基础数据备注1居民户天然气销售气价实际执行的民用天然气销售价格2.32工商户天然气销售气价实际执行的工福户天然气销售价格2.33居民户管道气销售气价实际执行的民用管道液化气销售价格7.54供销气差率%-2.50%5民用灶具户用户使用费实际执行的居民灶具户用户使用费价格24006热水器用户使用费实际执行的居民热水器用户使用费价格07采暖炉用户使用费实际执行的采暖炉用户使用费价格20008工商户用户使用费实...
2025-05-02
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VIP
计划批复.doc
通知各燃气公司：2003年度计划预算已经通过控股公司预算小组审核，现批复下达。请各公司及时进行阅读，并请注意计划批复中用绿色背景加注的项目及批注。各公司应据此调整03年度的工作思路，完善各项工作计划。完善后的工作计划将要求在一月中旬的年度总结和计划会上进行简要说明（要求会前提供电子文档）。未制定各专业工作计划的公司要借此契机制定和补充专业工作计划，制定2003年度的各项经营管理工作保证措施，确保2003年度...
2025-05-02
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《市场开发业务员激励方案》.doc
新奥燃气控股有限公司市场开发激励方案(试行)1总则1．1目的为充分激发员工的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力，促进燃气业务发展，保证燃气集团经营目标的实现，维护新奥燃气的良好形象，建立客观、公正、合理的业务开发量化考核分配机制，特制定本方案。1．2适用范围本方案适用于各燃气公司市场部全体业务人员。燃气公司其他员工所发展的业务可参照执行。2基本原则根据燃气市场和新奥企业文化的特点，燃气市场业务发展激励应...
2025-05-02
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邹平岗位设置.xls
邹平新奥燃气有限公司岗位设置及人员编制部门科室岗位名称岗位人员姓名备注1总经理侯黎明2副总经理徐瑞彪、高庆龙、颜宇3罗延智4人事劳资卢雪松5行政助理（兼）6驾驶员卢志刚、马钧靖、闫磊7保卫门卫8经警娄本彬、郜永峰9主任（兼）王景斌10会计11出纳于颖12计划统计员（兼）13工程预算员魏宏达14主任黄启博、姜涛15协调员16技术员17质量管理员18统计兼内勤王娜19项目组项目经理20项目管理员张文凡、郭超、张涛、唐雷21设计室负...
2025-05-02
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诸城.xls
诸城新奥燃气有限公司员工学历、职称情况花名册部门姓名出生日期民族籍贯婚否身份证号码户口所在地档案关系所在地参加工作时间入新奥时间岗位岗位类别1公司领导高继华男1967.0335汉河北廊坊党员已婚130105196703280912河北廊坊非河北廊坊1989.07131999.061999.080正式总经理管理干部2邸占琪男1951.08.1351汉河北廊坊党员已婚132801195108134232河北廊坊非河北廊坊1975.09262002.040正式代总经理管理干部3男1961.0441汉黑龙江省...
2025-05-02
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YANGZHOU.XLS
序号项目项目释义数据单位1居民户天然气销售气价实际执行的民用天然气销售价格2工商户天然气销售气价实际执行的工福户天然气销售价格3居民户管道气销售气价实际执行的民用管道气销售价格4供销气差率%5民用灶具户用户使用费实际执行的居民灶具户用户使用费价格6热水器用户使用费实际执行的居民热水器用户使用费价格7采暖炉用户使用费实际执行的采暖炉用户使用费价格8工商户用户使用费实际执行的工福户用户使用费价格9民用户日均...
2025-05-02
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收发管理制度.doc
制度名称：集团总部收发管理制度制度编号：XA/ZD0419B-2001集团总部收发管理制度1目的为加强集团总部收发工作的管理，避免收发工作出现疏漏，发生文件、资料丢失现象，特制定本制度。2适用范围集团各职能部门和廊坊地区各成员企业。3管理职责集团办公室为收发工作的归口管理部门，各成员企业和单位综合办为本单位收发工作的归口管理部门。4收发工作程序4.1集团公司在开发区总部设立收发室，并配备专职或兼职收发员负责文件、信...
2025-05-02
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介绍信管理制度.doc
制度名称：新奥集团介绍信管理制度制度编号：XA/ZD0418A-2001新奥集团介绍信管理制度1总则1.1目的为确保集团与社会各界联系工作的顺畅,集团内部工作接洽的方便顺利，加强介绍信管理，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于集团公司和各成员企业。2管理职责2.1对外介绍信统一由集团办公室和外埠各成员企业综合办保管。2.2对内工作接洽介绍信由集团各职能部门自行保管，集团办公室统一制作,各成员企业也可参照本规定自行制定。对...
2025-05-02
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环境卫生及绿化管理办法.doc
制度名称：新奥集团环境卫生及绿化管理办法制度编号：XA/ZD0429A-2001新奥集团环境卫生及绿化管理办法(试行)1目的为了创造优美舒适的办公环境，树立良好的企业形象，加强企业环境卫生及绿化管理，特制定本办法。2适用范围2.1本制度适用于位于廊坊地区的集团所有办公区、生产区及其它区域（包括公共区域、食堂、物业所管辖的小区及员工宿舍、幼儿园等）。2.2外埠各成员企业应参照本办法制定本单位环境卫生及绿化管理的具体办法。...
2025-05-02
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国际合作事务管理制度试行.doc
新奥集团国际合作事务管理制度(试行)1总则1.1目的为加强集团国际合作事务的管理，规范集团公司及各成员企业对外商务行为，降低经营风险，提升集团国际形象，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于集团公司、各成员企业和驻外机构。1.3管理体系和归口管理部门主要职责1.3.1集团办公室负责集团国际合作事务的总体协调和管理，为集团公司国际合作事务的归口管理部门。1.3.2各成员企业综合办负责本企业国际合作事务的具体安排和实...
2025-05-02
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工装管理制度.doc
制度名称：新奥集团工作服管理办法制度编号：XA/ZD0427B-2001新奥集团工作服管理办法1目的随着集团事业的规模化发展，员工人数迅速增加，为进一步提升企业形象，加强员工规范管理，提高企业美誉度，特制定本办法。2工作服的管理职责、制作与发放2.1集团办公室负责集团员工工作服的管理工作，各成员企业综合办支持配合。2.2集团办公室统一负责集团员工（除经警和酒店员工外）工作服的设计、制作与发放。2.3经警和酒店员工的工作...
2025-05-02
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办公自动化管理办法.doc
制度名称：办公自动化系统管理办法制度编号：XA/ZD0430B-2000办公自动化系统管理办法1为加快新奥集团办公自动化的进程，提高办公效率，在集团公司使用办公自动化系统，特制定本管理办法。2各部门须配备必要的硬件设备，使其能达到文件流转要求。3按办公系统使用说明操作，不得随意操作，不得私自修改。4各部门应设文书负责办公系统的日常维护和操作，确保系统畅通。5凡加密文件不得转发，发给本部门的文件只允许打印备用，不得...
2025-05-02
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办公电话管理制度.doc
制度名称：集团总部办公电话管理规定制度编号：XA/ZD0425B-2001集团总部办公电话管理规定（内部使用）1目的为维护集团公司电话通讯系统的正常运行、加强信息反馈，提高电话的使用率，保证联络及时、通畅，特制定本制度。2适用范围集团总部各职能部门和廊坊开发区内各成员企业和单位。3管理职责3.1集团办公室为办公电话管理的归口部门。3.2各单位综合办负责各自的电话管理工作。4办公电话申报、安装、统计管理4.1当现有电话线路...
2025-05-02
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27办公自动化管理办法.doc
制度名称：办公自动化系统管理办法制度编号：XA/ZD0430B-2000办公自动化系统管理办法1为加快新奥集团办公自动化的进程，提高办公效率，在集团公司使用办公自动化系统，特制定本管理办法。2各部门须配备必要的硬件设备，使其能达到文件流转要求。3按办公系统使用说明操作，不得随意操作，不得私自修改。4各部门应设文书负责办公系统的日常维护和操作，确保系统畅通。5凡加密文件不得转发，发给本部门的文件只允许打印备用，不得...
2025-05-02
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25总部办公大楼公用设施使用规定.doc
制度名称：总部办公大楼公用设施使用规定制度编号：XA/ZD0428A-2000总部办公大楼公用设施使用规定1为确保总部办公大楼公用设施充分发挥功效，避免损坏，特制订本规定：2空调。各办公室空调由本部门负责，一楼接待室、会议室、展览室、多功能厅由集团办公室负责，楼道走廊由经警负责。空调关启原则为早晨上班后用高、中档快速制冷后应变为中、低档，或根据室温间歇使用，下班时必须将空调关闭，非工作区的楼道走廊空调尽量不开或...
2025-05-02
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新奥集团外派人员管理规定.doc
制度名称：新奥集团外派人员管理规定制度编号：XA／ZD0621A－200141441新奥集团外派人员管理规定(试行)1.目的为加强外派人员管理，加快人才培养速度，尽快实现员工本地化，特制定本办法。2．外派岗位2.1下列关键管理、专业技术及个别特殊工种的岗位因工作急需，而外埠成员企业又暂时无法在其所在地直接招聘到符合岗位要求的人员时可以考虑外派，具体岗位如下：各大区业务发展部总经理、副总经理、总经理助理,各外埠成员企业总经...
2025-05-02
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00办公室职责分工.doc
制度名称：集团办公室各部门职责分工制度编号：XA/ZD0103A-2000集团办公室各部门职责分工1部门机构图2集团办公室职责2.1负责集团公司领导日常服务和日常工作辅助。2.2负责监督、落实集团公司领导指示的执行完成情况。2.3负责集团公司领导所需各种文字资料的组织、撰写工作。2.4负责集团公司各种文件文字审核、打印与发放。2.5负责集团公司各级各类往来信函、文件的收发工作。2.6负责集团总部及成员企业印章的归口管理。2.7负责...
2025-05-02
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员工工资调整管理细则42-46.doc
新奥集团员工工资调整管理细则1总则1.1目的为有效实施《新奥集团工资制度》，规范工资调整管理，特制定本细则。1.2适用范围本细则适用于集团公司和成员企业员工工资的调整。2工资调整类型2.1整体工资调整2.1.1因人力资源市场价格较大变化引起的工资调整。2.1.2因企业经营状况较大变化引起的工资调整。2.2个别工资调整2.2.1因岗位变动引起的工资调整。2.2.2因职位变动引起的工资调整。2.2.3因适岗系数调整引起的工资调整。2.2.4...
2025-05-02
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01文件管理制度用图表.xls
集团办公室秘书处公关文化处编辑部档案管理处外事处行政管理处签收拆封阅批与分转传阅承办与催办存档申请送审签发核稿登记编号打印校对印刷上报或下发
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