拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
业务变革与优化
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
财务工作内容说明书.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A工作内容说明书生效日期2001年8月1日页次1/3单位:财务课职务名称:主办会计职等6项次工作内容周期依据:窗体1.具体领导本单位的财务工作.日工作日志2.组织制定各项内部财务制度,并督促贯彻执行.日【会计法】执行情况自查表3.审查各项财务收支及财务成本计划.月零用金只出明细表,应付款明细表,合同4.复核会计凭证和帐表。日请购单,订购单,合同5.成本核算(折旧摊销.原材料....
2025-05-04
195
95.5 KB
3页
40
VIP
50关于季小坎同志免职的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于季小坎同志岗位调动通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机(2025)50号备注标题:关于季小坎同志岗位调动的通知各部门、分厂:随着公司新厂区建设步伐的加快,经公司研究决定:季小坎同志调至公司办,具体负责新厂房项目设备及工艺布局(享受副主任待遇)。同时免去季小坎同志技术中心副主任职务。浙江银轮机械股份有限公司200...
2025-05-04
195
38 KB
3页
27
VIP
35关于柴中华等同志任职的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2002-05-12领导签批核稿拟稿审阅会签主题词柴中华任职通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机(2025)35号备注标题:关于柴中华等同志任职的通知各职能部门:经公司研究决定,聘任:柴中华同志为技术中心主任,同时免去其质保部部长职务。朱文彬同志为质保部部长,同时免去其质保部副部长职务。余金秋同志为技术中心副主任,同时免去其市场部部长助理职务。张文峰同志...
2025-05-04
195
36.5 KB
3页
28
VIP
规章制度写作格式.DOC
规章制度写作格式一、名称:制度:指企业全局性、大纲性的基本管理制度,由董事会批准施行。规定(规程、细则、实施办法):指企业业务工作细则,更多是指部门专业性文件,由总经理批准施行。准则:指企业员工的行为规范,更多是对人的行为的规定,由人力资源部制订,总经理批准施行。特例:员工手册。二、格式第一章总则第一条目的与意义第二条简述本制度的内容第三条本制度的名词解释第四条本制度适用范围第二章正文第五条第...
2025-05-04
195
25.5 KB
1页
49
VIP
《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》.ppt
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部一、《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》的实质及目的:《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》(以下简称《管理办法》)的实质为对下属子公司进行高效、科学的管理,使资源配置更趋合理,构建核心竞争力,从而获得更大收益。东风汽车有限公司零部件事业部通过行代表东风汽车有限...
2025-05-04
195
592 KB
31页
23
VIP
00《东风有限零部件事业部董事会规范运作咨询报告》1122.PPT
董事会规范运作咨询报告郑重声明:信永中和项目组所出具的文件资料仅供客户内部使用,未经信永中和的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和从价值分析入手东风汽车有限公司零部件事业部2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、东风汽车有限公司零部件事业部目前董事会运作的现状理解二、信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的解决思路三...
2025-05-04
195
153 KB
6页
19
VIP
08《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司董事会秘书工作细则》1122.doc
董事会秘书工作细则(草案)信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit,DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit,DongfengMotorCo.,Ltd共4页第2页第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展,进一步完善公司治理结构;更好的组织、协调、服务股东大会、...
2025-05-04
195
141 KB
4页
12
VIP
2002年前20种采购材料情况表.xls
供应商名称供应商地址材料名称占采购总额%1西宁特殊钢股份有限公司SCr420H1734.9904726153.20SCM420H2720.6308505583.4045#183.510481401.6640Cr75.090199732.1327SiMn95×10118.120440735.5627SiMn114×10235.550871995.98小计5067.89015225601.934.83%2山西金旭物资有限公司SCr420H2717.5907316110.10SCM420H2249.8437256707.28小计4967.43314572817.384.62%3太钢集团十堰经贸有限公司SCr420H3100.7088406127.97SCM420H1875....
2025-05-04
195
17.5 KB
1页
33
VIP
附件四:信息类.doc
尽职调查附件四:信息类资料文件调查的提纲内容包括:1.单位信息系统网络及硬件的基本概况,包括计算机服务器、个人电脑的数量、种类、生产厂商、操作系统等和网络的建设情况;2.单位业务系统的计算机应用情况,特别是财务会计、人力资源、采购、质量、生产、销售、物流、库存、产品开发等方面;3.单位负责信息系统开发的部门、员工人数、年度预算、工作的主要内容;4.单位近三年来与信息系统有关的实际开支(不包括人员成本);5...
2025-05-04
195
85 KB
5页
20
VIP
东风重组大齿咨询中期报告(最终改进版).ppt
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手2中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一,加入WTO后,面对国内外企业的激烈竞争,以整合现有的资源,加大与国外巨头的合作,来提升自己的核心竞争力,势...
2025-05-04
195
934 KB
37页
20
VIP
COLLECT.DOC
COMPARATIVEDATACOLLECTIONMETHODSQuestionnaireTelephoneInterviewFace-to-FaceInterviewFocusGroupsAdvantagesProvidesconsistentstructureforresponsesAllowstimeforpreparationbyrecipientCirculationwillpermitinputfrommanysourcesProvidesforumforlaterdiscussionEncouragesanalysispriortofieldinterviewsRapidLogisticallysimpleLeveragetostaffpersonspossibleLowcostLargenumberofparticipantscanbesurveyedRelation...
2025-05-04
195
15.5 KB
2页
34
VIP
OAXREFS.PPT
OpportunityAssessmentLinkagetotheConsultingProcessFrameworkGatherInformationDetailedInformationValidatedInformationPerformTargetedAssessmentsScopeandPlantheProjectDetermineSystemicNeedDevelopInitialHypothesesJustifyHypothesesRefineHypothesesDevelopBusinessCasePresentBusinessCaseandMobilizeClientforNextStepsMobilizetheClientEnableChangeInitialInformationBUILDRelationshipsLEARNandShareENABLEChang...
2025-05-04
195
61.5 KB
1页
18
VIP
OA.PPT
OpportunityAssessmentGatherInformationInitialInformationDetailedInformationValidatedInformationPerformTargetedAssessmentsScopeandPlantheProjectDetermineSystemicNeedDevelopInitialHypothesesJustifyHypothesesRefineHypothesesDevelopBusinessCasePresentBusinessCaseandMobilizeClientforNextStepsMobilizetheClientEnableChangeOpportunityAssessmentScopeandPlantheProjectDefinetheProjectTeamDevelopCommunicat...
2025-05-04
195
129.5 KB
12页
42
VIP
WORKPSS.XLS
ToolsusedinPackagedSystemsImplementationPage13a09a2dd-64c4-4ef8-8aa7-5ed9f55cb35d.xls05/04/202522:55:09Page:1ScheduledDatesDaysBudgetedAADaysBudgetedClientDaysPhase/Step/SubstepStartEndTotalAAClientStaff1Staff2StaffnStaff1Staff2Staffn1ProjectStartUpAProjectPlanningBStartUpApprovalI+JL+M+N+..P+Q+R+...directentrydirectentry2SystemsRequirementsAAnalyzeSystemRequirementsBSurveyScreenSoftwareSolutio...
2025-05-04
195
17.5 KB
1页
45
VIP
MOTIVATE.DOC
MOTIVATINGSTAKEHOLDERSTheconceptofstakeholdershasnotalwaysbeenwithus.Ithasgainedcurrencyinthepastdecadeorsoasbusinessleadershavemoreacutelyrecognizedthecomplexwebofrelationshipsthatmakepossibleoutofapragmaticregardfordiversity.Anditisakeyconceptforthosewhosponsormajorchange.Youwillneedtomeetstakeholderswheretheyare,insideandoutsidetheorganization,andyouwillneedtoinvitethempersuasivelytojoinyouw...
2025-05-04
195
186 KB
16页
20
VIP
LINTABLE.DOC
AttributeActivityRelationshipStageP:\FCS\OC\00TOOL\MATERIAL\TOOLS_95\RIANSTIG\LINSAMPL.DOC5/4/2025
2025-05-04
195
13 KB
1页
12
VIP
INDUSTRY.DOC
Industry-SpecificResearchResourcesIncludesgeneralstatisticsandtrendsthataffectcompaniesoperatinginaspecificindustry:•Generalindustrytrends/forecasts—Changesinmarketdemandcausedbyshiftsindemographics—Effectsofglobalization—Ownershipchanges—Consolidationorsegmentation—Governmentlegislation—Environmentalconsensus—Technologyadvances—Distributionchannelrestructuring•Sources—StandardandPoo...
2025-05-04
195
12 KB
2页
35
VIP
CASESTDY.DOC
CaseStudyAHardSolution,ASoftLandingSinceitsprivatization,aEuropeantelecommunicationscompanyhadworkedhardtoimproveitsproductsandservicesaswellasitsgeneralreputation.Asaprivatizedentity,thecompanyhadtobemoreresponsivethanbeforetomarketforces,andthiswasnosecret.Ontheotherhand,throughitsregulatorypowers,thegovernmentremainedsomethingofashadowboss,oftenworkingatcross-purposetomarketforces.Thecompany...
2025-05-04
195
12 KB
2页
23
VIP
董事会议事规则.doc
江西省修水香炉山钨业有限责任公司董事会议事规则第一章总则第一条按照建立现代企业制度的要求,为明确公司董事会的职责权限,规范董事会内部机构及运作程序,充分发挥董事会的经营决策机构作用,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)以及其他有关法律、法规和公司章程,制定本规则。第二章董事会的性质和职权第二条公司依法设立董事会。董事会对股东会负责,负责经营和管理公司的法人财产,是公司的经营决...
2025-05-02
195
44 KB
6页
24
VIP
华翔项目访谈纪要-营口市场部李经理-041207.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口物流市场部李经理被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者李经理物流市场经理2004-12-07吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2000年至华翔储运物流公司,4年半做过多项工作,现任公司市场部经理,负责现场部和船务部工作,主要是走访和招揽客户。领导对下面要求比较高,压力大,工作量较为饱和。集团战略与管理模式感觉公司具体操作上有一定问题,但战略和前景比较明确...
2025-05-01
195
52 KB
1页
24
首页
上页
20
21
22
23
24
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部