华翔项目访谈纪要-营口市场部李经理-041207.docVIP免费

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辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口物流市场部李经理被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者李经理物流市场经理2004-12-07吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2000年至华翔储运物流公司,4年半做过多项工作,现任公司市场部经理,负责现场部和船务部工作,主要是走访和招揽客户。领导对下面要求比较高,压力大,工作量较为饱和。集团战略与管理模式感觉公司具体操作上有一定问题,但战略和前景比较明确。集团公司指标制定在财务处还算比较合理,但到集团总裁一级预算流程不够科学,经常拔高。集团对子公司考核指标现仅有财务指标,以及安全保障方面内容。副总裁成员在用款权和营销权方面没有权威,导致没有力量。组织架构与职能部门管理/薪酬薪酬在营口处于中上水平。但除了总经理之外,基本上所有人都不挣效益工资。管理流程市场1.市场竞争比较激烈;2.今年因为玉米储运减少,效益比之去年有所不如;问题1.集团公司对子公司的指标预算有所脱节。2.公司现场车辆等硬件投资较少,司机、工人平均工资较低。3.公司对于新兴业务财务资金投入不足。(业务正逐步转向船务,竞争者约有200多家,现处于中间,所需现金流较大)。

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