拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
战略规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略规划
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
notes-广汇石材.doc
访谈问卷1企业经理访谈提纲被访谈人：庄岷访谈人：李福和职位：企划部部长访谈地点：乌鲁木齐开发区机构：广汇石材访谈时间：2001/1/118电话：0991-3742733要点总结：1、选址主要是离原材料基地近；2、是区内企业，定位立足区内；3、选址时开发区的政策优势。访谈问题：1、企业背景：广汇石材使上市公司，在开发区使比较大的企业，销售额和石材销售面积不肯透露，可查年报。1994年在开发区选址，1995年建成投产。2、原辅材料来...
2025-04-29
103
20.5 KB
1页
31
VIP
notes-土地规划建设局.doc
访谈问卷1企业经理访谈提纲被访谈人：毛忠文访谈人：李福和职位：规土局局长访谈地点：石河子机构：规土局访谈时间：2001/1/16。电话：2611397要点总结：1、在投资者进驻园区后，担当重要的服务职责，在基本建设方面应该有总体的规划；2、土地征用滞后影响进驻企业的建设速度；3、和相关部门的工作流程应该进一步梳理。访谈问题：1、工作内容：负责开发区的总体规划；负责开发区的土地征用和土地出让；帮助投资企业进行工程的招...
2025-04-29
154
20.5 KB
1页
31
VIP
国际置地服务协议（修改版）.doc
北京新华信管理顾问有限公司服务协议书新疆国际置地房地产开发有限责任公司（以下简称“委托方”）和北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信公司”），就新华信管理咨询服务，签署如下协议：一、委托方委托新华信公司为其提供管理咨询服务，项目名称为《新疆国际置地公司全面管理提升咨询》。具体咨询工作内容及安排详见新华信公司于2003年11月19日提交的《新疆国际置地公司全面管理提升咨询项目建议书》。二、项目集中...
2025-04-29
79
36 KB
4页
31
VIP
西藏天路交通股份有限公司绩效考评管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编人力资源篇西藏天路交通股份有限公司绩效考评管理办法（经年月日审议通过）目录第一章总则1。1绩效考评意义1．2绩效考评原则1．3绩效考评周期1．4绩效考评者1．5被考评者第二章绩效考评内容2．1绩效考评体系2．2绩效考评标准2．3业绩考评2．4能力考评2．5态度考评2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配第三章绩效考评实施3．1绩效考评领导小组3．2绩效考评训练3．3绩效考评实施过程第四章...
2025-04-30
193
109.5 KB
16页
31
VIP
西藏天路交通股份有限公司科技管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司科技管理制度（本办法经年月日经理办公会通过）科学技术管理就是施工企业对施工过程中各项活动（如施工图审查、技术交底、工艺评定等）和技术工作的各种要素（如技术措施、工程档案）进行一系列组织、指挥、协调和控制的总称。科技管理的主要任务和责任是：1、收集总结各项目选用的施工方案、施工工艺、工序、新技术、新工艺、新材料等在施工过程中运用情...
2025-04-30
61
20.5 KB
1页
31
VIP
西藏天路交通股份有限公司民主生活会制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司党员领导干部民主生活会制度（藏天党字[2002]12号）民主生活会制度是党内政治生活中一项重要的政治制度，是搞好领导班子团结，加强企业党内监督、提高领导班子和成员思想政治素质的一项重要措施。按照党中央、中纪委有关文件精神，为加强党内廉政建设,切实转变各级领导干部的工作作风，促进班子团结，增强战斗力，确保民主生活会质量，公司党委特制定以下制度。...
2025-04-30
85
20 KB
1页
31
VIP
西藏天路交通股份有限公司组织工作制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司党委组织工作制度（经年月日审议通过）为加强和改进公司党的组织建设，加强和完善党对企业工作的领导，推动公司发展和进步，保证党在公司改革和发展目标的实现，根据《党章》制定本制度。一、贯彻执行党的组织工作和干部工作路线、方针、政策和自治区、交通厅的有关政策规定，研究制订公司党的组织工作和干部工作中、长期规划及年度计划，并负责组织实施和监督...
2025-04-30
174
21 KB
1页
31
VIP
西藏天路交通股份有限公司经营者年薪制实施方案.doc
西藏天路股份有限公司经营者年薪制实施方案第一章总则第一条为探索和建立适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的有效的激励与制约机制，使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，鼓励经营管理者的奉献精神，培育和发展企业家队伍，逐步实现企业经营管理者及其收入市场化，根据党的十五届四中全会精神和西藏天路股份有限公司实际，制定本办法。第二条本办法所称的年薪制，是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业...
2025-04-30
58
28.5 KB
2页
31
VIP
成本－材料-ZN-CL-01.doc
天路公司工程成本月报表（工程管理部分）——采购部填报材料调配月报表序号材料名称、规格原价装卸费运输费场外损耗费到场价格数量金额合计////////////使用单位：年月表：ZN—CL—01部门负责：填表：复核：日期：年月日说明：每月底填报本表一式四份，于次月3日前报到公司工程管理部。
2025-04-30
111
29 KB
1页
31
VIP
天路股份公司资产管理分公司主要职责.doc
天路股份公司资产管理分公司主要职责1.根据股份公司发展战略，制定分公司年度生产经营计划；2.参与工程项目的标后预算的制定，保证标后预算的切实可行和公司总体效益的实现；3.统一管理股份公司的固定资产和存货，编制固定资产档案，盘活存量资产；4.对各工程项目部所需的固定资产，实行内部租赁；5.在保证股份公司内部各工程项目部生产任务完成的前提下，对外经营公司的闲置固定资产和存货，包括大型机械设备与运输车辆等；6....
2025-04-30
162
125.5 KB
20页
31
VIP
插页.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编第六篇工程与技术篇242
2025-04-30
59
19 KB
1页
31
VIP
中心试验室各类岗位及人员设置.doc
中心试验室各类岗位及人员设置1、质量保证负责人兼资料校核员：尼玛普指主要职责：全面负责检测工作质量，检测报告的质量审核。2、主任试验检测员兼资料保管员：王建芳主要职责：负责沥青、水泥、沥青混合料配合比设计和试验检测。负责沥青试验室、水泥试验室仪器设备的使用和管理及日常卫生工作。3、助理试验检测员兼仓库保管员：德吉曲珍主要职责：负责土工试验检测。负责土工试验室仪器设备的使用和管理及日常卫生工作。协助...
2025-04-30
169
19.5 KB
1页
31
VIP
保 密 制 度.doc
保密制度第一条为维护公司利益，确保公司秘密，制订本制度。第二条全体员工都有保守公司秘密的义务。第三条在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司的秘密，更不准出卖公司秘密。第四条公司秘密是指维系公司利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：1、公司经营发展决策中的秘密事项；2、人事决策中的秘密事项；3、专有生产技术及新生产技术；4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件5、重...
2025-04-30
168
19.5 KB
1页
31
VIP
合 同 管 理 制 度.doc
合同管理制度第一条为加强合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。第二条公司的各部门及下属公司、企业对外签定的各类合同一律适用本制度。第三条公司各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同，守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签定第四条签订合同，必须遵守...
2025-04-30
115
26 KB
5页
31
VIP
证券投资策略.doc
如何制定证券投资策略1、投资多元化策略投资多元化，就是将资金有选择地分散投资于多种证券，以努力减少未来的不确定性，也就是说，要争取以较少的投资风险来获取较多投资收益，这是证券投资者制订投资多元化策略的基本考虑。投资多元化自力更生的理论依据是，如在各种股票短期内的趋势难以捉摸时，买进多种股票则是可减少风险，因为在一般情况下，一种或几种股票市价下跌，收益受损，但总有会另一些股票市价上升，收益增加，从...
2025-04-30
150
21 KB
3页
31
VIP
员工培训报告书.doc
员工培训报告书年月日培训名称及编号参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名及简介主办单位培训后的检讨培训人员意见受训心得（值得应用于本公司的建议）对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长
2025-04-30
176
21.5 KB
1页
31
VIP
员工培训记录表.doc
员工培训记录表部门年度姓名123费用合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用
2025-04-30
70
26 KB
1页
31
VIP
财务与会计管理规章.doc
九、财务与会计管理规章□帐款管理办法第一条凡销货或服务收入均应开立统一发票，并依序填入当天之“销货报告”或“服务收入报告”中，同时过入“人名别应收帐款明细卡”中，不得漏开、短开或多开。第二条遇销货退回或重开发票时，均应将原开统一发票的收执联收回作废，并填制“销货退回通知单”，以赤字填入当天的“销货报告”或“服务收入报告”中列为其减项，同时在备注栏中注明原开发票日期，并过入“人名别应收帐款明细卡...
2025-04-30
150
37.5 KB
5页
31
VIP
费用开支标准.doc
三、费用开支标准第一条为便于掌握开支，根据有关规定，结合本公司实际情况，特制订出本开支标准。第二条差旅费。(一)公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费，按下表规定执行(详见附表)。各部门负责人应严格控制外出人员，并考虑完成任务的期限，确定出差日期。对因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费用。如出差人员投亲靠友自行解决住宿问题，则按标准的40%计发给个人；如不足标准住宿的，按节约额...
2025-04-30
80
41 KB
3页
31
VIP
经营计划与资金管理制度.doc
第一章经营计划与资金管理制度一、经营计划与预算制度□经营计划与预算制定由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取最大利...
2025-04-30
77
37 KB
5页
31
首页
上页
172
173
174
175
176
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
