西藏天路交通股份有限公司绩效考评管理办法.docVIP免费

西藏天路交通股份有限公司制度汇编人力资源篇西藏天路交通股份有限公司绩效考评管理办法（经年月日审议通过）目录第一章总则1。1绩效考评意义1．2绩效考评原则1．3绩效考评周期1．4绩效考评者1．5被考评者第二章绩效考评内容2．1绩效考评体系2．2绩效考评标准2．3业绩考评2．4能力考评2．5态度考评2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配第三章绩效考评实施3．1绩效考评领导小组3．2绩效考评训练3．3绩效考评实施过程第四章绩效考评结果运用4．1员工薪酬调整4．2员工晋升4．3员工培训4．4特殊情况处理第五章绩效考评制度修订5．1绩效考评制度修订委员会5．2绩效考评内容修订第六章绩效考评文件使用与保存6．1绩效考评文件保存格式绩效考评管理办法1西藏天路交通股份有限公司制度汇编人力资源篇6．2绩效考评文件分类编号6．3绩效考评文件保存方法6．4绩效考评文件查阅权限第七章绩效考评申述7．1申述条件7．2申述形式7．3申述处理7．4申述反馈绩效考评管理办法2西藏天路交通股份有限公司制度汇编人力资源篇第一章总则1．1绩效考评意义绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1．2绩效考评原则绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或做出合理解释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1．3绩效考评周期绩效考评时间安排绩效考评管理办法1西藏天路交通股份有限公司制度汇编人力资源篇公司绩效考评包括月度绩效考评、季度绩效考评和年度绩效考评月度考评于每月最初3个工作日开展季度考评一年开展四次，第一季度考评时间是3月31日—4月12日，第二季度考评时间是6月30日—7月12日第三季度考评时间是9月30日—10月12日第四季度考评时间是12月30日—第二年1月12日年度考评一年开展一次，考评时间是第二年1月12日—第二年2月10日1．4绩效考评者绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是部门经理部门经理的绩效考评者是总经理人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考总经理虽然不是公司各岗位员工的评估最终人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。1．5被考评者被考评者这一制度适用于天路公司总部高管以外的转正员工，但下列员工除外：月度考评期内累计不到岗超过5个工作日的员工不参与本月度考评季度考评期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考评年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考评第二章绩效考评内容2．1绩效考评体系绩效考评体系定义绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统，绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容，它是进行员工考评工作的基础，也是保证考评结果准确、合理的重要因素考评指标是能够反映业绩目标完成情...