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一本值得每个人看的书.doc
把信送给加西亚一本值得每个人看的书1898年4月12月美国与西班牙之间发生的争夺殖民地的战争爆发。美国总统麦金莱（美国第25任总统（1897——1901）急需一名合适的特使去完成一项重要的任务，与古巴起义军首领加西亚将军取得联系。阿瑟瓦格纳上尉召见了西点军校毕业生、第九步兵团的安德鲁罗文中尉，他口头传达了命令。罗文的任务是：找到加西亚，了解起义部队的兵力、所需供给、加西亚的作战计划、军队的士气以及他是否能与美国...
2025-05-05
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0103上市公司薪酬调研-1.xls
国投电力资产规模（亿元）47.83077.61.62.53.98150董事长282628副董事长2824董事2320818独立董事董事会秘书13监事会主席13监事128总经理28201627副总经理26161318总经理助理15财务负责人14高层平均21.918.51316.318.5部门经理一般员工深圳深发展上海浦发银行广西桂冠电力武汉凯迪电力深圳深能源2001年净利润（亿元）资产机组容量(万千瓦）5000/月13.615.8246675786.57465.414.269.884山西漳泽电力湖北长源电力四川明星电力北京...
2025-05-05
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3奥康集团有限公司计划管理制度.doc
奥康集团有限公司计划管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则................................................................................................................2第二章计划管理组织体系..........................................................................................2第三章年度计划的编制............................................................................
2025-05-05
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组织结构设计第1次研讨会.ppt
机密SCONG组织结构设计四川鸿达科技集团股份有限公司二零零一年十月三十一日机密SCONG目录1会议内容2企业组织结构类型介绍3组织结构设计原则确认4组织结构初步方案讨论5下一步工作计划会议内容14机密作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：介绍组织结构的基本模型和发展趋势行业成功因素分析确认组织结构设计原则组织结构初步方案的研讨确定下一步行动计划企业组织机构类型介绍26机密六种...
2025-05-05
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罗兰贝格－管理模式下的组织结构和管理体系（协信集团中期报告）.ppt
1RolandBerger–StrategyConsultants协信集团重庆协信集团定岗定编、主要业务流程和激励体系重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2001年2月8日2RolandBerger–StrategyConsultants协信集团Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerPartners.目...
2025-05-05
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ABYG财务档案管理制度.doc
中国**投资集团有限公司财务档案管理制度一、总则第一条为了加强公司财务档案的科学管理，建立、健全会计档案的立卷、归档保管、调阅和销毁等管理制度，切实完善档案管理工作，使其规范化、系统化，特制定本制度。第二条资金财务部是公司财务档案的具体负责部门。资金财务部的财务档案管理工作分为五大类，包括会计档案管理、年度报告及审计等资料管理预算档案管理、保险文件管理、日常往来文件及合同档案管理。其中每部分需依...
2025-04-28
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宁波贝发组织设计方案(Ver1.1).ppt
宁波贝发集团有限公司组织设计方案2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发管理与人力资源咨询项目组织设计报告目录二、2004年组织结构二、2004年组织结构一、下一步组织结构一、下一步组织结构三、2006年组织结构三、2006年组织结构四、2008年组织结构四、2008年组织结构2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发管理与人力资源咨询项目组织设计报告贝发目前的组织结构主要存在以下问题：问题1：组织结构与公司...
2025-05-01
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南海发展咨询项目模版.ppt
北京新华信管理顾问有限公司2005年月日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目
2025-05-01
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20050110南海发展政工部主任—唐平华.doc
南海发展访谈记录-政工办副主任被访人易职务政工部主任联系电话手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-10上午9：30访谈地点11层会议室个人背景：原南海投资过来战略看法：过去纯粹守业，领导变动大，战略连续性有问题。没有明晰的战略，只是立足现有地盘，未做任何扩张。对环境变化缺乏理性认识，盲目乐观，安于现状。将来定位首先要发挥现有优势，先易后难，水务和南海地域，然后在行扩张。也可以考虑介入生物科技或其他新的行业创业...
2025-05-01
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探伤检验专员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称探伤检验主管职位编制及现有人数1人所属部门直接上级质量检查部经理直接下属探伤检验员职责1.指导检验人员操作探伤设备2.管理和协调小组成员日常检验工作3.编制探伤材料的年度配置计划4.负责修理排除探伤设备的一般故障5.参与编制无损检测操作指导书6.审核检验人员的试验报告7.负责管理小组的设备和人身安全8.参与零件的无损检测9.完成上级领导交办的其它工作10.11.12.13.14.15.职...
2025-05-01
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工艺废品库保管员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称工艺废品库保管员职位编号所属部门总师办直接上级华旭直接下属职责1.拟制油漆工艺文件，推广应用新油漆品种2.检查监督油漆工艺纪律3.提议培训方案和组织培训油漆工的油漆技能4.调研分析柴油机的外观市场竞争力5.处理市场突发的油漆质量6.宣传油漆及化学品（如清洗剂、粘胶剂）安全知识7.负责接收、存放市场废品及确认退废责任和建帐工作8.负责市场废品库的安全工作9.完成上级领导...
2025-05-01
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副经理.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门工艺管理部直接上级经理直接下属土建施工技术员、电气施工技术员、机械施工技术员、工程预决算员、设备采购员、采购员、仓库保管员、电气工程师、土建工程师职责1.组织设计相关技术改造方案2.编制工程预算计划，控制工程费用，节约成本3.负责安全检查工作，确保施工安全4.组织验收、移交峻工工程5.组织维修、改造旧房，为生产提供良好场所6.组织采购设备及备...
2025-05-01
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质量部经理.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称生产质量部经理职位编制及人数1人所属部门生产质量部直接上级生产副总直接下属管理人员\检验员\车间检验员职责1.完善生产质量部<质量>管理制度,提高部门管理效率,提高员工满意度2.组织职位分析,编制和修订职位说明书,确定人员编制3.参加单缸机事业部质量周会4.负责供货厂家资格评审论证等5.编制培训计划,组织实施培训,提高员工的业务能力和工作绩效6.同相关部门协调等7.完成上级领...
2025-05-01
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徐经理、赵经理职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称销售公司副经理职位编制及人数所属部门销售公司直接上级销售公司经理直接下属计划员、开票员、仓库保管员职责1.完善销售管理制度，提高部门管理效率。2.处理日常销售业务流程，做好产销衔接。3.组织编制销售计划，并付诸实施。4.组织和管理仓储发运，提高运行效率。5.根据应收帐款及客户信用情况，组织管理销售业务。6.组织和协调各业务片区间的业务联系。7.协助制定销售政策，并...
2025-05-01
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统计核算员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称统计核算员岗位编号所属部门修造厂修缮车间直接上级车间主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责本车间的生产统计、成本核算、物资采购及车间工会、工资劳保等工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责完成车间的生产统计，更好地为车间生产管理服务。及时准确2.确保完成本车间生产成本核算，更好地为车间完成各项经济指标服务。真实性和有效性3.确...
2025-05-01
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龙门刨工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称龙门刨工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序9岗位设置目的按照生产计划和生产工艺要求，负责完成车间下达的各种机配件生产加工任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1、爱护和正确使用工器具，对所属机床进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷，确保机床和环境卫生，原材料摆放整齐。...
2025-05-01
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木模工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称木模工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序岗位设置目的按照生产工艺要求，根据铸件提供的技术参数，完成铸造用模型制作核心工作职责和内容工作衡量标准1.爱护和正确使用工器具，对所属机床附件进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告班长及设备管理人员,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷；确保机械设备和环境卫生，原材...
2025-05-01
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塑制工岗位.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称塑制工岗位编号所属部门修造厂保全车间大修工段直接上级工段长直接下属岗位编制13人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的完成公司各生产厂塑料配件、设备制作，纺丝机大、中修及各项技改任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.能独立操作并及时完成车间下达的各项生产任务。完成工作及时准确。2.确保完成塑料配件、设备制作，纺丝机大、中修及各项技改任务。完成任务的及时性...
2025-05-01
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岗位说明书7.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称保管员岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级班长直接下属所属岗序6所属系列操作岗位设置目的负责公司货物到达的称量及原煤的保管和发放核心工作职责和内容工作衡量标准1.按公司规定的要求称量物资，根据磅单办理入库手续，负责原煤的汽车押运和发放及每天原煤的消耗，并做好日报，日清月结，每月做盘存表。及时，准确，有效67.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交...
2025-05-01
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岗位说明书8.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称叉车司机岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的到发货物的装卸车核心工作职责和内容工作衡量标准1.对公司产成品、原材料及设备到达的装卸。对货物装卸的及时性，有效性和安全性2.为用户提供优质的服务，确保安全生产用户满意度，安全无事故3.叉车的日常维护和保养设备完好率4.5.67.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级...
2025-05-01
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