拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
质量体系主管岗.doc
质量管理部职位说明书岗位名称质量体系主管所在部门质量管理部直接上级质量管理部部长直接下级岗位定员2人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织和参与公司质量管理体系建设方面的工作占全部工作时间的百分比：25%工作任务负责掌握和了解质量管理体系标准、国家军用标准负责组织编制和修订质量手册、程序文件、第三层次文件等有关质量管理体系文件指导公司各类人员正确理解和执行质量管理体系文件，并指导其具体工...
2025-05-05
93
168 KB
2页
24
VIP
公司办公室-打字员-1.1.doc
打字员职位说明书岗位名称打字员所在部门公司办公室直接上级行政秘书直接下级无岗位定员2人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责办公室文印工作占全部工作时间的百分比：80%工作任务遵守公司各项规章制度，牢固树立服务意识。仔细周到，快捷高效做好文字打印工作。努力降低设备维修费用，降低办公文具消耗。职责二职责表述：负责计算机、印刷机、打印机和装订机的管理占全部工作时间的百分比：10%工作任务进行简...
2025-05-05
93
165 KB
2页
23
VIP
04财务部－成本主管.doc
成本主管职位说明书岗位名称财务部成本主管所在部门财务部直接上级财务部部长直接下级材料会计、成本会计岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定成本管理工作计划并完成分管业务工作总结占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司总体工作计划和财务部部门计划，制定所分管的成本管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务阶段工作...
2025-05-05
93
173.5 KB
3页
32
VIP
组织原则.ppt
基本原则任务目标精干高效分工协作统一指挥执行监督相结合责权利相结合有效幅度集分权相结合稳定适应相结合
2025-05-05
93
35 KB
1页
42
VIP
第三届董事会四次会议书面决议（年度考核）20020308.DOC
第三届董事会第四次会议书面决议甘肃小三峡水电开发有限责任公司第三届董事会第四次会议书面决议董事会对总经理张元领同志，副总经理梅晓宁同志、副总经理兼总工程师杨惠荣同志，财务负责人吕林太同志和董事会秘书在2001年度的工作给予充分肯定和表扬。一、根据《甘肃小三峡水电开发有限责任公司及经理人考核试行办法》经考核后决定：批准2001年度甘肃小三峡水电开发有限责任公司年终奖金52.57万元人民币，以及总经理张元领同志...
2025-05-05
93
35.5 KB
2页
32
VIP
贝发部门层面组织结构2.0.ppt
宁波贝发集团有限公司各部门组织结构2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发定岗定编方案主任总裁办副主任1人事务专事1人企业文化专员1人秘书组5人法务专员1人（兼职）档案管理员1人小车司机8人涉外专事1人总裁办组织结构图共9岗编制20人2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发定岗定编方案人力资源部组织结构图经理1人培训主管1人人事招聘主管1人绩效主管1人薪酬福利专员1人招聘专员1人人事文员1人员工关系专...
2025-05-01
93
467 KB
12页
35
VIP
行业分析框架-浙江金属项目.ppt
行业分析框架2003年8月8日机密2003年8月第2页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告市场与竞争环境技术趋势•••政策环境•••市场需求•••竞争态势•••小结•••2003年8月第3页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告1.1市场需求－市场历史增长•销量销售额人民币97989900年递增率=97989900年递增率=2003年8月第4页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告1.1市场需求－市场预测•主要驱动力–––20012002200...
2025-05-01
93
128.5 KB
10页
37
VIP
20050112工程部副经理张景序访谈记录-王海文.doc
南海发展访谈记录-工程部副经理张景序被访人张景序职务工程部副经理访谈人薛迥文、王海文访谈时间2005-1-12上午9:20访谈地点1102工程部职责围绕管道工程，新装管道（立项、设计、报批、安装、交付），维护管理（突发爆管的维护、清洗水池），水厂内进行的工程（土建工程2000，5000万以上？）。正经理负责装表到户，预结算、招投标，我负责设计、报建。我们的设计能力是没有问题的，在二厂时，搞了差不多一个亿的设计，现在设...
2025-05-01
93
32.5 KB
1页
36
VIP
工艺员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称工艺员职位编号2所属部门质量管理部直接上级经理直接下属职责1.拟制生产工艺及技术文件2.检查并落实车间的工艺纪律3.提供现场技术服务4.审核协、配厂的工艺能力5.学习和推广新技术、新工艺6.完成生产过程中工艺方面的难点攻关。7.完善和保存各种工艺科技文件及原始记录8.参与生产中有关工艺生产成本的制定9.完成上级领导布置的其它工作任务10.11.12.13.14.15.内部文件，注意保密-1...
2025-05-01
93
63 KB
3页
37
VIP
车间主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门修造厂直接上级正、副厂长直接下属全车间员工所属岗序13岗所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的为了车间生产任务按期完成，全面负责生产进度、质量、安全及处理生产现场问题，合理调配人员，搞好抢修、检修和维修项目。核心工作职责和内容工作衡量标准1.行政领导：对车间员工有权调动、奖励、处罚，对车间机构有权进行调整，调动员工积极性。工作及...
2025-05-01
93
64 KB
2页
26
VIP
废旧物资销售员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称废旧物资销售员岗位编号所属部门修造厂直接上级经理直接下属所属岗序8所属系列专技人员岗位设置目的按照公司规定，负责销售处理废品、废料和报废物资。核心工作职责和内容工作衡量标准1、了解掌握市场废旧物资的价格，提出销售价格建议；可行性2、按规定销售处理废品、废料；3、做好废品、废料、废旧物资销售、监磅，开票、收款工作。及时性4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考...
2025-05-01
93
88 KB
2页
30
VIP
二硫化碳生产科长岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司二硫化碳厂生产科科长岗位说明书基本情况岗位名称二硫化碳厂生产科科长岗位编号所属部门二硫化碳厂直接上级厂长、副厂长直接下属技术员、班长所属岗序１３所属系列管理岗位人数１岗位设置目的确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助厂领导负责编制内部生产计划，合理调整生产资源，具体负责落实。公司制定的相关规定2.协调与公司生产技术部门关系。3.负责工艺控制，...
2025-05-01
93
51.5 KB
2页
11
VIP
辅机检修工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称辅机检修工岗位编号所属部门锅炉车间、检修工段直接上级班长直接下属所属岗序9所属系列操作工岗位设置目的确保辅机设备正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.执行辅机设备，管路，阀门维护保养，巡回检查，大，中，小，检修计划完好率达97%2.处理辅机系统设备，管路，阀门的临时故障。及时性3.执行辅机设备更新改造工作。及时性4.保证辅机设备安全装备齐全规范。齐全...
2025-05-01
93
61.5 KB
3页
30
VIP
推土机司机.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称推土机司机岗位编号所属部门锅炉车间燃料工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的配合煤场储煤，配煤核心工作职责和内容工作衡量标准1.完成配煤，转煤任务，满足上煤需求及时性，充分性。2.执行推土机维护保养计划。及时性，完好。3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交给的其他工作。及时性，有效性。2.主要职权业务类费用审批类人事类...
2025-05-01
93
61 KB
2页
49
VIP
固相缩聚.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司涤纶工业丝厂原丝车间固相缩聚岗位说明书工作沟通关系内部关系汇报向班长汇报岗位生产情况以及生产中出现的各种问题。督导协调与备料岗、纺丝卷绕岗协调相关工作。外部关系与电工维修化验协调相关工作任职资格最低学历初中相关资格证书专业知识聚酯切片固相缩聚有关知识工作环境工作经验有1年以上生产操作经验技能技巧熟悉产品结构、岗位所属设备的一般知识，处理生产中...
2025-05-01
93
82 KB
2页
14
VIP
技术支持工程师（GL）.DOC
工作职务规格表职位：技术支持工程师部门：电站事业部策划部级别：经理直接上司：电站事业部策划部经理直接下属：(填写职位)厂平行关系：(填写职位)部门内员工工作目的（需要此工位的原因）电站自动化行业市场的开拓及技术准备工作。工作概要（指述主要职责）1、市场技术支持工作，包括投标、用户支持、客户咨询工作。2、跟进行业发展最新动态，协助部门经理做好市场策划工作。3、事业部内部的相关培训工作。4、其它由直接上司...
2025-05-02
93
35 KB
3页
28
VIP
总经理-6（GL）.DOC
工作职务规格表职位：电站事业部总经理部门：电站事业部级别：总经理直接上司：公司总裁直接下属：(填写职位)事业部员工平行关系：(填写职位)公司各事业部总经理，职能部门经理工作目的（需要此工位的原因）总体负责电站事业部的工作。工作概要（指述主要职责）1、制定电站事业部市场发展、技术发展和工程发展战略。2、制定事业部营销策略、控制产品代理商发展策略、价格策略、市场开发策略。3、制定事业部管理制度，包括市场管...
2025-05-02
93
35 KB
2页
28
VIP
WIEN-02.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/EN-02工作指引版本号2.0标题:技术资料磁盘文件命名规则页码1/11所有技术资料磁盘文件名称可参考本规则命名，无法按此规则命名的遵照原命名规则。2技术资料磁盘文件应分类存储。同一项目的技术资料磁盘文件可分磁盘或子目录存储。不同项目的技术资料磁盘文件不得存储在同一磁盘介质的同一子目录内。3每一种技术资料或每一张图纸文件存储在独立的一个磁盘文件中。4磁盘文件按如下格式命名：AAAA...
2025-05-02
93
35 KB
1页
18
VIP
资料需求清单.doc
万向集团公司Page1of2资料需求清单为确定联道的产品线（车型）和DC的选址，需要对以下资料进行收集：1.非OES渠道的零部件流通量车辆保有量：－桑车和捷达（以下简称A）及富康（以下简称B）的全国保有量－A保有量排名中前10名的省/直辖市（如有可能找到具体的数量）－B保有量排名中前10名的省/市（如有可能找到具体的数量）维修倾向：－A、B在OES渠道的维修比例，或比例谁大谁小车型的维修量－A在售后市场上年消耗的配件总...
2025-05-03
93
65.5 KB
2页
22
VIP
访谈笔录－郑州万达.doc
宁波韵升股份有限公司Page1of1郑州万达访谈笔录访谈人：陈文凯被访谈人：胡万全（总经理）访谈时间：8/2314：30内容：1、万达现状：轴承的专营商，主要经营一汽、二汽的大车和微型车，是万向轴承的河南地区的总经销。原来有8家分店，现只在河南郑州有两家店面。共约28人，下游的客户主要是一些汽配商店及其它地区的大户。2、对万向的看法：万向的售中服务较好，但是感觉集团内部协调不统一，营销公司与各厂家不能协调统一，甚至...
2025-05-03
93
63.5 KB
1页
17
首页
上页
197
198
199
200
201
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
