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生产中心年度生产计划流程.ppt
生产中心年度生产计划流程开始各项目部年度生产计划编写年度生产计划报总工室审批报工程部执行年度计划报总经理审批结束公司年度生产任务书项目部年度计划书公司年度计划书否否生产任务年度计划流程上级项目部生产中心总工室总经理根据公司下达年度生产任务生产中心年度生产计划流程•材料年度计划流程开始根据年度生产任务预算各种材料消耗情况根据各部门提供年度材料用量计划编写年度材料使用计划方案报总经理审批设备部项目...
2025-05-04
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岗位说明书填写说.doc
北大纵横－广西创新港湾项目组创新港湾岗位说明书编制规范一、岗位说明书编制原则1、坚持对事不对人的原则。编写岗位说明书，是以岗位为基准，针对岗位本身的要求进行编写、描述或说明，不能考虑或针对实际岗位（岗位）所在员工的具体情况进行编写。2、坚持实事求是、客观公正的原则。编写岗位说明书，要客观真实、公正合理，防止人为夸大或缩小岗位元素，做到不增不减。3、坚持统一和规范的原则。编写岗位说明书，对所需编写每...
2025-05-04
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广西新港湾工程有.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目职位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：占全部工作时间的百分比：%工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：%工作任务职责三职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责四职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责五职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责六职责表述：占全部工作时间的百分比：1...
2025-05-04
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北京公交房地产开发有限责任公司－监事会.doc
北京公交房地产开发有限责任公司监事会议事规则第一章总则第一条为规范北京公交房地产开发有限责任公司（以下简称公司）监事会工作，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及国家有关法律、法规的规定并结合本公司的实际情况制定本规则。第二条公司监事会依据《公司法》和公司章程设立。第三条监事会对公司高级管理人员实行监督，保障股东利益、公司利益和员工的利益不受侵犯。第四条监事会依据有关法律、法规、...
2025-05-06
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华光招聘管理制度final.doc
北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度二零零三年五月目录第一章总则...............................................................................2第二章招聘组织..........................................................................3第三章招聘计划..........................................................................5第四章招聘形式........
2025-05-05
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全面推行业绩考核工作的通知177.doc
中国石油塔里木油田分公司文件塔油发[2000]177号★塔里木油田分公司关于全面推行业绩考核工作的通知二000年十月十二日油田分公司各单位、机关各处（室）：为了自上而下建立一整套以业绩为基础的激励机制，形成业绩优劣自奋的企业文化氛围，充分调动广大员工的积极性，确保中国石油天然气股份公司及塔里木油田分公司总体战略目标的实现，提升公司价值，以创造股东的最大回报。经研究，决定自2000年下半年开始在油田分公司全面推...
2025-05-05
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02财务部－财务主管.doc
财务部财务主管职务说明书岗位名称财务部财务主管所在部门财务部直接上级财务部部长直接下级现金出纳、银行出纳、财务管理岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定财务管理工作计划并完成分管业务工作总结占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司总体工作计划和财务部部门计划，制定所分管的财务管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定...
2025-05-05
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紫光股份员工持股计划.doc
紫光股份有限公司员工持股计划研究与方案设计（讨论稿）研究篇成立职工持股会的意义随着社会的发展，科技的进步，在企业中如何调动员工的积极性、激励员工的创造性将直接影响企业的生存和效率。成立职工持股会，使公司员工通过持股会成为公司的股东，参与公司的管理与监督，在追求企业利润最大化的同时提高员工的自身利益，员工成为企业真正的主人。以下就管理层和普通员工两方面讨论他们持股的必要性。管理层持股的必要性管理...
2025-05-05
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专用量具检定员职务说明书.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称精密测试员职位编制及现有人数3所属部门质量检查部直接上级质量检查部经理直接下属职责1.贯彻实施国家的计量法律、法规2.建立量值传递系统，实现量值在企业内的正确传递，确保量值准确一致3.承担企业生产和科研等活动中高精密度、高准确度要求的计量测试项目4.检定和管理专用量检具的出入库5.实施专用量检具的周期检定、巡回检定和不定期检定6.仲裁检定生产过程中的检测争议7.建立...
2025-05-01
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铆工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称铆工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序9岗位设置目的按照生产计划和生产工艺要求，负责公司内的化工容器、钢结构、非标制作及维修。核心工作职责和内容工作衡量标准1、爱护和正确使用工器具，对设备进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告班长及设备管理人员,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷；确保机床和环境卫生，工...
2025-05-01
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设备技术员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称设备技术员岗位编号所属部门机修车间直接上级车间正、副主任直接下属综合维修班岗位编制所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责落实设备大、中、小修计划，制定设备配件的制作、购买计划，指导综合维修班完成各项工作任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1、制定车间所有设备大、中、小修计划。计划是否可行2、解决设备维修中的难题，分析设备故障原因，提出解决办法。设备...
2025-05-01
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岗位说明书(工艺技术员).doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工艺技术员岗位编号所属部门捻浸车间直接上级车间主任直接下属班长、操作工所属岗序1人所属系列专业技术所属岗序9岗位设置目的负责车间的工艺、质量管理工作，保证完成生产任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责车间的工艺、质量管理的工作，保证完成生产任务；有效性2、负责车间调度工作，根据生产计划和工艺要求，协调平衡车间生产任务；有效性、准确性3、负责工艺...
2025-05-01
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法律顾问岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称法律顾问岗位编号所属部门企业规划部直接上级部长直接下属岗位编制1所属系列专业系列所属岗序14岗位设置目的健全企业法律风险防范机制，促进企业依法经营。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对企业重大经营决策提出法律意见；提供与企业生产经营有关的法律咨询；有效性2.审核企业合同和重要制度，参与重大合同的谈判和起草工作；准确性3.参与企业投融资、产权转让、招投标等...
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成品主管.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称成品主管岗位编号所属部门储运部仓储分部直接上级分部经理直接下属成品班库工岗位编制所属系列管理所属岗序11岗位设置目的组织安排成品入库，出库进程，保证无差错核心工作职责和内容工作衡量标准1、完成公司全年所有成品及半成品出入库及发货，检查所有成品库区内外卫生及堆放标准。发货准确性及提货人员的满意度2、审核力资费单据是否真实，传达上级领导的有关精神及公司...
2025-05-01
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运输分部经理岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称储运部运输分部经理岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级储运部总经理直接下属铁运队，内运队工段长所属岗序13所属系列管理岗位设置目的保证铁路到达物资的装卸和产品的铁路发运；保证厂内生产汽车运输。核心工作职责和内容工作衡量标准1.保证铁路到达货物及时装卸，协调与铁路、搬运队、收货单位的关系，确保车辆及时排空。及时性、合理性2.保证公司产品销售的组织发货...
2025-05-01
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煤粉化验员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称煤粉化验员岗位编号所属部门汽化车间化水工段直接上级水、煤、油分析化验员直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的为锅炉经济燃烧提供理论依据核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责电厂原煤、煤粉、灰、渣的化验分析，为经济运行提供理论依据，并将分析结果及时报送有关单位。.随时进行原煤抽检，协助燃料配煤。及时性、有效性2.对量热仪外桶换水，重新测定水当量。对...
2025-05-01
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集团总裁办公室市场专员岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称市场专员所属部门美佛儿教育集团总裁办公室直接上级办公室主任直接下属无编写日期2003年11月编写部门工作目的具体实施公司形象宣传、市场研究以及部门文档管理等工作。工作职责1.宣传资料：具体负责集团宣传材料、营销支持材料（集团简介等）和礼品的设计、制作；2.文件管理：负责日常市场信息发布和市场部相关方案、文件归档工作；3.通过内外部渠道搜集市场的宏观形势、市场信息，包括市场动态、行业发展动...
2025-05-02
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YL-ZZ-11-分公司仓储.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司仓储YL-ZZ-112003年1月20日A1/11.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员（物资科科长）。2.部门下属各岗位：物资科自设二级管理层次。3.部门本职：负责公司物资收、发、存管理主动为生产服务，不断提高仓储物资的科学管理水平。4.主要职能：4.1.采购物资入库，验收管理。4.2.仓储物资保管、养护管理。4.3.仓储物资定置、台帐管理。4.4.仓储物资抽查、盘...
2025-05-04
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接待营业员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述接待营业员岗位名称：接待营业员直接上级：营业部主管本职工作：接受订货、接待客户、收发函件、使用管理传真机、计算机，协助营业部主管做好行政管理工作。工作责任：（1）执行公司的营销管理制度等规章制度和实施细则，保质保量按时完成工作任务。（2）受理各种电话、传真并做好记录及处理工作。（3）收发各种信件、刊物、通知等并做好记录、答复或传递工作。（4）接待来访客户，介绍产品，按...
2025-05-04
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VIP
档案室.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能档案室部门名称：档案室上级部门：技术总监部门本职：档案管理主要职能：（1）协助制订并实施公司档案管理制度和档案管理程序。（2）按规定收存公司各类档案资料并督办公司各部室档案资料的定期归档。（3）档案的立卷、保管、销毁、查询、借阅等管理工作。（4）认真做好公司技术秘密文件（各种香精、香基配方；香精、香基、香料等自制原料的生产工艺文件等）的分类存档与管理。（5）各类音像制品...
2025-05-04
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