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axp and cgey fab discussion document - final.ppt
FinanceasaBusinessDiscussionDocument3/05/03StrategyMeeting2MeetingObjectivesDiscusscurrentandfuturestateforFABPOasitrelatestobothofourstrategiesProvideourPOVonwhat’sneedednowtogetto2005goalsCredentializeourabilityandinterestinpartneringinthemarketAgreetomoveforwardwithimmediatenextsteps,includingdevelopmentofabusinessplan3ExecutivesummaryAXPandCGEYsharethesamegoaltobeprominentintheFi...
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Questionnaire for Account Execs FinalRegistersofScotland.doc
FinanceAccountingOutsourcingQuestionnairePleasecompleteandreturnby6/2to:thierry.kahane@cgey.comorbyfax:+1-917-934-8019Accountname:___RegistersofScotland_CGEYAccountExecutive:MikeGreig/RichardBrownAccountexecutiveemailaddress:_mike.greig@cgey.com/richard.x.brown@cgey.comAccountexecutivephonenumber:____08703660230/08709044549QuestionnairePreparedby:_RichardBrown__Phonenumber:_7004549____Emailaddr...
2025-05-07
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Outsourcing Offering Shell.ppt
Page1Customer:SHELLCHEMICALSBackground:Aspartofachemicalsportfoliorestructuringprogram,ShellChemicalsplannedtodivestapproximately40%ofitsspecialtychemicalsbusinesstofocusonbasechemicals.BusinessRequirement:Corebusinessprocessesfortheentitieswerewelldefinedandresourcedinpreparationforthedivestment.However,theFinanceprocessesstillrequiredworktodesignandimplement.VeryfewexistingfinanceorITreso...
2025-05-07
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SCAN - GL Accounting.FNL.Jul-14-2003.ppt
1DRAFT–CONFIDENTIALNOTTOBEDISTRIBUTEDFABScanProcessReviewJune2003GLAccounting2DRAFT–CONFIDENTIALNOTTOBEDISTRIBUTEDGLAccounting:PrimaryPrimaryProcessOwnerProcessOwnerAndrewHelmAndrewHelmSecondarySecondaryProcessOwnerProcessOwnerProcessProcessOverviewOverviewGLAccounting,whichisthemonthlycloseandrelatedmaintenanceactivitiesforAmexisperformedacrossallthreeFC’s.FCEastcompletesGLAccountingforallJ...
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各部门职责（访谈结果）.doc
各部门职责一、投资管理部1、活存量资产：如进行厂房和土地转让2、招商引资3、项目投资管理4、科技与新产品开发调研和立项投资管理部业务高度集权，二级子公司不具备该部的同样职权，同时该部和集团其他部门及子公司不存在业务重叠。二、市场业务部1、集团业务统计，对口市统计局、商委统计处。2、进行集团的市场开拓工作和品牌推广工作3、从事集团在市外的统一销售工作，指导下级在市内的销售工作。4、国外客户的公关工作三、...
2025-04-30
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访谈提纲-良安酒店管理公司-030301-徐立志.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－良安酒店管理公司一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？工作负责范围？指挥链关系？集团对公司的业绩考核指标?二、本公司1、本公司概况：下属的良良大饭店和良安大饭店的股权结构?公司治理结构?人员状况？2、本公司下属的酒店经营业绩如何?去年各自的营业额和利润是多少?今年目标?3、本公司对下属公司管理的主要内容是什么？4、管理过程中经常碰到的主要问题与困难是什么？您有什么...
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与华翔集团交流绩效考核-fan.ppt
与华翔集团交流2004年12月目录一、新华信对人力资源的认识二、以绩效为基础的人力资源管理体系人力资源管理概念的变化--传统的人事管理人事管理：人事管理的起源非常久远，它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方式，它不仅加强了人与机器的联系，而且使员工的规模大量增加，从而也使对员工的专门管...
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90号：监察通报.doc
监察通报行管部发（2004）90号———————————★———————————关于对511、512、517、518寝室的通报批评2004年10月22日，女寝511、512、517、518宿舍在晚上10：30没有按时熄灯，在毕经理通知客服王博督促下才于晚10：45熄灯。以上几个寝室，严重违反了公司宿舍制度的相关规定，对以上各寝室提出通报批评。特此通报行管部2004年10月23日
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95号：监察通报.doc
监察通报行管部发（2004）95号———————————★———————————关于对407、409、410、512寝室人员的通报批评2004年10月29日，公司行管部下通知清理员工宿舍楼道、洗淑室及厕所的卫生，但407、409、410、512几个寝室没有认真贯彻落实，视组织纪律于不顾，特对以上寝室进行通报批评。特此通报行管部2004年10月30日
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办公用品管理2-12.doc
第二编行政管理制度办公用品管理2-122.12办公用品的管理2.12.1办公用品的购发：1.每月月底前，各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交行管部秘书；2.行管部秘书制订每月办公用品计划及预算；经总经理审批后负责将办公用品购会，根据实际工作需要有计划地分发给各个部门。由部门主管签字领回；3.除正常配给的办公用品外，若还需用其他用品的须经行政秘书批准方可领用；4.企业新聘工作人员的办公用品由行政秘书根据部...
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研究发展部处室职责.doc
发展研究部业务流程、处室设置、职责和人员编制一、部门主要业务流程：（一）研究工作流程描述（具体见附图一）：1、需求提出：行领导、部门领导、其他部门或本部研究人员。2、研究程序：落实研究人员→收集各种相关信息、资料→对各种信息进行汇总、分析，并加以研究，形成研究报告初稿→部内组织研讨，必要时可以外请专家参与→进一步修改完善并定稿→交由部门总经理审批→根据审批意见刊发《研究与参考》或《资讯呈阅》或形...
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稽核部副总经理岗位说明书.doc
稽核部副总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）稽核部副总经理岗位编号(Code)08.00.02所属部门及处室(Department)稽核部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)总经理直接督导对象(Subordinate)稽核分部、稽核一室、二室、三室、四室日常协调部门(Internal)总行各部室、各分支行外部协调单位(External)银监会、审计署、人民银行、内审协会主要工作职责(DutyResponsibilit...
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访谈纪要4.doc
访谈纪要访谈对象：陶小平合金车间主任62年出生高级工程师本科访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：9月10日下午3：40－4：40一、主要结论（远卓的分析和判断）1、生产计划性差，导致均衡生产差，生产成本提高。2、目前重点工作是定员定岗。二、访谈纪要（访谈对象的陈述）部门简介1、车间共82人，生产任务较重。车间内部实行班组、工段、车间三级管理制。生产安排1、生产安全部下达生产任务，车间分解到各工段，工段再分解到班组...
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MOD2PG.PPT
QualityTrainingSchedule◆Module1-QualityOverview◆Module2-TeamBuilding◆Module3-UnderstandCustomerWants◆Module4-EvaluateProcesses◆Module5-ImproveProcesses◆Module6-MeasureResultsSettingtheStageProcessManagement,ContinuousImprovement,andToolsTB-1TeamBuilding:Objective◆Describecharacteristicsofsuccessfulteams.◆Discusstheimportanceofactivelistening.◆Demonstratetheadvantageofmakingdecisionsasa...
2025-05-04
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PANELS.PPT
ISUserSatisfactionSurveyArthurAndersenBusinessConsultingInsertDateClient/ProjectName5/4/25ISUSERSATISFACTIONSURVEY-2-Client/ProjectNameApproachPurpose:TobetterunderstandtheuserperceptionsofISservicesintermsofresponsiveness,quality,planningandongoingsupport•Identified104usersfromacrosstheorganization•Distributedthesurveybymail•Placedfollow-upcallstorecipientsandfaxedthemasecondcopy✍Receiveda...
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STAKE4.PPT
GroupNameAwarenessSelfConcernMentalTryoutHands-OnTrialAcceptanceActionsChangeAcceptanceWorksheet
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REWORK.XLS
Sheet1Page1ReengineeringMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:CreateReengineeringStrategyPhaseDeliverables:CommunicationPlan-BPReengineeringStrategyStepName:DevelopSharedVisionStepDeliverables:BusinessUnitMissionStatementSharedVisionStatementVisionStatementTasks:1DetermineprocessaDeterminewhereontheTellingCo-CreatingContinuumtooltheclientis,wantstobeandiscapableofbeing.Thisshouldguid...
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BSPRINT.DOC
BusinessProcessSimulationOverviewABusinessProcessSimulation(BPS)isaninteractive,hands-ondesignandtestsessionperformedinacontrolledenvironment.Itisconductedwithpeoplefromvariousfunctionsoftheclient’sbusinesswhowillusethesystemandcustom/packagedsoftwareonadailybasis.DuringtheBusinessProcessSimulation,theprojectteamwilldevelopbusinessprocesses,designthesoftwareconfiguration,trainusers,developdeta...
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BRPRINT.DOC
Methodology:BuildRelationshipsOverviewThebuildingrelationshipsframeworkisacollectionofbehaviorswecandevelopanddemonstratetohelpusachieveauthenticrelationshipswithourclients.PeterBlockinFlawlessConsultingwrites,“Authenticbehaviorwithaclientmeansyouputintowordswhatyouareexperiencingwiththeclientasyouwork.Thisisthemostpowerfulthingyoucandotohavetheleverageyouarelookingforandtobuildclientcommitmen...
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