40关于对上半年六起质量问题的处理决定.docVIP免费

浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词上半年六起质量问题处理决定主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）40号备注标题：关于对上半年六起质量问题的处理决定各部门、分厂：今年以来，公司产品质量波动很大，客户对公司产品质量抱怨增多，分析原因主要是我们质量管理工作力度不够大，工作不够到位，我们的管理人员、一线的操作员工对质量是企业的生命认识不足，碰到质量问题出现绕道走或推诿现象，如果不从观念上彻底解决认识问题，就很难进一步提高公司的产品质量，公司的产品要与国际大公司接口，立足国际市场就会变成一句空话。为扭转这种局面，公司对1-5月以来发生的六起质量问题进行集中分析，集中处理，对有关责任部门进行相应的处罚，目的只有一个：就是要求公司的所有员工人人关心公司的产品质量，重视产品质量，在思想上高度引起重视。根据公司研究意见，现对六起产品质量问题处理决定如下：1、水对空中冷器漏水问题，造成后果是产品停供，市场萎缩。处理：公司班子管理措施不力，扣罚公司领导班子2500元；技术中心在该产品设计上存在缺陷，扣罚技术中心2500元；质保部对该产品反复漏水缺乏有效监控，扣罚质保部2500元；一分厂过程管理不够严密，扣罚一分厂2500元。2、12.2HnA产品零件号出错，造成后果是顾客抱怨，严重影响公司的信誉。处理：康明斯推进小组跟踪管理不力，扣罚康明斯推进小组1400元；一分厂过程管理出现失控，扣罚一分厂600元。3、GDI管翅式产品性能下降，造成后果是顾客严重抱怨。处理：技术中心未能制定出有效的试验规范，扣罚技术中心600元；试验室对公司所有产品（包括GDI管翅式产品）缺乏系统性试验计划，扣罚试验室600元；二分厂领导班子对分厂产品的性能监控不力，扣罚二分厂400元；管翅式车间的有关技术、质量人员在生产过程中未能有效跟踪反映，扣罚相关人员400元。4、YG373油道堵塞，造成后果是3台发动机缸体烧坏，直接经济损失2.4万元，影响极坏，。①、外协件油道堵塞处理：质保部及外检员对外协件控制不严，罚款600元；技术中心从产品设计到成品制作加工缺乏跟踪管理，罚款500元；一分厂在制造过程中控制不力，罚款900元。②、胶水过量造成油道堵塞处理：技术中心缺乏工艺指导，罚款400元；一分厂在制造过程中管理失控，罚款1600元。③螺栓进油道堵塞处理：一分厂领导班子管理不严，扣罚班子成员事故发生月工资总额的5%；总成工段管理人员管理不严，扣罚总成工段管理人员事故发生月工资总额的10%；扣罚总成工段员工事故发生月工资总额的5%。5、供玉柴产品清洁度超差，造成后果是公司直接经济损失30615元。处理：制造部罚1000元；质保部罚1000元；技术中心罚1000元；一分厂罚2000元；总成车间与清洁度有关的操作工扣罚5000元。6、由于焊料质量引起18H12C产品报废造成后果是损失8700元。处理：仓库保管员严重违反操作规定，罚翟勤鸣100元；要求资财部会同质保部对所有仓库保管员进行岗位职责和QS9000体系有关知识培训，培训后进行考试，并将考试结果报两办备案。以上六起质量问题处理涉及到的相关部门，根据自己部门所承担的责任及相关经济处罚总额，根据责任大小，分解落实到具体人员（按照质量事故发生时的月份及原在职人员分解），要求在接到处理决定后的三天内将分解方案报二办。对于今后出现类似质量问题，质保部必须及时进行责任追究并作出相应的处理决定，上报二办。浙江银轮机械股份有限公司2025年05月04日浙银机（2002）40号关于对上半年六起质量问题的处理决定各部门、分厂：今年以来，公司产品质量波动很大，客户对公司产品质量抱怨增多，分析原因主要是我们质量管理工作力度不够大，工作不够到位，我们的管理人员、一线的操作员工对质量是企业的生命认识不足，碰到质量问题出现绕道走或推诿现象，如果不从观念上彻底解决认识问题，就很难进一步提高公司的产品质量，公司的产品要与国际大公司接口，立足国际市场就会变成一句空话。为扭转这种局面，公司对1-5月以来发生的六起质量问题进行集中分析，集中处理，对有关责任部门进行相应的处罚，目的只有一个：就是要求公司...