拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
流程型组织
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
流程型组织
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
化灰工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称化灰工岗位编号所属部门水净化车间直接上级运行班长直接下属所属岗序所属系列操作系列岗位设置目的为中和池调节PH值提供石灰乳液核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责对生石灰的化解，并严格执行安全操作规程。灰是否化尽2.保证生产用石灰乳的用量，合理调节波美度是否满足生产用石灰量3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.2.主要职权业务类费用审批类人事类动力厂化...
2025-05-01
105
61 KB
2页
29
VIP
燃料工段长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称燃料工段长岗位编号所属部门锅炉车间燃料工段直接上级主任、副主任直接下属班长、煤场管理员所属岗序11所属系列管理岗位设置目的保证锅炉用煤质量核心工作职责和内容工作衡量标准1.完成锅炉配煤、上煤、卸煤任务及时性、满足需求2.组织完成所属设备维护保养、检修计划完好率达97%、完成率100%3.组织、协调处理生产故障及时性4.工段材料、配件计划申报及管理、安全管理、考核...
2025-05-01
105
60.5 KB
2页
41
VIP
监察审计室.doc
石竹山文武学校工作说明书监察审计室职责职能概要：对全校各部门进行财务、人事及安全监察审计，并进行违纪事件调查处理工作主要工作职责：一、组织实施学校财务与人事监察1、财务监察（1）组织实施学校财务部门财务纪律执行情况监察（2）进行学校财务预算执行情况监察（3）检查所属部门对现金、成本、资金及财产的管理使用情况（4）组织实施学校财务人员相关法律执行情况监察（5）行车公里和报销单据审查（6）非财务部门财务纪...
2025-05-02
105
44 KB
3页
48
VIP
设备维护工程师.doc
工作职务规格表职位：设备维护工程师部门：经管办级别：直接上司：直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）对公司硬件设备的管理维护。工作概要（指述主要职责）1、维护和维修相关计算机设备，包括各类打印机、复印机、传真机的日常维护，更换常用耗材；2、检验所有进入公司的计算机设备，包括工程用和自用设备；3、公司电气设备的维护，包括空调、照明、消防、保安系统4、公司各类设备的维...
2025-05-02
105
35 KB
2页
33
VIP
WIDC-08.doc
达实自动化工程有限公司工作指引文件编号WI/DC-08版本号1.0标题：资料目录分类及登记页次1/4目的：对资料实行规范化管理。分类方法：A~C—图书资料D—期刊、报纸E~Z—各厂商分发的零散资料分类目录：A计算机类A01软件A02硬件B电子、自动化类B01电子类B02锅炉电站B03机电、电气B04石化、冶金B05轻工、装饰B06建筑、楼宇B07仪器仪表（产品目录）B08论文集B09其它C综合类C01企业管理、法律制作：审核:达实自动化工程有限公司工作指...
2025-05-02
105
51.5 KB
5页
43
VIP
F-DC07.xls
F-DC/072.0合同执行计划表用户单位：合同号：合同名称：工程代号：预付款情况：启动合同执行条件或日期：本工程用户主要联系人本工程设计院主要联系人执行合同项目组人员组成（请相关人员签字确认）商务负责人：工程负责人：项目组成员：项目组成员：业务员：项目经理：合同执行进度安排商务部：工程中心：部门总经理确认：工程中心确认：经管办审批：批准日期：备注：■本表按下列顺序审批执行：业务员→相关部门→部门总经理...
2025-05-02
105
17 KB
1页
16
VIP
探伤检验员职务说明书.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称探伤检验员职位编制及现有人数1人所属部门配协南站直接上级配协南站长直接下属职责1.进行曲轴、连杆等零件探伤检查2.编写探伤原始记录3.定期维护保养探伤检测设备，保持完好状态4.完成上级领导交办的其它工作5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.对探伤检测零件合格与否的判定权2.3.4.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书5.6.7.工作关系内部工作关系汇报定期向上级汇报检测设...
2025-05-01
104
61.5 KB
3页
49
VIP
2厂黄化工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司长丝二厂原液车间黄化工岗位说明书基本情况岗位名称黄化工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制35人所属系列操作所属岗序10岗位设置目的制备具有一定组成和粘度的粘胶，为后工序提供原料。核心工作职责和内容工作衡量标准1、按生产计划和工艺要求进行黄化操作。确保加入量准确，认真判断黄化终点，稳定快速胶质量。黄化操作必须独立作业。按计...
2025-05-01
104
84 KB
3页
45
VIP
炉内化验工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称炉内化验工岗位编号所属部门汽化车间化水工段直接上级制水化验工（1）直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的监督机炉、汽水质量，负责炉内加药处理。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责机炉、汽水质量监督，炉内加药处理的有关项目和监督，发现异常，进行复测，加测确有异常及时上报。保证数据的准确性。对设备全面检查一次，做好记录，发现问题及时报告，加以解决...
2025-05-01
104
61.5 KB
3页
48
VIP
各单位专业系列人员.xls
各单位专业系列人员新老工资对照测算表序号单位姓名所在岗位职称岗序岗位工资工龄工资1长丝一厂雷红伟工艺技术员872063.002长丝一厂陈友庆技术员872024.003长丝一厂姜均技术员872021.004长丝一厂闫涛技术员872048.005长丝一厂尹立军技术员872060.006长丝一厂徐东质量员872045.007长丝一厂金国华统计核算员872066.008长丝一厂刘钊办事员政工员979060.009长丝一厂张爱荣办事员979069.0010长丝一厂赵保栓安全员政工员979060.0011长...
2025-05-01
104
102 KB
32页
37
VIP
管理者代表.doc
工作职务规格表职位：管理者代表部门：经营管理室级别：经理直接上司：直接向总经理汇报工作。直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）ISO9001质量体系的建立和维护。工作概要（指述主要职责）1、协助管理者确保按标准的要求建立质量体系；2、协助总经理处理工程项目的计划与评估其可行性；3、协助总经理处理市场开发的计划与评估其可行性；4、协助总经理处理财务管理的计划与评估其可行性；...
2025-05-02
104
32.5 KB
2页
48
VIP
宁波贝发定岗定编方案4.0.doc
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发定岗定编实施方案一、定岗定编操作方法：1.岗位分类（贝发的现有岗位分为：管理类、技术类、营销类、工人）（详见附件一）附件一（岗位分类）.doc2.根据部门职责确定岗位（职责）及岗位的设置标准确定岗位,即定岗（详见附件二）附件二（岗位职责）.doc3.通过工作分析（以工作写实、面谈、实地调研形式），了解工作的内容、性质、职责、工作关系、负荷等（详见附...
2025-05-01
103
54 KB
2页
11
VIP
南海发展访谈计划时间表.doc
南海发展股份有限公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2005年1月6日南海发展访谈计划时间表新华信咨询公司已于2005年1月6日正式进驻南海发展股份有限公司（以下简称“南海发展”），开始进行“南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询”项目（以下简称“本项目”）。为了深入了解南海发展的发展战略、资源能力、组织构架、流程等情况，我们拟进行一次集中的访谈，包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。...
2025-05-01
103
181.5 KB
5页
43
VIP
职位6.doc
职位说明书基本情况职位名称技术质量科长职位编制及人数所属部门直接上级直接下属职责1.在厂长、副厂长、厂长助理领导下，制定产品质量改进计划2.组织开展质量攻关，及时解决生产中出现的批量性、倾向性质量问题3.做好产品图样、工艺技术文件、检验文件等的日常管理工作4.做好生产全过程的质量检验工作5.负责督促、检查工艺纪律的执行情况6.负责本部门所属人员的日常管理和考勤考绩工作7.做好新产品开发的相关8.及时完成领导的...
2025-05-01
103
24 KB
1页
15
VIP
江苏江动访谈记录－装二分厂厂长--王兆海.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名王兆海部门装配二厂岗位厂长公司全称江动公司地址联系电话传真E-mail邮编1工作简历1.186年进入公司，92年脱产学习两年，在生产处任总调度，95年到精工厂任副厂长，96年装配二厂任厂长。2组织概况2.1装配每年30万台大马力（12--30）单缸柴油机，现有430人（已调走50人）2.2下属办公室、清装组、部装组、总装组、试车组、油漆组，动力组，修理组，刨光组，附助人员等。2.3文化素质与经验两者兼备的人...
2025-05-01
103
61.5 KB
1页
42
VIP
考核专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称考核专员岗位编号所属部门人力资源部直接上级副部长、部长直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的为了充分调动员工的积极性，实现公司整体目标，保证公司持续健康发展，组织落实公司绩效管理制度，公正客观地进行各类绩效考评等。核心工作职责和内容工作衡量标准1、组织实施员工绩效考核工作；考核的公正客观性和及时性、沟通的满意度2、负责员工奖惩工作工作及时性和资...
2025-05-01
103
86.5 KB
2页
30
VIP
信息分析专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称信息分析专员岗位编号所属部门企业规划部直接上级部长直接下属岗位编制4所属系列专业系列所属岗序11岗位设置目的分析、研究销售、供应市场的价格和需求变化，指导公司产品、原材料的价格调整，保障公司利益最大化；处理公司的翻译事务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.收集与研究国家宏观重大经济政策、行业最新发展动向，并对市场方面的影响作出分析；准确性2.建立与外界...
2025-05-01
103
81 KB
3页
21
VIP
打字员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称打字员岗位编号所属部门办公室直接上级机要秘书专员直接下属所属岗序所属系列操作岗位设置目的负责公司文件、资料的打印、复印工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.打印、复印公司及各职能部室下发上报的各种文件、资料及时准确2.及时销毁有关废页和废纸，严守公司机密保密度3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.领导交办的其它工作领导的满意度2.主要职权业务类无费...
2025-05-01
103
88 KB
3页
50
VIP
司机岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称司机岗位编号所属部门办公室直接上级小车队队长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的为了公司行政事务用车便捷核心工作职责和内容工作衡量标准1.安全驾驶车辆为公司行政事务提供用车乘员满意度2.维护保养好车辆，做好车辆的卫生车况、清洁度3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.领导交办的其它工作领导的满意度2.主要职权业务类无费用审批类无人事类无湖北金环...
2025-05-01
103
59 KB
3页
45
VIP
主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门汽化车间直接上级副厂长、厂长直接下属副主任、工段长及直属班长所属岗序13所属系列管理岗位设置目的保证无盐水、发电生产过程安全稳定、经济运行核心工作职责和内容工作衡量标准1.全面负责本车间的生产技术管理、设备管理维修、业务技术培训、安全文明生产、人员调动配置及行政生活管理事项等工作。分解、落实生产指标，制定生产计划、设备检修计...
2025-05-01
103
62 KB
3页
30
首页
上页
48
49
50
51
52
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
