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通威集团总裁办各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门总裁办岗位总裁助理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力计划和组织2510解决问题的能力25建立期望25激励15创新能力10合计100态度是否注重协作，发挥团队精神2510经营计划的立案、实施是否有充分的准备25是否关心员工成长及员工工作效率25是否要求自己以身作则1510合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人...
2025-04-30
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VIP
通威集团生产部各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门生产部岗位经理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力专业技能3010团队合作能力20评估能力20效率15激励15合计100态度是否注重协作，发挥团队精神3010处理问题是否全面周到20是否关心员工成长及员工工作效率15计划的立案、实施是否有充分的准备15是否勇于承担责任20合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键...
2025-04-30
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VIP
通威集团发展部各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门发展部岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力团队合作2010影响能力20战略思考20责任管理20主动性20合计100态度是否注重协作，发挥团队精神2510是否勇于承担责任1525是否注重员工培训15是否要求自己以身作则20合计10010050总计100经理权重(100%)权重(100%)是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键事...
2025-04-30
163
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VIP
通威集团考核用表汇总表.xls
编号年季度通威员公司工绩效考核表部门岗位姓名KPI加权得分得分KPI1合计KPI2合计KPI3合计KPI4合计KPI5合计总计考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)KPI内容权重(100%)关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议编号年通威公司员工年度考核表部门岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力10态度1010050总计100权重(100%)权重(100%)...
2025-04-30
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VIP
research center KPI.xls
研发中心质管办关键绩效指标指标类别指标名称权重计算方法考核频度数据来源审阅部门目标值25%是否通过认证年度质管办全部通过15%质量管理文件是否符合要求年度质管办全部通过15%年度质管办5%内部问卷调查年度质管办70%5%每位员工参加培训后的知识传递季度质管办10%客户满意度调查问卷年度信息中心70%25%实际费用与预算相比年度质管办无特殊情况，不超过预算核心竞争力(55%)1.企业质量体系执行结果总办、运营部2.质量管理文件（I...
2025-04-29
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KPI——资产财务处.doc
资产财务处KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的年度财务预算与执行报告年100分见附表125%见表一本岗位提交报告根据公司产品发展需要制定新技术开发战略滚动现金流量计划表季度100分见附表225%见表二本岗位提交报告根据公司战略及经营业绩制定质量管理制度重大经济事件财务分析报告随时100分见附表330%见表三本岗位提交报告本年度重点客户反映情况总结各分厂、分公司资产财务状况报告半年100分见附...
2025-04-29
65
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KPI——行政总监.doc
行政总监KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战略规划报告半年100分见附表135%见表一本岗位提交报告根据公司战略发展需要制定人力资源战略管理制度结构设计报告半年100分见附表225%见表二本岗位提交报告根据公司战略及文化需要制定行政管理制度培训工作报告半年100分见附表325%见表三本岗位提交报告本年度重点提高培训工作的效果质检工作报告半年100分见附表415%见表四本岗位提交报告确保...
2025-04-29
117
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KPI——销售公司.doc
销售公司KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划报告月100分见附表115%见表一本岗位提交报告制订月产品销售计划，对生产起指导作用销售情况分析报告月100分见附表225%见表二本岗位提交报告销售业绩分析销售情况（价、量）预测报告季度100分见附表325%见表三本岗位提交报告对市场情况（价格走势、产品需求情况）分析，对制订宏观政策提供依据用户反馈意见分析报告季度100分见附表425%见表四本...
2025-04-29
58
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KPI——外事办主任.doc
/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/5166/a498a7ab-0cff-44cd-b7fc-2c207ee4bce4.doc外事办主任KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数季度12次/年特大差错=3次一般差错重大差错=2次一般差错50%无差错次数100差错次数=285差错次数=460差错次数≥50相关的文档，报告工作基本职责的完成情况，避免差错，提高工作质量笔译数量半年100分规定的标准翻译数量20%笔...
2025-04-29
177
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26
VIP
KPI——审计部部长.doc
审计部部长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的实际得分集团整体经营情况年100分30%集团财务报表部门业绩与集团业绩挂钩年度常规审计工作计划和执行情况报告半年100分见附表125%见表一参照本岗位提交报告与总经理抽查使内部审计成为一个常规性、日常性、规范性的工作年度重大投资融资项目和非常规性项目审计工作进展报告季度100分见附表225%见表二参照本岗位提交报告总经理抽查监督并确保集团重大...
2025-04-29
202
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KPI——三产总公司财务科科长.doc
三产总公司财务科科长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数季度12次/年特大差错=3次一般差错重大差错=2次一般差错50%无差错次数100差错次数=285差错次数=460差错次数≥50财务、审计、税务部门的检查记录。提供的财务计划、预算计划、分析报告工作基本职责的完成情况，避免差错，提高工作质量利润指标完成率年度100分实际利润/计划利润25%实际利润/批准指标≥1100实际利润/批准指标≤1...
2025-04-29
76
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KPI——人力资源总监.doc
人力资源部KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战略规划报告半年100分见附表130%见表一本岗位提交报告根据公司战略发展需要制定人力资源战略薪酬管理制度结构设计报告半年100分见附表230%见表二本岗位提交报告根据公司战略及经营业绩制定薪酬管理制度培训工作报告半年100分见附表310%见表三本岗位提交报告本年度重点提高培训工作的效果职能处室考核工作报告半年100分见附表430%见表四本岗...
2025-04-29
129
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44
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KPI——离退办.doc
离退办KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的离退休人员管理情况报告年100分见附表150%见表一本岗位提交报告离退休人员福利待遇情况离退休人员管理制度报告年100分见附表230%见表二本岗位提交报告离退休管理制度的不断优化离退休人员状况报告季度100分见附表320%见表三本岗位提交报告离退休人员生活状况软指标评分表表一：公司离退办战略规划报告评分表（总经理填写）请针对离退办提交的公司离退办...
2025-04-29
90
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VIP
KPI——结算中心主任.doc
结算中心主任KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数季度6次/年特大差错=3次一般差错重大差错=2次一般差错10%无差错次数100差错次数=185差错次数=260差错次数≥30财务、审计部门的检查记录工作基本职责的完成情况，避免差错，提高工作质量客户投诉次数季度100分财务部长接到的投诉数量15%得分=100-投诉次数×50财务部长接到的投诉数量提高工作质量，保证客户满意融资费用率半年100分规定...
2025-04-29
129
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KPI——技术中心.doc
技术中心KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的基础技术开发战略规划报告半年100分见附表110%见表一本岗位提交报告根据公司产品发展需要制定新技术开发战略新产品开发战略规划报告半年100分见附表240%见表二本岗位提交报告根据公司战略及经营业绩制定质量管理制度为生产一线提供服务情况工作报告半年100分见附表330%见表三本岗位提交报告本年度重点客户反映情况总结行业产品、技术前景预测报告半年1...
2025-04-29
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KPI——技术质量.doc
技术质量部KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新技术开发战略规划报告半年100分见附表130%见表一本岗位提交报告根据公司产品发展需要制定新技术开发战略质量管理制度报告半年100分见附表230%见表二本岗位提交报告根据公司战略及经营业绩制定质量管理制度客户反映技术质量方面情况工作报告半年100分见附表310%见表三本岗位提交报告本年度重点客户反映情况总结各生产单位良品率考核报告半年100分见...
2025-04-29
108
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KPI——集团办主任助理.doc
/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/5158/8954e5f1-2445-41ae-8f80-653210999a74.doc集团办主任助理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数季度12次/年特大差错=3次一般差错重大差错=2次一般差错50%无差错次数100差错次数=285差错次数=460差错次数≥50相关的文档，报告工作基本职责的完成情况，避免差错，提高工作质量文件错别字率半年100分规定的标准错别字...
2025-04-29
182
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VIP
KPI——财务部部长助理.doc
/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/5157/7edc5d70-cd99-4d49-9923-8c82a333ae1a.doc财务部部长助理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的各种报表、计划、报告的准确与及时半年100分财务报表预算计划分析报告财务计划25%延迟次数+错误个数≤6100延迟次数+错误个数≤985延迟次数+错误个数≤1260延迟次数+错误个数≥120各种相关报表工作基本职责的完成情况相关部门费用指...
2025-04-29
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VIP
031-中联客户评价-0802.ppt
长沙中联重工科技发展股份有限公司是一家由科研机构转制而来,集研发、生产、销售为一体、在上海股票交易所上市的建设机械类公司（股票代码：000157），2001年，净资产收益率在同行业上市公司中排名第一。为了提升公司综合竞争力，我们聘请新华信管理咨询公司进行了《绩效管理体系提升咨询》。具体成果体现在四个方面：一、建立了三元结构的高管人员薪酬体系，并获董事会一致通过；二、为全公司200多个岗位建立了全过程绩效考评...
2025-04-28
84
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18
VIP
030-中联重科终期汇报-0802.ppt
中联重科绩效管理咨询项目--高层汇报版--湖南长沙2002年8月1日25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•项目概述和回顾•绩效奖金管理办法•员工职业发展系统•人力资源部管理流程•计件工人管理办法•通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定...
2025-04-28
194
958 KB
86页
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