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技术总监职务说明书.doc
技术总监职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：技术总监工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：直接上级：总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：为科技公司经营提供技术支持序号工作内容工作标准1负责组织科技公司应用软件的采购、开发、升级与推广工作。及时、符合企业发展要求2负责网络平台的管理。高效、符合企业发展要求3负责网络安全管理与维护。保证网络正常运行4负责组织网页制作与更新。及时、符合企业...
2025-05-05
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超市总经理职务说明书.doc
超市总经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：超市总经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：直接上级：集团总裁直接下级：超市各部门经理编写人：审定人：本职概述：全面负责超市的经营管理工作。序号工作内容工作标准1拟订超市战略规划、年度经营计划与财务预算。计划符合企业实际，符合集团发展方向，具有可实施性，。2组织实施年度经营计划。保证年度经营目标完成。3超市组织体系建立、监控，规章制度制订...
2025-05-05
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总裁秘书职务说明.doc
总裁办总裁秘书职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：总裁秘书工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：总裁办公室直接上级：办公室主任所辖人员：编写人：审定人：本职概述：为总裁日常工作生活提供服务，撰写相关文字材料，处理传递相关相关文件、信函，办理总裁交办的具体事务职责一：为总裁日常工作生活提供服务平均占工作时间百分比：60%工作任务序号工作内容工作标准1安排总裁日常工作，办理总裁日常生活工作相关事...
2025-05-05
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企业管理部部长职.doc
企业管理部部长职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：企业管理部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：企业管理部直接上级：总裁所辖人员：企业管理、计划统计编写人：审定人：本职概述：全面负责集团企业管理工作职责一：指导编制集团发展规划与经营计划，制订企业管理计划与部门工作计划，组织实施相关计划并进行跟踪与考核平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1指导编制集团发展规划，年度经营...
2025-05-05
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会计主管职务说明.doc
财务部会计主管职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：会计主管工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：财务部直接上级：财务部部长所辖人员：2人，会计（一）、出纳（一）编写人：审定人：本职概述：主管集团会计核算工作，指导检查集团各单位会计核算工作，负责复核总部帐表，复核成员企业会计帐表，编制集团公司会计报表与集团会计合并报表，并作相关财务分析等职责一：指导检查集团各单位会计核算工作平均占工作时间...
2025-05-05
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沪北操作班半年绩效评分表（表3）3.0.xls
上半年下半年考核维度考核维度02%0010%006%0035%0025%002%0020%0操作班（站）行为规范半年度绩效评分表被考核人查学哲.权重(%)1月2月3月4月5月6月半年平均分绩效得分权重(%)7月8月9月10月11月12月半年平均分绩效得分A出勤情况A出勤情况B工作量B工作量C工作及时C工作及时D工作规范D工作规范E工作态度E工作态度F工作中协调配合F工作中协调配合G学习成长G学习成长合计100%00000000.00合计100%00000000.00上半年下半年考核维度考核...
2025-03-04
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市区公司05年绩效管理推进计划总表(框架）.xls
环节主要工作安排时间节点备注下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬试点单位推进计划一览表目标设定机构绩效监控正式运作月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控试点运作月度绩效回顾季度绩效回顾绩效考评半年度绩效考评试点运作常规运作非试点基层推进计划一览表目标设定机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度岗位回顾季度岗位回顾绩效考评半年度绩效考评试点运作试点运作非试点...
2025-03-04
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江苏远东集团职位说明书模板（管理者）20060113－正略钧策.doc
江苏远东集团有限公司职位描述书1．工作标识：职位名称职位代码所在部门职位定员直接上级直接下级可由本职位升迁至的职位本职位可由以下职位升迁而至2．职位总体目标：3．工作职责：1)2)3)通用职责：1．编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督2．组织编制和完善部门内部制度与流程，并负责监督贯彻执行3．部门内部工作安排，指导下属人员完各项工作4．协助组织下属人员的招聘培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力5...
2025-04-24
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用友流程会议讨论1026.xls
分类流程主导部门发起主审大项目立项销售管理部大区、分公司跨区项目转移流程组织客户参观典型客户组织客户参观总部电话营销的组织－非流程培训营销的组织－直接申请售前资源申请客户促销方案制定售前方案中心售前建议书的审批销售工具制作行业集中打单实施参与销售服务销售（老客户升级）伙伴产品销售参股控股公司产品销售伙伴合作销售销售移交实施跨区销售协调（集团企业销售）分销商发展和定级分销结算分销渠道管理分销商项...
2025-04-24
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员工绩效考核附表.doc
珠海理想工业有限公司员工绩效考核记录表P-002员工编号姓名部门岗位绩效考核记录信息时间/地点起因/结果事件描述、信息来源或事实依据记录人：日期：员工绩效考核反馈表P-003员工编号姓名部门岗位珠海理想工业有限公司反馈者姓名1、我们反馈者，在回顾您的考核期工作情况时，对于以下的工作给予较高的评价：2、我们反馈者认为，您在进一步提高个人能力的同时，以下的行动是没有必要采取的：3、总结反馈：考核人：日期：员工绩效...
2025-04-28
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00中海地产－提交文件清单.doc
中海项目最终提交成果文件清单阶段Word文件Exel文件Ppt文件调查诊断01管理诊断报告02薪酬调查报告03地区公司考核方案04地区公司考核手册05员工考核方案06员工考核手册07薪酬激励方案08薪酬管理制度09地区公司奖金方案测算10职位序列表11职位分析材料12中期汇报材料13终期汇报材料14项目培训材料
2025-04-28
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质检部绩效考核指标.doc
中联重科制造公司质检部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录质检部经理岗位业绩考核指标组成表.........................................................................................................................................................................................3质检部副经理岗位业绩考核指标组成表...................................................
2025-04-28
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怡和地产启动会.ppt
贵州怡和房地产开发有限责任公司第1页2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN项目小组人员构成项目总监刘勇项目经理黄志伟项目成员雍涛、王松涛支持人员王强、邓宇等思创东方项目参与方各级领导杨萍王阳飞、马淑香*注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在北京贵州怡和房地产开发有限责任公司第2页2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN项目人员职责主要责任沟通...
2025-04-30
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咨询师常用的模型.ppt
咨询师基本培训(BasicTool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职咨询师目录I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FORCE分析附件-内部/外部环境分析3I.BizSystem分析按照不同产业对BusinessSystem进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。促销各种行业的BusinessSystem研究开发采购制造物流Marketing销售服务商品开发Marketing制定Pric...
2025-04-30
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山西广电－员工绩效考核管理流程030329.ppt
山西广电网络投资有限公司管理咨询项目2003-3-9保密文件、版权所有第1页绩效考核指标手册编制流程人力资源部人力资源部上级考核者上级考核者主控部门流程编号版本号流程定义简述：本流程是绩效考核指标手册的编制过程及相关责任者的描述简述：本流程是绩效考核指标手册的编制过程及相关责任者的描述流程信息输入：职位说明书、考核指标流程信息输入：职位说明书、考核指标流程信息输出：绩效考核指标手册流程信息输出：绩效考核...
2025-04-30
92
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宁波贝发集团有限公司责任中心负责人季度考核用表.doc
宁波贝发集团有限公司员工季度业绩考核指标贝发集团有限公司责任中心负责人季度考核结果与业绩工资发放对照表职位姓名负责责任中心考核等级季度绩效系数业绩工资基数下季度每月业绩工资人力资源部经理签字：________________日期：_________年______月_____日总裁审批：________________日期：_________年______月_____日注：上表中责任中心负责人考核等级即该负责人负责的责任中心考核等级第1页
2025-05-01
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绩效考核指标--朱经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：设备能源部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名朱敏部门设备能源部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分设备完好率（A）使用部门设备月报表生产副总30%说明：A＝3个月仍能正常运行的设备数量/设备数量标准定义得分区间A0.991～1000.9>A0.881～900.8>A0.761～800.7>A0.641～600.6>A0～40维修保养计划与执行相关维修工作计划；维修工作报告生产副总3...
2025-05-01
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绩效评估表（技术服务经理）.doc
技术服务经理绩效评估表（共11页）HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司技术服务经理绩效评估表适用于技术服务区域经理、技术服务经理、副经理员工姓名:_______________________________职位:_______________________________部门:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员工能力绩效水平不...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-如何应对员工的不同反应.DOC
如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧：如果员工有以下反应：你可以这样做：感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或者十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看法。告诉他们绩效评估过程的目的是为了员工...
2025-05-01
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1审计监察部_部长_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长职位编号所属部门审计监察部直接上级总裁直接下属职位名称审计主管、监察主管、法律主管职位设置目的督促集团各责任单元高效、合法地履行其职责，以降低集团经营风险工作职责1.负责部门内部管理工作2.负责建立和完善集团审计监察管理体系3.负责集团公司内部审计4.协助改善集团公司治理结构体系和内部控制体系5.负责集团公司的法律事务工作内容1.组织对权属公司的年度...
2025-05-01
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