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市区供电公司绩效管理推进进度一览表.xls
市区公司绩效管理推进进度一览表机构绩效管理试点单位理念培训试点运作常规运作本部√√沪东√√沪北√√非试点单位沪南√沪西√宝山√路灯√电缆√大客户√岗位绩效管理行为规范考核方式群体试点单位目标设定绩效监控绩效考评理念培训选择典型部室和班组进行试点方案推广至其它部室和班组本部√√√√沪东√√√√沪北√√√√非试点单位沪南√√沪西√√宝山√√路灯√√电缆√√大客户√√KPI考核方式群体
2025-03-04
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第1阶段-物资管理优化方案（km稿）.ppt
广船国际股份有限公司物资管理优化方案初稿2004年6月18日保密文件、版权所有第2页广船国际绩效管理咨询项目物资优化目录物资管理优化建议附件一供应商管理基本运作流程附件二通用流程参考保密文件、版权所有第3页广船国际绩效管理咨询项目物资优化针对物资诊断报告中所提出的五个层面的问题，新华信顾问将提出改善建议在战略实施过程中物资管理的作用及定位不明确物资部应该承担何种职能基于主要职能，物资部门内部的优化设置是...
2025-05-01
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销售处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位销售处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用5%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50产销率40%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951.1>Z≥0.970－850.9>Z≥0.550－750.5>Z≥00－50回款率5%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951.1>Z≥0....
2025-05-02
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钻工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称钻工考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完成率4090≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时91－10080≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时81－9070≤P﹤80P=实际完成工时/计划工时71－8050≤P﹤70P=实际完成工时/计划工时51－7000≤P﹤50P=实际完成工时/计划工时0－50质量考核20没有发生...
2025-05-02
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净环水泵工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称净环水泵工职位编号20428所属单位炼铁厂所属车间运行工段所属班组水泵房直接上级职位班长职位设置目的保证高炉运水正常工作职责和工作内容1.保证水泵正常运转,及时维修保养\润滑.2.随时点检,发现问题及时上报,并协助处理.3.认真填写记录,遵守交接制度.4.完成当班供水任务,使用户满意.5.补水时给动力联系.6.搞好卫生工作.7.为高炉搞好服务8.9.10.工作工具个人专用...
2025-05-02
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3经营协调部_质量管理主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称质量管理主管职位编号所属部门经营协调部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的组织、推动质量管理体系建设工作职责1.负责集团公司质量管理体系建设工作2.负责完善集团质量管理体系3.负责指导权属公司做好质量管理工作工作内容1.协助部长审核权属公司质量管理制度2.组织集团ISO9000、GMP、GSP等质量体系认证工作，并对质量管理体系进行实施、完善、监控3.监督和指导...
2025-05-01
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生产科事务员绩效考核表－0729(修改).doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表生产科事务员绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门生产科职位名称生产科事务员考核者生产科科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间生产科日常行政事务完主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能30%工作处理得当到位，高效有序91-100工作处理基本到位，效率有待提高81-90工作处理基本到位，偶有疏漏71-80工作处理不力，时有疏漏51-70工作无法开展，存在较大...
2025-05-02
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宁波贝发非生产类责任中心季度考核用表及说明.doc
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发责任中心季度考核用表说明（非生产类责任中心）宁波贝发责任中心季度考核一共有四种表格《责任中心季度考核目标卡》、《责任中心季度客观业绩考核表》、《责任中心季度重要工作项目考核表》、《责任中心季度业绩考核统计表》。《责任中心季度考核目标卡》用于季初各责任中心与考核委员会确定本月客观业绩考核指标和指标标准，以及本季度的重要工作项目及工作项...
2025-05-01
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海红销售人员收入结构-HR0622.ppt
新华信管理咨询二零零零年六月机密Hempel-haiHong老人涂料销售人员收入结构新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理变革的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者SINOTRUST/MCHempel-HRPAGE3SINOTRUST新华信管理咨询薪酬体系设计原则、目的和思路收入时间个人工资收入曲线图原则：公平性、合理性、满足公司的发展战略目的：1、试图解决各BU间收入差异的不合理2、试图解决...
2025-05-01
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轧钢厂生产科轧辊车间磨工岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称磨工职位编号所属单位生产科所属车间轧辊车间所属班组车磨班直接上级职位班长职位设置目的保证轧辊需求工作职责和工作内容1.磨削精轧工作辊，支承辊、配辊。2.测量轧辊、保证加工尺寸及精度。3.对机床进行保养、维护。4.保证所属区域内卫生。5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用车间共用磨床、账本分厂共用基本任职资格学历中专以上专业机械制造年龄20岁以上性...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－工艺检测组长-0622.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称检测组长职位编号10302所属单位烧结厂所属部门技术科直接上级职位主管科员直接下属职位工艺组员职位设置目的全面检测生产工艺流程数据质量变化，分析指导生产工作职责和工作内容1.对生产工艺流程中的检测点进行检测2.对生产过程的工艺数据进行抽测3.对生产前的原料提供物理分析4.管理好本组的安全、卫生及日常工作质量5.如时填写报表6.对生产工艺流程中的温度、下...
2025-05-02
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观察法提纲.doc
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目岗位分析之观察法提纲示例________观察记录被观察者姓名：观察日期：观察者姓名：观察时间：观察内容：1、什么时候开始工作？2、在正式工作前做了什么准备工作（生产准备、安全防护等）？3、上午（下午）工作多少小时？4、上午（下午）休息几次？5、第一次休息时间从______到______6、第二次休息时间从______到______7、上午（下午）完成产品多少件？8、平均多长时间完成一件产品？9、与同事交谈几...
2025-05-01
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4人力资源部_薪资福利主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称薪资福利主管职位编号所属部门人力资源部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的完善集团薪酬福利管理体系，充分发挥薪酬福利的激励作用工作职责1.负责实现集团公司人工成本合理化2.负责建立和完善集团公司薪酬福利管理体系3.负责帮助权属公司提高人力资源管理水平工作内容1.草拟集团公司薪酬福利管理制度2.执行集团公司薪酬福利管理制度，编制工资表，办理员工各类...
2025-05-01
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宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标说明.doc
宁波贝发集团有限公司绩效考核体系态度注释表普通员工态度考核的主要指标及评分标准考核指标考核者评分标准是否能认真完成任务直接上级102030405060708090100工作马虎，经常在工作中出错，造成了较大的不良后果偶尔在工作中出错，曾经因为工作马虎造成过不良后果极少在工作中出错，从未因为工作不认真造成不良后果工作非常认真，从未在工作中出错是否愿意承担责任直接上级102030405060708090100遇到问题总是向外推卸，从不考虑...
2025-05-01
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调度长－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称调度长考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10%1、影响高炉休风2次/月，每降低1次奖1分2、倒浇6次/月，每超1次扣0.5分,减少1次奖0.5分3、温度合格率低于99%扣1分,每升高0.1%奖1分,全月无责任任回炉奖1分,4、铸机断流3次/月,每超1次扣1分,减少1次奖1分5、违章指挥每次扣10分100分产量...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表-机烧车间安全员-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称安全调度员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全生产生产事故对生产的影响,主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故,安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故,安全工作开展较好81-90偶有生产事故,事故性质较轻,影响不大71-80时有生产事故,事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故,事故...
2025-05-02
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综合科库管员职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称综合科库管员职位编号所属部门综合科直接上级综合科长职位设置目的做好设备配件的保管及支出、上报工作。工作职责和工作内容1.满足设备配件的正常消耗，保证设备正常运行。2.建立完善的材料消耗计划，做到计划明确，合理控制材料支出，降低维修成本。3.对设备配件定置管理，熟知各个设备的备件名称，并做好配件的保养工作。4.每月进行一次盘库，确保备件的数量，...
2025-05-02
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人力资源处业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明人力资源处业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处客户相关处室满意度评价公司其它职能部门对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度企管处总部所有处室负责人分厂服务支持满意度评价公司分厂对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度企管处所有分厂负责人总部员工满意度评价...
2025-05-02
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废钢加工-1.xls
指标安全生产设备管理废钢加工考评标准3、文明生产4、培训具体规定废钢加工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3渣房废钢的回收及运输工作，每月回收最低800吨，完不成扣2分。1.4粘钢渣盘及包底的处理工作，保证钢包及渣盘供应，否则扣2分。1.5防止氧气胶管有漏氧现象，有漏氧现象不处理者扣2分。1.6电磁吸盘...
2025-05-02
103
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销售分公司服务副总经理.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书销售分公司服务副总经理岗位说明书撰写：第二组岗位名称销售分公司服务副总经理岗位编号所在部门柳工销售分公司岗位定员1人直接上级柳工销售分公司总经理直接下级销售分公司服务经理销售分公司培训经理所辖人员2人编写/修改日期2004-6-17岗位目的根据公司营销发展战略，负责建立、完善柳工服务体系，以实现柳工对用户的服务承诺。工作职责与工作任务1、负责制定与实施服务体系发展计划1)根据...
2025-05-01
141
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