拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
14玻璃纸检查工兼库工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸检查工兼库工岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级工艺技术员直接下属所属岗序7所属系列操作岗位编制2人岗位设置目的负责玻璃纸检查成品纸的搬运入库工作,确保生产有序进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责成品纸、化工原材料、包装材料、机物油料、设备配件的验收、保管工作和产品标识的发放管理工作。工作绩效考核2.负责各种物资的全额统计、分...
2025-05-01
156
60 KB
2页
29
VIP
短纤后处理保全工(兼班长)岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短纤后处理保全工(兼班长)岗位编号所属部门短玻车间常保工段直接上级工段长直接下属保全工岗位编制10人(1人)所属系列操作人员所属岗序8岗位设置目的保证短纤设备的正常运行,对设备进行精心维护保养,满足短纤生产需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.督促、带领本班员工按操作规程及规章制度对短纤前纺设备的维护保养。及时性、有效性2.负责组织员工对临时突发设备...
2025-05-01
148
61 KB
3页
29
VIP
河北电力绩效考核指标体系.ppt
2001年7月16日新华信管理咨询2绩效考核指标体系Sunpu-final河北省电力建设第一工程公司经营部经理指标名称内容目标权重频率信息来源评价人•所负责部门主管的绩效指标完成率•年度销售指标完成率•所负责的商务主管、报价主管、概预算主管的部门绩效指标完成率的平均值100%40%季度各主管绩效考核表人力资源中心•销售指标实际完成情况与销售指标目标额的比例100%60%年度销售额完成情况表人力资源中心3绩效考核指标体系Sunpu-fin...
2025-05-01
162
315.5 KB
30页
29
VIP
新华信-竞聘编制.XLS
11211#611111111111###1#111111111##121211#112#121121111111111111111#11131111211011121111#1#1111##1##1111#11111#112#111111111111112##12#公司机关定岗定员编制(138人)公司(15人)行政管理中心(19人)总经理党委书记副总经理党委副书记工会主席总工程师副总工程师副总经济师副总会计师经理助理中心副经理经理办公室主任法律事务专员秘书总务文书文印员档案室主任公司文档资料管理专员房地产固资档案管理员财务会计档案...
2025-05-01
97
50 KB
8页
29
VIP
河北电力第一工程公司 —— 综合素质面试问题.DOC
河北电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核综合素质面试问题人际交往能力1、你认为你的岗位对人际交往能力的要求表现在哪些方面?2、举一个例子证明你善于与他人交往。3、你会怎样对付一个难相处的客户?4、当你新加入一个新的部门时,你如何很快熟悉工作环境从而尽快展开工作。5、假设说服力1、请用某一具体事例说明:当你的同事做了一个不明智的决定时,你是怎样帮助他改变这一决定的。2、你会怎样说服一个难缠的客户,你...
2025-05-01
84
32 KB
2页
29
VIP
河北电力第一工程公司企业管理与战略规划中心经理岗位手册.DOC
河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册(讨论稿)2001/6/17河北省电力建设第一工程公司企业管理与战略规划中心经理岗位手册岗位编号:岗位目的研究和拟订公司发展的中长期规划。岗位职责1、研究企业外部市场态势,定期报告,组织制订公司战略规划发展方案和年、季调研工作计划和预算;2、支持各管理中心制订战略规划和业务计划;3、组织研究和评估投资和规划项目;4、根据规划制订投资战略规划和相应的项目预算及前...
2025-05-01
69
512 KB
100页
29
VIP
三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位分析调查问卷.doc
岗位分析问卷福建三木集团股份有限公司岗位分析问卷说明:1.填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题。2.本问卷分为两部分,请您填好第一部分问卷后,交给您的直接上级填写第二部分。第一部分一、基本信息姓名:填写日期:2002年11月日岗位名称:岗位编号:所属部门:直接上级:岗位设置目的(一句化概括):二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容(若填写不下请在背面填写,下同):(1)(2)(...
2025-05-02
77
51 KB
3页
29
VIP
三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料.ppt
--岗位分析问卷填写说明--福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目2002年11月2002年11月保密文件管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明第2页今日议题•岗位说明书的意义•岗位分析方法•岗位分析问卷系统介绍•岗位说明书编写注意事项2002年11月保密文件管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明第3页岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件流程设计组织结构定岗定编明确部门职责岗位说明书工作报告标...
2025-05-02
179
107 KB
19页
29
VIP
石竹山学校高管薪酬考核管理办法.DOC
教育集团石竹山文武学校高管薪酬考核管理办法(征求意见稿)石竹山文武学校人力资源部2004年5月石竹山文武学校高管薪酬考核管理办法目录第一章总则....................................................................1第二章高管绩效考核管理........................................................2第三章高管薪酬管理............................................................3第四章附则..........................
2025-05-02
195
197 KB
6页
29
VIP
幼儿部.doc
绩效考核指标表部门:幼儿部岗位名称:保育员所在部门幼儿部岗位保育员评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1工作态度热爱本职工作,热情有爱心,勇于克服困难,努力工作10A持续的热情工作,并带动其它保育员的工作,积极主动克服困难。B努力投入工作,遇见困难不气馁,寻求解决办法。C能以较高的工作标准要求自己,遇到困难能保持工作的热情。D以一般的工作标准完成工作,积极有待改进,遇到困难不能解决。E工作进...
2025-05-02
136
98.5 KB
4页
29
VIP
天竺空港工业开发公司管理诊断报告框架.doc
天竺空港工业开发公司管理诊断报告框架前言第一部分空港发展的历史和现状第二部分成功及发展的逻辑第三部分当前的管理问题第四部分问题的分析第五部分解决问题的思路后记前言北京新华信管理咨询公司(以下简称:新华信)受北京天竺空港工业开发公司(以下简称:空港)的委托,就空港的管理问题进行诊断和提出解决方案。在前期的持续一周的切入阶段,新华信访谈了31位中高层管理人员,发放了64份问卷,实际收回了61份问卷,收集...
2025-05-02
164
25.5 KB
7页
29
VIP
天竺空港项目计划(1).doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询总体计划安排:项目内容一:于红建,孙浩,项目内容二:赵立营,孙浩项目内容三:于红建,孙浩,12.24----12.29(本周不返回)主要工作:访谈诊断分析成果要求:诊断分析报告初稿(于红建)问卷数据分析(赵立营为主,孙浩协助)工作岗位分析(于红建)PPT制作(孙浩)12.30----1.3日(周末休息)主要工作内部分析讨论成果要求组织管理体系调整方案(于红建,孙浩);核心部门职责(于红建,...
2025-05-02
76
30.5 KB
2页
29
VIP
天竺空港总体岗位设置图v2(赵).ppt
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第1页天竺空港工业开发公司天竺空港新的岗位设置图总经理党委副书记副总经理总会计师办公室主任行政科科长秘书科科长党群科科长信访科科长秘书科科员党群科科员信访科科员战略发展部部长战略规划员人力资源部部长人事专员劳资专员合同管理部部长档案科科长合同管理员档案管理员公司决策层11611111办公室战略部11111111111计划财务部部长会计出纳审计科科长统计科科长第二产业...
2025-05-02
85
169.5 KB
1页
29
VIP
财务核算部:明细帐会计说明书.doc
一.岗位描述明细帐会计是一个负责核算公司所有收入及成本总额的岗位,监督回款的及时性,保证应收帐务的准确性。作为一个核算公司重要收入的岗位,二.岗位规范1.核对每日收款记录核对每日收费安排表总额与银行进帐单﹑现金存款单合计金额,两者金额必须一致。逐笔核对应收账款明细帐套每日发生金额是否准确,要求必须严格按当日收款记录入帐。核对每日银行进帐单﹑现金存款单与相对应的发票,要求两者总额必须一致,2...
2025-05-02
121
39.5 KB
3页
29
VIP
财务核算部-总帐会计兼预算管理-耿艳.doc
工作分析问卷一说明:1、此问卷只针对岗位填写,请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写,填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10:00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(岗位)****(姓名)职...
2025-05-02
136
78 KB
3页
29
VIP
人力资源-招聘培训专员-2.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)****...
2025-05-02
132
26 KB
1页
29
VIP
商务部-收费安排(托收)-甘俊.doc
一、基本信息姓名:甘俊填写日期:2002年10月29日职务名称:收费管理---托收职务编号:所属部门:商务部直接上级:董霞二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容:(1)托收用户授权(2)托收收款(3)托收退票处理(4)出正常与特殊周期的话单(5)托收信息的更改(6)处理客户来电和帮助客户解决问题2、请认真、详尽地描述您的日常性工作(是否有工作日志要求或其他日常工作报告,请注明):(1)每天必须完成的任...
2025-05-02
158
38.5 KB
2页
29
VIP
增值电信事业部-客户代表-2.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)***...
2025-05-02
123
36 KB
2页
29
VIP
集团分析说明.doc
财务情况说明盈利情况1、全年税后净利(股东应占净利)为3.85亿,比97年备考数(2.96亿)增长30%。2、如扣除97年的特殊项目(未中签资金利息收入2500万),其实际增长率为40%。收入情况1、98年集团主营业务收入比97年增长42%。2、非主营业务收入增长10%,共计4300万,各项明细如下:施工用建材销售(养护中心)收入2500万;加油(服务区)收入700万;车辆清障(拖车)收入500万;广告收入200万;租赁收入100万;其他收入200万。...
2025-05-03
177
33 KB
7页
29
VIP
湖北新长江人资源规划制度.doc
机密湖北新长江置业有限公司人力资源规划制度北大纵横管理咨询公司二零零五年四月湖北新长江置业有限公司人力资源规划办法———————————————————————————————————————目录第一章总则..............................................................................................................................2第二章人力资源规划的内容...........................................
2025-05-04
147
158 KB
23页
29
首页
上页
143
144
145
146
147
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部