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青岛海悦项目启动会材料1120.ppt
2001年11月21日同心协力，顺风远航--青岛海悦置业有限公司项目启动会山东青岛新华信管理项目咨询组01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF项目启动会动员2青岛海悦置业有限公司一、动员讲话海悦董事长杨华杰二、项目动员新华信董事长赵民三、新华信及项目组介绍新华信合伙人、海悦项目董事张江燕四、海悦项目建议海悦项目经理林海峰•项目设想•新华信相关项目经验简介•项目成功关键因素今日议程01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-H...
2025-04-30
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人力资源管理流程1221.PPT
2001年12月21日青岛海悦置业有限公司人力资源管理流程山东青岛01-12-10人力资源管理流程2青岛海悦置业有限公司人力资源管理流程目录•工作计划管理流程•人力资源规划流程•岗位任职资格设置流程•薪酬计划管理流程•行政级别定期调整流程•工资级别定期调整流程•行政级别不定期调整流程•工资级别不定期调整流程•年度培训计划制定流程•外部培训流程•内部培训流程•内部招聘流程•外部招聘流程•新进人员管理流程•员工离职...
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人力资源管理制度1221.DOC
青岛海悦置业有限公司人力资源管理制度2001年12月20日人力资源管理制度目录第一章总则１第二章招聘２2.1.招聘目的与范围.......................................................................................２2.2.招聘原则和标准.......................................................................................２2.3.招聘申请程序............................................................................
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VIP
薪酬管理规定1221.DOC
青岛海悦置业有限公司薪酬管理规定新华信管理咨询2002年1月1日薪酬管理规定青岛海悦置业有限公司目录第一章总则...................................................................................................................1第二章薪酬内容与结构...............................................................................................1第三章工资级别调整..............................................
2025-04-30
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业务管理流程1221.ppt
2001年12月20日青岛海悦置业有限公司业务管理流程山东青岛01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02业务管理流程2青岛海悦置业有限公司项目管理总流程策划部工程部项目部财务部销售部总经理项目前期手续办理可行性报告项目方案设计(环境、规划、户型)完成扩充图与施工图开展施工招投标安排施工单位进场成立项目部监督施工单位施工提供资金支持提供决策信息交纳政府费用按计划付工程款销售期房提供客户信息营销方案策划广告发布参与...
2025-04-30
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职务说明书及考核体系培训1126.ppt
2001年11月26日职务说明及考核体系培训新华信管理项目咨询组山东青岛01-11-262001HAIYUE(QINGDAO)-TRAINING01职务说明及考核体系培训2海悦置业有限公司今日议程工作描述体系介绍职务说明书介绍绩效考核培训职务说明书编写计划01-11-262001HAIYUE(QINGDAO)-TRAINING01职务说明及考核体系培训3海悦置业有限公司工作描述体系包括纵向和横向两个维度流程设计组织结构定岗定编明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系，描...
2025-04-30
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海悦人才测评问卷.doc
新华信人力资源测评问卷（适用于管理人员）1.管理潜质人际交往能力1、请用具体的事例说明：当你在工作中，与你所在部门其他领导观点方法相冲突时,你是怎样解决的？（如矛盾的需求或者期望）冲突的焦点是什么？你是怎样判断谁的观点方法更有利于工作？该事件是你遇到的类似事件的典型吗？为什么？该事件最终是怎样解决的？如果再给你一次机会你将怎样做？2、你是怎样对付一个难以相处的员工（或者客户/朋友等）的？请...
2025-04-30
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海悦胜任度测评对照表.doc
海悦管理咨询项目海悦中高级管理人员胜任度评分比照调整表(为保持判断的一致性，请将每次面试结果填入下表，可以对结果做适当调整)人数姓名分数考核因素专业知识管理经验人际交往影响力态度判断决策计划执行领导能力沟通能力价值观1杨华杰得分调整2庞志强得分调整3涂馨予得分调整4杨学军得分调整5李燕娜得分调整6张萍得分调整7邹建喜得分调整8常家豪得分调整9万德文得分调整10葛峰得分调整11胡宝平得分调整12李斌得分调整13钱强...
2025-04-30
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海悦胜任度评分表.doc
海悦管理咨询项目海悦中高级管理人员胜任度评分表(请每位面试组成员填写，将分数填黑)被测人姓名:现任职位:年龄:入职海悦时间:考核要素打分说明极差较差中等较好极好专业知识根据文化程度、参加相关培训课程及职位说明书对该职位专业知识的要求综合考虑。12345678910管理经验根据本人从事管理工作的时间、管理岗位的跨度、及工作业绩进行综合考虑。12345678910人际交往合作性强、理解组织中的权属（权限、服从纪律意识）；处理...
2025-04-30
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海悦胜任度指标权重分析.xls
考核因素重要度权数管理潜质人际交往22321322.140.300.52影响力33222332.570.360.63态度32332222.430.340.5922332222.290.17分析能力判断决策23223332.570.511.11计划执行32332222.430.491.053233332.830.22领导能力32223332.571.96沟通能力33323332.862.18价值观33323222.571.96比重60%70%60%60%70%60%70%64%64%专业知识32332332.715.28管理经验23223232.434.72比重40%30%40%40%30%40%30%36%36%20平均重要度各因素权重评委1评委2评委3评委4评委5评委6评委7综合能力专业能力
2025-04-30
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海悦中高层胜任度指标重要性确定.doc
海悦管理咨询项目海悦中高层胜任度指标重要性确定综合能力重要性判断重要性测评指标管理潜质分析能力领导能力价值观沟通能力指标因子人际交往影响力态度判断决策计划执行重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分专业能力重要性判断测评指标专业知识管理经验重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分综合能力和专业能力重要性判断选择权重...
2025-04-30
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胜任度汇总.xls
姓名综合能力得分专业能力得分考核总分人际交往影响力态度判断决策计划执行领导能力沟通能力价值观综合能力专业知识管理经验专业能力平均分平均分平均分韩万森8.00.98.00.68.40.58.21.08.40.87.60.58.40.88.20.781.45.68.00.07.80.779.13.580.54.5万德文6.70.98.00.59.40.78.11.08.40.77.90.67.40.57.91.279.05.88.30.77.90.880.86.279.65.8杨华杰8.50.58.51.19.50.88.50.58.70.97.80.97.70.79.30.784.35.46.80.47.30.770.75.27...
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专业知识和综合管理经验问卷-海悦.doc
海悦管理咨询项目专业知识和综合管理经验问卷（请每位被测试人员填写，时间15分钟）姓名学历年龄性别个人学习经历（包括各种培训）从何时至何时在何地何所院校何种专业获得何种学位或资格个人工作经历从何时至何时在何地何种单位何种职务何种工作个人晋升经历晋升时间工作单位原职务晋升职务晋升原因4/30/2025SINOTRUST海悦项目组制作第1页共1页
2025-04-30
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30项能力打分标准1221.doc
海悦管理咨询项目低目标高人际交往能力关系建立：102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：102030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的...
2025-04-30
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岗位能力注释1221.doc
海悦管理咨询项目岗位能力注释人际交往能力关系建立能够与他人建立可信赖的长期关系团队合作能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成解决矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响敏感性能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决影响力团队发展能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展说服力能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见应变能力待人处世较灵活，能够...
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海悦岗位能力打分表1221.doc
绩效考核体系海悦置业岗位名称:所属部门:人际交往能力影响力领导能力沟通能力判断和决策能力计划和执行能力态度客户服务关系建立团队合作解决矛盾敏感性团队发展说服力应变能力影响能力评估反馈和培训授权激励建立期望责任管理口头沟通倾听书面沟通战略思考创新能力解决问题的能力推断评估能力决策能力准确性效率计划和组织主动性自信灵活性发展导向了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力备注1：请从以上表格列出的能力中选...
2025-04-30
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能力选择表1221.xls
海悦管理咨询项目04/30/2025SINOTRUST海悦项目组制作海悦中高层核心能力选择表关系建立团队合作解决矛盾敏感性团队发展说服力应变能力影响能力评估反馈和培训授权激励建立期望责任管理口头沟通倾听书面沟通战略思考创新能力解决问题的能力推断评估能力决策能力准确性效率计划和组织主动性自信灵活性发展导向了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力总经理助理工程副总经理策划部经理销售部经理财务部经理总工程师工程部经理材...
2025-04-30
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101珠海理想科学工业公司劳动合同提案报告书Chinese.doc
珠海理想工业科学有限公司劳动合同提案报告书新华信管理咨询制作2002年10月30日目录一、前言......................................................................................................................3珠海理想工业有限公司二、劳动合同的签订方式......................................................................................3三、劳动合同签订的内容............................................
2025-04-28
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102各分支机构所在地方政府劳动合同法规调查报告书Chinese.doc
珠海理想工业科学有限公司各地劳动合同法规调查报告书新华信管理咨询制作2002年10月30日珠海理想科学工业有限公司目录一.中华人民共和国劳动法摘要......................................................3二.北京市劳动合同规定摘要...........................................................5三.上海市劳动合同条例摘要...........................................................6四.天津市劳动合同制度规定摘要.........
2025-04-28
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103雇佣形态提案报告书Chinese.doc
珠海理想工业科学有限公司雇佣形态提案报告书新华信管理咨询制作2002年10月30日一．雇佣形态的种类经过对中国目前雇佣形态的调查，按照公司签订劳动合同的对象以及员工具体从事的工作性质，我们大体可以将中国的雇佣形态分为以下七类。3-1雇佣形态种类细分表项目型日常业务型中长期劳动合同短期劳动合同临时或口头的劳动协议ＣＥＧＤＦ―――――――被雇佣者本人A人才中介公司B表的纵向是按公司签订劳动合同对象来分的1、被雇...
2025-04-28
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