拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略管理
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
2002.3.12经股东大会审议通过.DOC
西藏天路交通股份有限公司章程二00二年三月十二日经股东大会审议通过目录第一章总则第二章经营宗旨和范围第三章股份第一节股份发行第二节股份增减和回购第三节股份转让第四章股东和股东大会第一节股东第二节股东大会第三节股东大会提案第四节股东大会决议第五章董事会第一节董事第二节董事会第三节董事会秘书第六章经理第七章监事会第一节监事第二节监事会第三节监事会决议第八章财务、会计和审计第一节财务会计制度第二节内部...
2025-04-30
152
117.5 KB
27页
36
VIP
董事、监事、董秘、经理人员自律守则.doc
董事、监事、董秘、经理人员自律守则一九九九年七月董事、监事、董秘、经理人员自律守则董事、监事、董秘和经理等是公司的重要机构的组成人员,其行为活动直接影响到公司、股东以及他人的利益、乃至社会经济秩序。根据《公司法》和西藏天路交通股份有限公司(以下简称公司)《公司章程》的规定,特制定公司董事、监事、董秘和经理人员的自律守则。第一条董事、监事、董秘和经理必须坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,...
2025-04-30
145
32.5 KB
2页
13
VIP
董事会议事规则.doc
董事会议事规则一九九九年七月目录1.第一章总则2.第二章董事会性质和职权3.第三章董事会的权利和义务4.第四章董事长的职权5.第五章董事会组织机构6.第六章董事会议事规定和工作程序7.第七章附则董事会议事规则第一章总则第一条为明确公司董事会的职责权限,规范董事会组织及董事行为、操作规则,确保董事会的工作效率和科学决策,根据《中华人民共和国公司法》和本公司章程的规定,制定本规则。第二章董事会性质和职权第...
2025-04-30
144
55 KB
7页
47
VIP
法定代表人授权管理规定.doc
法定代表人授权管理规定一九九九年七月目录第一章总则第二章授权的形式和使用范围第三章授权的规定和程序第四章例外处置原则第五章附则法定代表人授权管理规定第一章总则第一条公司作为独立核算、自负盈亏、自主经营和独立承担民事责任的企业法人,其行为必须遵守《中华人民共和国公司法》及国家其他有关法律法规的规定,在处置公司法人财产权时必须符合公司章程的规定,维护公司所有股东的合法权益。第二条股东大会是公司的最...
2025-04-30
165
25 KB
5页
32
VIP
股东大会议事规则.doc
股东大会议事规则一九九九年七月目录1.第一章总则2.第二章股东的权利和义务3.第三章股东大会的性质和职权4.第四章股东大会的召开5.第五章股东大会的议事内容及提案6.第六章股东大会的议事程序和决议7.第七章股东大会记录8.第八章股东大会决议的执行和信息披露规定9.第九章附则股东大会议事规则第一章总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益,规范公司的组织和行为,根据《中华人民共和国公司法》和《西藏天路交...
2025-04-30
64
41 KB
9页
38
VIP
监事会议事规则.doc
监事会议事规则一九九九年七月目录第一章总则第二章监事会的职权第三章监事会主席的职责第四章监事会的议事规定第五章监事会决议的执行第六章附则监事会议事规则第一章总则第一条为进一步明确公司监事会的职权,规范监事会组织行为和动作程序,根据《中华人民共和国公司法》和本公司章程的规定,结合公司实际制定本规则。第二条公司依法设立监事会。监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成。股东代表聘任的监事由股东大会选...
2025-04-30
106
27 KB
5页
43
VIP
采购部管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司采购部经营物资采购管理办法(征求意见稿)第一章总则依据国家经贸委第九号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》为规范企业的采购行为,加强企业的监督管理,防止国有资产流失,结合西藏天路交通股份有限公司的实际情况制定机械、设备、材料采购管理办法,以防止采购过程中的不正当行为发生。第二章决策管理第一条:本着对企业负责的精神,加强对物资采购的管理工作,使采购过程中的决策,价格监督...
2025-04-30
159
34 KB
10页
41
VIP
财务、会计管理和内部控制制度.doc
财务、会计管理和内部控制制度(2002年修订)西藏天路交通股份有限公司二零零二年六月目录第一篇:财务体系.................................-1-................第二篇:财务部部门职能...........................................第三篇:主要会计政策、会计估计和合并会计报表的编制方法...........第四篇:财务、...
2025-04-30
190
286 KB
101页
45
VIP
办公室管理制度.doc
办公室管理制度办公室在总经理(副总经理)的直接领导下,撰写、审查本公司各类应用文稿,完成各项有关信息性业务工作和有关行政事物工作。要求作风正派、实事求是、忠实可靠、细致踏实。主要职责为:1、根据总经理的指示要求,起草本公司业务报告、计划、决议等公文函件。2、负责安排有关行政会议和总经理办公会议,编写会议纪要和决议,检查各部门贯彻执行情况,并及时了解和反馈信息。3、负责有关业务资料及同行业和市场信息...
2025-04-30
179
20.5 KB
1页
20
VIP
办公物品管理办法.doc
办公物品管理办法为加强管理、方便办公、有利节约,降低成本,特制定本办法。第一条办公用品管理原则1、实行部门计划,领导审批,统一采购,配发使用。2、建立办公用品入库制度,实行帐物公开。第二条办公用品使用对象:办公用品使用对象为公司领导及机关各职能部门全体职工。提供办公用品的原则。第三条办公用品采购办法1、办公用品实行双人购买。2、集中采购大中物品(主要指印刷物品)要事先签订合同的办法。3、办公用品购回...
2025-04-30
169
19.5 KB
1页
23
VIP
保 密 制 度.doc
保密制度第一条为维护公司利益,确保公司秘密,制订本制度。第二条全体员工都有保守公司秘密的义务。第三条在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司的秘密,更不准出卖公司秘密。第四条公司秘密是指维系公司利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项:1、公司经营发展决策中的秘密事项;2、人事决策中的秘密事项;3、专有生产技术及新生产技术;4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件5、重...
2025-04-30
168
19.5 KB
1页
31
VIP
车辆管理办法.doc
车辆管理办法为加强车辆管理,确保安全,更好地为天路机关各项工作提供优质服务,特制定本办法。第一条车辆管理的原则车辆管理本着保证工作需要的原则,安全第一的原则,爱护车辆,降低维修费用的原则,人(驾驶员)车统管的原则。第二条车辆管理1、根据工作需要和规定,本次需要购置和处理车辆,由办公室规定计划,送分管公司领导审查后报总经理办公会审批,并按审批意见负责实施。2、车辆维修:采取定点厂家维修,领导审批维...
2025-04-30
177
20.5 KB
2页
47
VIP
电话使用管理办法.doc
电话使用管理办法为保证各办公室工作需要,保持通讯畅通,特制定本管理办法。第一条管理范围:管理范围包括公司领导办公室、各部门办公室及因工作需要配发个人使用的各种座机、移动电话、传呼机电脑专线通讯设备。第二条电话安装、配置1、电话安装:需要新安装或迁移电话,由办公室负责向电信部门联系,对私自移动电话,被电信部门罚款的,由部门或个人承担。2、电话配置:因工作需要,对新成立的机构或合并机构和因工作需要需...
2025-04-30
192
19.5 KB
1页
20
VIP
公司机关安全防范制度.doc
机关安全防范制度为巩固和发展公司安定团结的良好局面,保证公司经济建设和发展的顺利进行,建立良好的工作、生活秩序,制定本制度。一、严格执行财务安全制度,库存现金不得超过规定限额,存取现金及转帐现金支票,必须有两人以上同行。存放现金、票证处所要严密防盗措施,并有专人值班;财会人员要坚持原则,不得向无关人员提供银行帐户。保管现金票证的人员要保管好保险柜的钥匙、密码,不得随意乱放;上下班要检查保险柜、...
2025-04-30
163
19.5 KB
1页
39
VIP
公司员工工作纪律.doc
公司员工工作纪律第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本规章制度。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、规定、纪律。第三条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。第四条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以鼓...
2025-04-30
142
21.5 KB
3页
24
VIP
公司员工礼仪守则.doc
公司员工礼仪守则公司内应有的礼仪第一条职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是:1、头发:职员头发要经常清洗,保持清洁,男性职员头发不宜太长。2、指甲:指甲不能太长,应经常注意修剪。女性职员涂指甲油尽量用淡色。3、胡子:胡子不能太长,应经常修剪。4、口腔:保持清洁,上班前不得喝酒或吃有异味食品。5、女性职员化妆应给人清洁健康的印象,不能浓妆艳抹,不宜用香味浓烈的香水。第二条工作场所的服装应清洁、方便,不追...
2025-04-30
129
19.5 KB
2页
45
VIP
合 同 管 理 制 度.doc
合同管理制度第一条为加强合同管理,减少失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。第二条公司的各部门及下属公司、企业对外签定的各类合同一律适用本制度。第三条公司各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同,守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签定第四条签订合同,必须遵守...
2025-04-30
115
26 KB
5页
31
VIP
会议管理办法.doc
公司会议管理办法第一条总经理办公例会。于每周一上午召开,由公司总经理主持,公司各部门经理以上人员及分公司经理参加,会议内容主要包括汇报各部门及公司上周工作情况;制订下周的工作计划;并就公司的一些重大事项做出决定。第二条季度工作会。于每季最后一个月的最后一个星期的星期五下午召开,由公司主管行政的副总主持,公司各部门经理以上人员、所属各公司经理参加,会议内容包括总结上季度工作;对下季度工作做出计划...
2025-04-30
74
24.5 KB
2页
23
VIP
计算机管理制度.doc
计算机管理制度第一条计算机设备应有专管人员操作、使用。禁止非专管人员操作、使用,否则造成设备损坏的应照价赔偿。第二条计算机操作人员应遵守公司的保密规定;禁止非操作人员操作电脑。输入电脑的信息属公司机密,未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。第三条打印文件,应按文件收发规定由主管领导签署,电报、传真、复印由部门主任(经理)签署。第四条复印机由专人管理,非专管人员不准乱开机进行复...
2025-04-30
101
19.5 KB
1页
34
VIP
内部印章使用管理制度.doc
内部印章使用管理制度第一章总则第一条目的为加强对公司印章的制发、改正与废止、使用及管理,特制订本制度。第二条公司印章的定义本制度中的印章是指在公司或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务相关的文件上,因需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。在盖公司印章时使用含公司名称、部门名称及签名人的橡皮图章,不得在本制度所指印章之内。第二章刻制、改制与废止第三条提起议案者公司印章的刻制、改制...
2025-04-30
54
22 KB
3页
41
首页
上页
321
322
323
324
325
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部