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保 密 制 度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司保密制度（经年月日审议通过）第一条为维护公司利益，确保公司秘密，制订本制度。第二条全体员工都有保守公司秘密的义务。第三条在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司的秘密，更不准出卖公司秘密。第四条公司秘密是指维系公司利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：1、公司经营发展决策中的秘密事项；2、人事决...
2025-04-30
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插页.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编第四篇财务管理篇
2025-04-30
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办公用品采购业务流程管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇办公用品采购业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为有效控制办公费用、合理采购办公用品，保障办公的顺利开展，特制订本办法。第二条财务部、采购部、办公室、需用办公用品的部门、主管副总以及总经理在办公用品采购工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第二章业务流程第三条提出办公用品需求申请（1）需用办公用品的部门根据工作...
2025-04-30
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VIP
加强工会工作实施意见.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司关于加强和改进工会、职代会工作的实施意见（藏天工字[2002]5号）为了更好地保障我公司工会组织在企业经济和社会活动中的地位，积极发挥工会、职代会在现代企业制度中的巨大作用，坚决贯彻全心全意依靠工人阶级的指导方针。根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》及有关法律、法规，结合我公司工会实际，制定实施意...
2025-04-30
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项目档案管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司项目档案管理办法（经年月日总经理办公会审议通过）项目档案建立与管理是工程管理部做好对各项目部生产要素进行动态管理有效手段，对防范各项目部在成本控制方面起一定的作用，为了可从项目组建开始参与监督提供咨询，为了实施过程中的监控和工程完工后的审核等工作，协助项目部做好成本控制工作，为实现即定的质量效益目标打下基础而制定本办法。一、项...
2025-04-30
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试验室管理制度和工作制度.doc
一、试验室环境条件（根据规范）1、试验室场地的环境条件对试验结果会带来一些影响，因此，试验室的室内温度一般应保持在20±5℃，湿度应保持在50%，只有在规定的环境条件下对材料进行试验和比较，才能获得比较真实可靠的检测结果。2、试验室应注意环境卫生，优良的工作环境，整洁的卫生状况是做好各项工作的基本保证，为了保证试验工作能有条不紊的进行，环境卫生应做到以下几个方面：a．在上班前必须把自己所属卫生责任区、试...
2025-04-30
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办公物品管理办法.doc
办公物品管理办法为加强管理、方便办公、有利节约，降低成本，特制定本办法。第一条办公用品管理原则1、实行部门计划，领导审批，统一采购，配发使用。2、建立办公用品入库制度，实行帐物公开。第二条办公用品使用对象：办公用品使用对象为公司领导及机关各职能部门全体职工。提供办公用品的原则。第三条办公用品采购办法1、办公用品实行双人购买。2、集中采购大中物品（主要指印刷物品）要事先签订合同的办法。3、办公用品购回...
2025-04-30
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会议管理办法.doc
公司会议管理办法第一条总经理办公例会。于每周一上午召开，由公司总经理主持，公司各部门经理以上人员及分公司经理参加，会议内容主要包括汇报各部门及公司上周工作情况；制订下周的工作计划；并就公司的一些重大事项做出决定。第二条季度工作会。于每季最后一个月的最后一个星期的星期五下午召开，由公司主管行政的副总主持，公司各部门经理以上人员、所属各公司经理参加，会议内容包括总结上季度工作；对下季度工作做出计划...
2025-04-30
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员工出勤记录表.doc
员工出勤记录表月份班别页次编号姓名工类时别123456789101112131415合计1正常加班2正常加班3正常加班4正常加班5正常加班6正常加班7正常加班8正常加班9正常加班10正常加班11正常加班12正常加班13正常加班14正常加班15正常加班月份班别2页次编号姓名工类时别16171819202122232425262728293031合计1正常加班2正常加班3正常加班4正常加班5正常加班6正常加班7正常加班8正常加班9正常加班10正常加班11正常加班12正常加班13正常加班14...
2025-04-30
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VIP
员工培训计划表二.doc
员工培训计划表(二)培训编号培训部门：培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员：共人名单如下：单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算：每人分摊费用批准审核拟订
2025-04-30
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招聘录用通知单.doc
招聘（录用）通知单承蒙台端应征本公司一职，特此致谢。兹因本公司需求员额有限，未能一并借重敬请察谅，如后若有机会，仍请惠予鼎助为盼。此致先生公司敬启年月日受文者：年月日兹聘请台端为本公司竭诚欢迎参加本公司工作行列，有关事项列后请查照办理。到报日期年月日午时分报到地点待遇起薪月支元，试用个月，期满视工作绩效另行加薪。请携带资料1．学历证件复印件2．离职证明3．体格检查表4．身份证
2025-04-30
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内部审计管理制度.doc
——投资集团有限公司内部审计管理制度一、总则第一条为了加强公司内部审计监督，使审计工作制度化、规范化，根据国家有关审计工作的法律、法规，结合公司实际情况，特制定本制度。二、审计机构和人员第二条内部审计机构：——投资集团有限公司审计监察部。公司将根据发展规划，逐步形成多层次、多功能的审计监督体系。第三条内审人员应具有一定的政治素质、具备相应的审计专业职称、专业知识和审计经验。第四条内审人员必须依...
2025-04-30
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VIP
资金预算作业准则.doc
二、资金预算作业准则□总则第一条目的及依据为提高各公司经营效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各公司除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以期达成资金运用之最高效益，特依“关系企业资金调度控制办法”第一至四条规定，订定本准则。第二条资金范围本准则所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现之有价证券而言。为期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指...
2025-04-30
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企业制度竞争力.ppt
提升企业制度竞争力--为西藏天路制作--二零零二年一月三十日西藏拉萨25/4/30,版权所有翻版必究2提升企业制度竞争力今日议程一、中国公司发展的新华信分析二、制度竞争力在中国三、改造中国公司董事会25/4/30,版权所有翻版必究3提升企业制度竞争力中国的国情决定中国企业的管理必须从中国企业的具体实际出发1880189019001910192019301940195019601970198019902000农业化程度1880城镇人口比例1890人均实际收入1897每周工作时间194...
2025-04-30
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资金财务部-李忠.doc
财务部经理李忠李忠（财务部经理）办公室电话：0891－63226531、公司经营业务过多，涉及面过大。近后几年的发展中，应逐渐放弃非主业的其它业务（小行业）。主营（公路工程）占到公司总利润的85%以上。本地其它企业业务比较单一，财务工作比较单一。2、水泥厂关闭的原因成本过高，管理有问题。3、工程招投标方式的采用使公司在自治区外竞标处于劣势，4、财务部负责招投标预算的人才稀缺。工程成本核算上也缺少必要人才，不能按...
2025-04-30
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VIP
Section 6 - 管理模式.ppt
西安航空动力控制工程有限责任公司管理模式和集分权报告2025年4月30日星期三11325/4/30第2页西安航控战略和组织体系优化咨询基于西安航控的发展战略,新华信建议西安航控对不同的业务采用不同的管理模式西安航控公司财务型管理模式操作型管理模式低中高业务1，2，3业务1，2，3战略地位资源相关度低中高战略型管理模式25/4/30第3页西安航控战略和组织体系优化咨询集团管理模式一般划分为三大类：战略管理型、操作管理型和财务管理...
2025-04-30
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上海中油岗位说明书－总经办020.doc
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司总经办部门职责一、综合协调工作1.发挥参谋助手作用，为公司领导献计献策；2.负责公司信息处理工作，收集和整理各部门、各单位信息，为公司领导决策提供参考；3.综合处理各部门、各单位意见，协调各种关系，营造宽松的内部工作环境；4.负责对公司各项重大决策、重大部署的落实情况进行督办；5.负责公司各项管理制度的监督和实施；6.组织制订对各部门的绩效考核办法，制定各部...
2025-04-30
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员工绩效考评表040.doc
员工绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重55％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重15％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重30％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3扣分类指标：扣分类指标得分扣分类指标得分工作...
2025-04-30
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上海中油石油仪器制造有限公司资金预算制度020.doc
上海中油石油仪器制造有限公司资金预算制度第一章总则第一条为合理有效地筹措、分配、使用资金，加强对上海中油石油仪器制造公司（以下简称公司）内部资金使用的监督和管理，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本制度。第二条资金预算的编制和监督执行，资金的筹措、分配和使用由公司财务部负责。各部门要积极配合财务部工作，按要求保质、保量、及时地报送有关资料。第三条本规定所称资金，系指库存现金和银行存款。第二章...
2025-04-30
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南方建材KM信息表.doc
南方建材KM信息表：南方建材——JCNF湖南省——HNS湖南——HN长沙——SC三维汽车——QCSW三维——SW金盛——SJ南方明珠——MZNF湘潭——XT株州——ZZ岳阳——YY邵阳——SY衡阳——HY
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