拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
第一阶段工作计划.doc
北大纵横管理咨询公司青岛乾坤项目组青岛乾坤项目第一阶段工作计划进场第一天（6/6）：与公司主要领导见面会项目启动会整理办公场所和住宿安排项目组准备资料清单第一阶段工作计划进场第二天-第三天（7/6-8/6）：青岛乾坤主要领导介绍企业情况、组织结构、人力资源基本情况等，初步判断客户的基本需求，确定咨询重点和主要问题青岛乾坤介绍企业发展史、目前组织概况、产品业务流程等方面情况项目组收集、消化资...
2025-05-04
204
39.5 KB
2页
47
VIP
3黄石市商业银行.doc
北大纵横管理咨询公司2003年12月黄石市商业银行2004年财务收支计划根据我行改革与发展的总体要求和2004年度经营计划目标，参照2003年各项指标，以财务会计制度和相关政策为准则，按照谨慎性会计原则，逐项编制2004年财务收支计划，力求客观、简洁，具有实际指导意义。2003年主要指标：2003年年初存款余额7.5亿元，年末存款余额时点数11亿元，2003年存款日均余额9亿元。一、主要经营目标计划1、2004年末各项存款日均余额达到13亿...
2025-05-04
204
99.5 KB
8页
49
VIP
新丰化纤组织结构设计报告1.ppt
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤组织结构及管理流程设计报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告2组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各...
2025-05-04
204
165.5 KB
34页
24
VIP
预算编制内容.xls
责任中心编制单位预算内容总部办公室总部经发委总部资金结算委总部财务费用预算、本部门费用预算总部财经委总部人力委总部建设委建设工程项目预算、本部门费用预算总部质监委、内审委、法纪委本部门费用预算贸易公司、学校、医院成本费用预算、现金预算利润中心东磁等子公司成本费用中心（总部职能部门）总部固定资产预算、办公用品预算、本部门费用预算总部投资支出预算、投资收益预算、本部门费用预算集团财务预算（预算资产...
2025-05-04
204
14.5 KB
1页
49
VIP
会计管理规则.doc
河北滦河实业集团公司会计管理规则北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月滦河集团会计管理规则目录第一章总则....................................................................................1第二章会计机构和会计人员............................................................1第一节会计人员的任职要求....................................................................................1第二节会计岗位的...
2025-05-04
204
130 KB
46页
13
VIP
广西创新港湾工程有限公司内部审计管理制度.doc
广西创新港湾工程有限公司内部审计管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录目录第一章总则1第一条释义1第二条目的1第三条范围2第二章内部审计机构2第四条执行董事2第五条审计委员会2第六条审计员2第七条外部审计机构职责3第三章内部审计的范围、依据4第八条内部审计范围4第九条审计依据4第四章内部审计内容4第十条财务活动及财务工作4第十一条公司内部控制制度4第十二条经济业务活动5第十三条离职审计5第十四条其他交办...
2025-05-04
204
91 KB
14页
44
VIP
财务管理制度及其.doc
财务管理制度及其核算办法第1页（共93页）第一章财务管理通则及核算制度Ⅰ.总则第一条为了加强家电总公司的财务管理和经济核算,规范家电总公司的财务行为,根据《企业会计准则》、《企业财务通则》和《商品流通企业财务制度》,结合家电总公司的实际情况,制定本制度。第二条本制度是处理家电总公司财务事务的规范和准则，适用于家电总公司所属各经营实体。第三条单位负责人对家电总公司的财务工作拥有如下权责：（一）遵守国家法...
2025-05-04
204
283 KB
80页
23
VIP
项目管理与组织结.doc
在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响，不同的企业组织结构、不同的项目组织方式，在项目管理上都有不同的特点。就组织系统而言，一般可以认为有两种模式，一种是基于职能的划分方式，每一职能部门对应一种专业分工，或者对应一条产品线；另一种...
2025-05-04
204
27 KB
1页
43
VIP
江苏江动访谈记录－质量检验杨龙海.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名杨龙海部门质量检验处岗位处长公司全称江淮动力地址联系电话8314029传真E-mail邮编1部门简介1.1人员构成：质量工程师2人；高级工程师2人；计量工程师2人；高级计量师1人；工人105人。人员变动大，检验人员素质不理想。改制的进行，人员将减少；1.2分为7个组。如：计量室；理化室；检验组；各检验站；2当前状况2.1建立厂时间长，计量手段较为差；2.2人员的素质较差，各种关系的存在成为其制约因素，...
2025-05-01
204
67.5 KB
1页
49
VIP
选编第22期（2004-6-16）.doc
国有资产管理信息选编第22期国务院国有资产监督管理委员会信息中心2004年6月16日目录国资监管动态今年10月中央企业将完成清产核资国资委对中央企业发展规划编制提出要求政策速递国务院取消44项涉税审批项目汽车产业发展政策七大调整地方信息北京市国资委杜绝国企负责人自定薪酬观点聚焦厉以宁分析经济过热源头他山之石国外中小企业融资方式国资监管动态今年10月中央企业将完成清产核资根据《国有企业清产核资办法》，国务院国有...
2025-05-01
204
46.5 KB
6页
19
VIP
机械工业工程机械军用改装车试验场发展战略（规划）提纲.doc
机械工业工程机械军用改装车试验场发展战略（规划）纲要二OO三年七月目录一、试验场发展历史1二、试验场业务构成现状31.现有业务单元及产业状况32.承担政府共性技术研发任务情况与单位发展的关系4三、试验场发展外部环境分析的机遇与威胁分析51.政治、政府和法律环境构成的机遇与威胁分析52.经济环境构成的机遇与威胁分析63.社会、文化、人力资源与自然环境构成的机遇与威胁分析74.技术环境构成的机遇与威胁分析75.行业竞争构成...
2025-05-01
204
176.5 KB
29页
14
VIP
机械科学研究院行业服务战略规划（7-23）.ppt
机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科技咨询可以为风险资金和科研成果之间搭建金桥科研成果风险资本科技咨询信息不对称提供资金提供科研成果信息和技术评估等提供融资渠道提供科研成果信息机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有同时对于科研成果进行筛选，提高风险投资的成功率科研成果科技咨询风险投资成果转化机械科学研究院（集团）战略...
2025-05-01
204
94 KB
3页
21
VIP
三段论.ppt
新华信曾为某天然气管道运输公司内部控制体系建设项目提供咨询服务•项目背景我们的客户是一家大型的天然气管道运输公司，服务范围覆盖整个华北地区。该公司拥有并同时在建两千多公里的干线管道，是我国目前已有的自动化程度最高、经济效益最好的天然气管道运输公司之一。由于美国安然、世通等事件后，美国证券交易委员会要求所有在美国上市的公司必须通过基于COSO框架的内控体系标准要求。因此，作为在美上市的大型石油公司下...
2025-05-01
204
22.5 KB
3页
23
VIP
总则4-1.doc
第四编信息管理制度总则4-1第四编信息管理制度4.1总则4.1.1目的：为使本集团信息工作有所依据，特制定本制度。4.1.2适用范围：本集团全体工作人员
2025-05-01
204
125 KB
1页
26
VIP
“古汉养生精”上海市场营销策划案.doc
“古汉养生精”上海市场营销策划案古汉养生精，虚证类中成药。主要成分：人参、黄芪(蜜炙)、金樱子肉、枸杞子、女贞子(制)、菟丝子、淫羊藿、白芍、甘草(蜜炙)、麦芽(炒)、黄精(制)、蜂蜜(精制)。作用用途：滋肾益脾，补脑安神。用于头晕心悸，目眩耳鸣，健忘失眠，疲乏无力（亦可用于脑动脉硬化，冠心病，前列腺增生，更年期综合征，病后虚弱等症）。一、SWOT分析1、优势：A、“古汉养生精”产品功效扎实可靠，十余年的销售实...
2025-05-01
204
43 KB
10页
48
VIP
夏书记－总裁助理.doc
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门集团直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称营口各子公司总经理岗位编制1人岗位设置目的根据集团发展需要，协调集团与政府关系，负责集团在营口的行政管理主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：公共关系管理协调集团与当地政府的关系组织研究相关政策法规参加有利于集团品牌提升的社会活动组织相关的外事接待1)集团年度工作计划2)上级的工...
2025-05-01
204
66 KB
2页
11
VIP
集团公司财务部职责5-2.doc
第五编财务管理制度集团公司财务部职责5-25.2集团公司财务部的职责5.2.1贯彻国家有关财税政策。积极宣传国家有关财税政策，拟定集团公司贯彻国家财税政策的实施办法，制定集团公司统一的财务会计制度以及有关财税政策在本集团公司严格贯彻执行。5.2.2制订集团公司财务目标。根据集团公司的总体要求制订集团公司的财务工作目标，并将目标分解到各分公司，并提出其考核和管理办法，保证目标的实现。5.2.3负责公司财会人员的管理工...
2025-05-01
204
31 KB
1页
45
VIP
13.01.02战略研究室－研究员岗位说明书.doc
战略研究员岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）战略研究员岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)发展研究部战略研究室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)战略研究室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)行内有关部门外部协调单位(External)同业发展研究部门主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：围绕本行发展战略和经营发展过程中...
2025-05-01
204
59.5 KB
2页
13
VIP
一室－协调督导岗岗位说明书.doc
协调督导岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）协调督导岗岗位编号(Code)08.01.03所属部门及处室(Department)稽核部稽核一室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核一室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行办公室、人力资源部、计划财务部、信息技术部、分支行外部协调单位(External)银监会、审计局、人民银行、内审协会主要工作职责(DutyResponsib...
2025-05-01
204
78.5 KB
2页
16
VIP
1.2 华夏银行岗位信息表-宣传管理.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表宣传管理岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）宣传管理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)组宣室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)组宣室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行机关各部门、各分支行党务工作人员外部协调单位(External)北京市金融工委等主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)...
2025-05-01
204
73 KB
3页
25
首页
上页
80
81
82
83
84
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
