产业化产略梳理040.docVIP免费

机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院产业化产略梳理1产业现状分析1.1各所细分业务状况分析（工作量1，产业调研分报告：黄志伟总负责，赵俊明负责具体工作）1.1.1各所业务现状1.1.2集团业务现状1.1.3各所重复业务分析1.1.4各所互补业务分析1.2领域定位1.3核心市场特性1.4当前模式总结1.5SWOT分析和结论（工作量2：黄志伟）1.6存在问题分析（工作量3：黄志伟）1.7关键问题提炼（工作量4：黄志伟）2未来细分市场初步选择和定位2.1第一级聚焦：装备制造业2.2第二级聚焦：装备制造业进口替代市场－含地域3未来发展模式和业务选择定位3.1核心能力分析（工作量5：黄志伟）3.2分阶段模式演进步骤（做大和作强的问题）3.3轻重高低模式设计（工作量7：任爱民为主，充实和论证，要半天以上，）3.4未来发展路径设计3.5各所业务轻重高低分析（工作量6：各人进行轻重、重叠、互补业务的分析，约半天时间）3.6轻重市场分析（工作量：赵俊明、张辉）3.7路径选择3.8主模式图3.9近期可重点发展业务分析－工程总承包和具体分析（工作量8：任爱民、黄志伟总负责，张辉具体）（要从工程总承包引出一体化的总概念，产业和行业服务的长期结合的趋势）3.10总模式图3.11业务选择和定位加箭头图（工作量9：任爱民）4战略目标（工作量10：黄志伟总负责，找制定目标的逻辑和依据，）4.1中短期目标：4.1.1财务目标：做几种变动情况分析，相对符合实际，重点发展业务要增长30%，其他业务平均增长10%，整体20%左右的增长目标（不包括上市和其他融资带来的跳跃式突破），目前9亿销售额和3600万利润，2006年达到9*1.73=15亿元，利润达到1亿元；4.1.2国资委的政策要求：（黄志伟）4.1.3同类标杆企业可参照分析（赵俊明负责）4.2中长期目标：2008年达到9*2.5=22.5亿销售收入，利润突破1.5亿元，5战略措施5.1大类业务发展策略（工作量11：总体负责：黄志伟、任爱民，具体协助：赵、张辉）5.1.1技术扫描业务－归束型（黄志伟）5.1.2工程总承包（张辉）5.1.3规模化业务（赵俊明）5.1.4一体化业务（黄志伟5.2具体战略措施5/1/2025第1页共2页北京新华信管理顾问有限公司机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目5.2.1中短期主要是整合扫描式业务的发展措施和工程总承包\一体化服务和规模化初步措施（工作量12：黄志伟、任爱民为主，大家共同讨论，（张辉）负责工程总承包措施撰写）5.2.2中长期主要是一体化和规模化重点发展的措施（工作量13：黄志伟、任爱民为主，大家共同讨论，规模化业务赵俊明，一体化业务张辉重点）5/1/2025第2页共2页北京新华信管理顾问有限公司