0128 发展战略梳理 YHD.pptVIP免费

北大纵横1中关村软件园发展有限责任公司发展战略梳理报告(草案)ALLPKU北大纵横2导读企业文化和价值观体系建设案例见借鉴企业文化和价值观体系建设案例见借鉴软件园公司环境及背景软件园公司环境及背景中关村文化中关村文化企业文化建设企业文化建设价值观体系价值观体系战略体系战略体系企业文化和价值观体系建设方案企业文化和价值观体系建设方案企业文化与价值观体系探讨企业文化与价值观体系探讨北大纵横3发展战略是企业持续发展的动力源泉建立期：原始积累阶段成长期：发展改进期发展期：持续发展阶段•企业规模迅速膨胀•完成人才、资金、技术、市场的初步积累•管理的相对滞后•面临选择发展方向、重新明确企业宗旨与核心价值观等的重大发展任务•持续创新•培养可持续发展的核心竞争能力•不断修正前进的航向以适应市场发展之需北大纵横4选择战略要符合企业的实际需要评价标准符合政府、股东、客户等利益相关者的期望吗？符合员工的一般期望吗？各部门和个人的职能变化大吗？是否存在着较大的阻力？财务风险、资本结构会怎样变化？是可以接受的吗？是否有资金支持？是否有能力达到要求的经营水平？能实现必须的市场地位吗？管理能力和经营能力能够得到吗？具备相应的产品和过程的技术吗？组织文化是否相匹配？该战略是否完全利用了组织优势或环境的机会？把在战略分析中的资源能力的劣势和环境的威胁解决到什么程度？是否符合组织的增长目标？适用性可行性可接受性北大纵横5企业文化是企业的核心竞争力，文化与战略相协调可以形成企业发展的巨大能量抗拒变革，与战略协调不利抗拒变革，与战略协调不利加强文化和战略之间的配合加强文化和战略之间的配合文化无足轻重组织随波逐流文化无足轻重组织随波逐流加强文化，以配合战略的制定和实施加强文化，以配合战略的制定和实施强弱低高与战略的适应性文化强度文化在实践中的重要性价值观的契合能使公司吸引到真正愿意为公司工作的人，这种契合能够在组织内营造出一种互信的氛围。基于共同价值观产生的信任，能使授权更有效率。大家为了实现共同的目标，能够独立地进行工作。人们为了实现自己信仰的价值观而更加刻苦地工作，从而提高了员工的工作热情和企业的生产效率。北大纵横6软件园公司应培育支持企业战略的企业文化坚持不懈的核心价值观崇拜式的企业文化有意识地灌输核心价值观的行为世界上著名的成功企业一个共同的特征文化不解决企业盈利问题，文化只解决企业持续成长的问题，软件园公司要通过文化来促进公司战略发展未来软件园员工不再只仅追求物质利益的“经济人”，而且具有多方面需要和发展能力、追求自我实现和全面发展的“文化人”北大纵横7企业的发展战略可分为短期和长期的规划，达到不同的战略目的、实现不同的战略目标层面3开创未来的业务机会层面2发展新业务层面1拓展并确保核心业务的运作价值时间两年三至五年五至十年这一时间段有缩短的趋势北大纵横8价值时间第一层面拓展并确保核心业务的运作第二层面发展新业务第三层面开创未来业务机会•以行为/具体工作为主•以里程碑为主•以财务方面为主激励理念•能力要求可能不十分清楚•通过购买或自己发展需要的能力•完整的能力基础能力•思考者和探索者•建立业务者•业务维持者员工•未来业务中的地位•营造创业环境•集中于业绩关键成功因素•选择方案价值•销售收入•净现值•利润•投资资本回报衡量标准要想取得领先的地位，企业必须对三个发展层面进行均衡管理北大纵横9战略梳理步骤示意图标明现阶段主要业务标明现阶段主要业务未来发展可保持优势未来发展可保持优势内部资源的分析内部资源的分析资源的综合判断资源的综合判断目前的劣势目前的劣势未来发展的竞争分析未来发展的竞争分析其他不确定因素分析其他不确定因素分析未来发展的机会未来发展的机会未来发展存在的威胁未来发展存在的威胁近期方向战略发展近期方向战略发展北大纵横10现阶段软件园主要业务包括一级土地开发和资本运营•软件园必须树立面向全国优秀的软件企业，全心服务客户的意识；•软件园必须及时补充支持自身发展所需要的相关资源尤其是人才资源...