产业化产略梳理030.docVIP免费

机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院产业化产略梳理1产业现状分析1.1领域定位1.2核心市场特性1.3当前模式总结1.4存在问题分析1.4.1关键问题提炼2未来细分市场初步选择和定位2.1第一级聚焦：装备制造业2.2第二级聚焦：装备制造业进口替代市场－含地域（工作量1：赵明俊，重点关注进口市场和进口替代市场）3未来发展模式的选择和定位3.1分阶段模式演进步骤（做大和作强的问题）3.2各所业务轻重高低分析（工作量2：任爱民为主）3.3轻重高低模式设计3.4未来发展路径设计3.5路径选择3.6主模式图4不同模式下的业务选择和定位5不同模式下的大类业务发展策略（工作量3：黄志伟等，需要梳理思路，也需要讨论工作方向和工作量）（建议7和6合并，从低到高进行推进）5.1技术扫描业务－归束型5.2工程总承包5.3规模化业务5.4一体化业务（工作量4：）6各所细分业务选择和定位6.1各所重复业务分析（工作量5，共同参与）6.2工程总承包环节分析6.3集团重点业务（工作量6，集团定位）6.4各所重点业务（工作量7，所的定位）6.5轻重体现7SWOT汇总和战略确定8战略目标（工作量7：黄志伟等，找制定目标的逻辑和依据，）8.1中短期目标：8.1.1重点发展业务要增长30%，其他业务平均增长10%，整体20%左右的增长目标（不包括上市和其他融资带来的跳跃式突破），目前9亿销售额和3600万利润，2006年达到9*1.73=15亿元，利润达到1亿元；8.1.2国资委的政策要求：8.1.3同类标杆企业可参照分析8.2中长期目标：2008年达到9*2.5=22.5亿销售收入，利润突破1.5亿元，9战略措施9.1SWOT+PQM分析（工作量8：任爱民等，进行系统总结和措施的排列和筛选？和主思路的相容？）9.2中短期主要是整合扫描式业务的发展措施和工程总承包\一体化和规模化初步措施（工作量9：5/1/2025第1页共2页北京新华信管理顾问有限公司机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目黄志伟等）9.2.1整合扫描平台9.2.29.3中长期主要是一体化和规模化重点发展的措施（工作量10：黄志伟等）9.3.15/1/2025第2页共2页北京新华信管理顾问有限公司