机械院对产业战略提出的问题和补充意见010.docVIP免费

机械院对产业战略提出的问题和补充意见1．应该把进入机械工业100强作为产业目标，而不是整个机械院的目标（李新亚）2．战略目标应该再补充一个10年以内的远期规划，相应的财务、产业、科研的指标要延续（王德成，可以把财务目标顺延）3．做一个重点业务和重点措施的匹配表，重点业务的相应措施要明确具体（王德成，可以做一个简单匹配表）4．对竞争对手的分析不深入，要象一院一样进行细化分析（李亚平，无法调整）5．只说了应该加强哪些业务，还应改说应该灭掉哪些业务（无法调整）6．营销能否更具体一些，深入一些（王西峰，可以简要补充）7．需要把措施之间进行均衡，有的太长，有的太短（王西峰，可以马上调整，已经调整）发展具体措施设想：在中短期，重点关注京内核心企业的业务整合和优势业务发展，在发展系统集成业务和工程公司中已经分别论述了相应开展措施，以横向和纵向一体化业务为突破点进行京内业务的重点倾斜发展，同时积极建立为所有业务开展所需要的管理体系、市场体系和科研体系（技术赶超体系），并建立规模化业务的筛选机制和培育机制；在中长期，在已经完善内部建设的基础上，集团的工作中心要从以一体化业务为重点的难规模化业务向规模化方向发展，具体方式可以有现有难规模化业务的相对规模化，以及逐渐向好的新设规模化产品和业务倾斜（前提是有好的规模化业务），并通过集中优势力量重点快速突破的策略迅速在细分领域建立优势，实现规模发展。但技术优势，优势集成和扫描业务还应该继续发展，但集团除了抓整体管控外，应把产业突破的重心向规模化和相对规模化业务倾斜。总体来讲，集团近期就抓落在优秀业务区域的难规模化和很难规模化业务，方法是系统集成和工程公司等重点业务，其余的业务基本保持自然发展状态，但集团整体的财务管控、战略、投资、人力资源管控要针对所有业务进行加强，只是对重点发展业务集团要给予资金和资源的大力支持，同时要协调重点业务中重复的整合和互相支持的进行有机结合。中长期在管控逐渐加强后，可以寻求规模化快速扩张之路。•集团中短期工作重点应放在积极建立为所有业务开展所需要的管理体系、市场体系和科研体系（技术赶超体系）上，即集团整体的财务、战略、投资、人力资源管控和市场、科研体系要针对所有业务进行加强，同时建立规模化业务的筛选机制和培育机制。•集团中短期业务发展重点放在处于优秀业务区域的难规模化和很难规模化业务，结合在发展系统集成业务和工程公司中论述的相应措施和原则，以横向和纵向一体化业务为突破点进行京内业务的重点倾斜发展，对重点发展业务集团要给予资金和资源的大力支持，同时要协调重点业务中重复业务的整合和互相支持业务的有机结合•其余的业务鼓励其自身积极发展•在中长期，在内部建设逐步完善的基础上，集团除了抓整体管控外，应把产业突破的重心向规模化和相对规模化业务倾斜，即集团的工作中心要从以一体化业务为重点的难规模化业务向规模化方向发展•具体方式可以有现有难规模化业务的相对规模化，以及逐渐向好的新设规模化产品和业务倾斜（前提是有好的规模化业务）等•通过集中优势力量重点快速突破的策略迅速在细分领域建立优势，实现规模发展•但一体化业务，技术扫描式业务等还应该继续发展