机械科学研究院咨询项目建议书－修订稿030.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页目录A、发展战略部分B、企业改制部分一、对战略咨询的理解二、战略咨询的思路和方法三、战略咨询的内容和成果C、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路五、改制咨询的内容和成果六、项目运作和安排D、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介25/5/1第3页新华信认为，此次本次发展战略咨询的重点不仅要为机械科学研究院提供一套完整的战略方案，还要为同时进行的改制咨询起到方向指导和策略指引作用内外部环境分析内外部环境分析制定企业战略制定企业战略明确主辅业划分明确主辅业划分确定剥离产业确定剥离产业明确集团下属公司管理模式明确集团下属公司管理模式完善相应的管理制度和流程完善相应的管理制度和流程集团内部主辅业界定和划分集团内部主辅业界定和划分集团改制后的股权结构设计集团改制后的股权结构设计二级公司的改制模式及股权结构设计二级公司的改制模式及股权结构设计改制后内部员工持股方案改制后内部员工持股方案高管和技术骨干的长期激励方案高管和技术骨干的长期激励方案对分流人员的安置方案对分流人员的安置方案........................战略咨询改制咨询25/5/1第4页在发展战略咨询模块中，将围绕“资源”和“机会”为研究院的未来发展做出战略选择和详尽的发展规划......确定远景和使命确定远景和使命明确业务组合明确业务组合决定“进退”业务决定“进退”业务确定业务投资顺序确定业务投资顺序预测投资和结果预测投资和结果如有必要可重复进行使命远景目标价值市场吸引力公司竞争力弱强大小业务单元职能部门退出避免投资利润时间123参与方式：决策1234525/5/1第5页在管理体系提升模块中，将围绕“组织”、“流程”和“制度”构建具有现代企业管理特点的高效型管理模式组织保障体系组织保障体系1管理和核心业务流程体系管理和核心业务流程体系2相关制度保障体系相关制度保障体系3行政管理财务管理战略规划人力资源营销管理生产运营25/5/1第6页新华信公司建议本次发展战略咨询项目关注的要点如下......目前面临的经营环境是什么样的？内部经营环境是什么样的？的竞争压力来自哪些方面？拥有哪些优劣势？目前面临的经营环境是什么样的？内部经营环境是什么样的？的竞争压力来自哪些方面？拥有哪些优劣势？目前业务的经营状况如何？各业务在市场中的竞争地位如何？在这些业务方面各自拥有哪些优劣势？这些业务各自未来的发展趋势如何？目前业务的经营状况如何？各业务在市场中的竞争地位如何？在这些业务方面各自拥有哪些优劣势？这些业务各自未来的发展趋势如何？战略发展目标体系是什么？为达到战略目标，应该如何整合资源，并拥有什么样的业务组合？战略发展目标体系是什么？为达到战略目标，应该如何整合资源，并拥有什么样的业务组合？主营业务应该如何发展？是否应该向其它地理区域或是业务领域内扩张？核心业务和其他业务的相互定位、资源分配问题应该如何解决?主营业务应该如何发展？是否应该向其它地理区域或是业务领域内扩张？核心业务和其他业务的相互定位、资源分配问题应该如何解决?在新战略方案下，公司的管理模式如何？各业务单元的资源如何充分利用、整合和调配？在新战略方案下，公司的管理模式如何？各业务单元的资源如何充分利用、整合和调配？1234525/5/1第7页目录A、发展战略部分B、企业改制部分一、对战略咨询的理解二、战略咨询的思路和方法三、战略咨询的内容和成果C、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路五、改制咨询的内容和成果六、项目运作和安排D、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介25/5/1第8页新华信公司将从公司的愿景、使命等方面入手，为机械科学研究院战略规划设计总体战略架构集团战略目标集团战略目标愿景愿景集团战略集团战略集团战略目标业务发展战略内部影响因素外部影响因素业务层面集团层面做什么，不做什么业务组合最优化如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争能力竞争战略集团战略25/5/1第9页在项目进程中，新华信公司将根据对机械科学研究院...