机械科学研究院咨询项目启动会资料040.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会会议日程一、机械科学研究院项目经理宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束25/5/1第3页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会会议日程一、机械科学研究院项目经理宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束25/5/1第4页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会会议日程一、机械科学研究院项目经理宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束25/5/1第5页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会会议日程一、机械科学研究院项目经理宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束25/5/1第6页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会会议日程一、机械科学研究院项目经理宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束25/5/1第7页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会项目介绍A、发展战略部分B、企业改制部分1、项目思路和方法2、项目内容和成果3、项目运作和安排C、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路五、改制咨询的内容和成果六、D、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介25/5/1第8页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会项目介绍A、发展战略部分B、企业改制部分1、战略咨询的思路和方法2、战略咨询的内容和成果C、运作部分3、改制咨询的思路4、改制咨询的内容和成果5、项目运作和安排6、项目成员介绍25/5/1第9页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会本次咨询项目包括战略咨询和改制咨询两大部分，我们不仅要制定出一套完整的战略规划方案，还要提交一系列的改制方案。改制必须以战略为先导、以管理提升为保障，目的是提升研究院的综合竞争力进行环境分析制定企业战略明确业务组合确定退出业务设计管控模式完善制度流程集团内部主辅业界定和划分集团改制后的股权结构设计二级公司的改制模式及股权结构设计改制后内部员工持股方案二级公司高管和技术骨干的长期激励方案对分流人员的安置方案战略咨询改制咨询25/5/1第10页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会在发展战略咨询模块中，将围绕“资源”和“机会”为研究院的未来发展做出战略选择和详尽的发展规划确定远景和使命确定远景和使命明确业务组合明确业务组合决定“进退”业务决定“进退”业务确定业务投资顺序确定业务投资顺序预测投资和结果预测投资和结果如有必要可重复进行使命远景目标价值市场吸引力公司竞争力弱强大小业务单元职能部门退出避免投资利润时间123参与方式：决策1234525/5/1第11页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会在管理体系提升模块中，将围绕“组织”、“流程”和“制度”构建具有现代企业管理特点的高效型管理模式组织保障体系组织保障体系1管理和核心业务流程体系管理和核心业务流程体系2相关制度保障体系相关制度保障体系3行政管理财务管理战略规划人力资源营销管理生产运营25/5/1第12页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会在战略咨询部分，我们需要关注四个要点目前面临的经营环境是什么样的？内部经营环境是什么样的？的竞争压力来自哪些方面？拥有哪些优劣势？目前面临的经营环境是...