江苏广电电视业务战略规划子报告0923(图片）.pptVIP免费

2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划目录一．电视业务核心战略规划提炼二．外部环境内部状况分析回顾三．电视业务今后五年业务组合四．电视业务过渡期间战略举措2004年9月23日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划电视业务今后五年三大战略目标1.围绕观众与广告客户需求，实现频道节目生产与观众需求、频道节目生产与广告经营、广告经营与广告客户需求三个打通，实现电视经营的市场化和客户化转型1.围绕观众与广告客户需求，实现频道节目生产与观众需求、频道节目生产与广告经营、广告经营与广告客户需求三个打通，实现电视经营的市场化和客户化转型2.以省内突破为核心战略，推动并间接控制全省网络整合，做实全省业务，大幅提升省内电视市场份额；卫视频道渐进向省外专业化发展，数字频道择机而动，持续提升跨区域的市场总量2.以省内突破为核心战略，推动并间接控制全省网络整合，做实全省业务，大幅提升省内电视市场份额；卫视频道渐进向省外专业化发展，数字频道择机而动，持续提升跨区域的市场总量3.打造核心及专业频道在省内的品牌强势，积极探索频道内容生产的制播分离；依托品牌优势与垄断地位，探索产业化及多媒体拓展，在总量不断提升中，提高收入质量，实现结构多元化3.打造核心及专业频道在省内的品牌强势，积极探索频道内容生产的制播分离；依托品牌优势与垄断地位，探索产业化及多媒体拓展，在总量不断提升中，提高收入质量，实现结构多元化2004年9月23日保密文件、版权所有第4页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划电视业务转型期的策略凝练1.规划业务发展层次：建立基本业务、重点投入业务、尝试性业务的合理梯次层面，确定经营策略与发展优先顺序，对内部资源进行合理配置，形成长短期均衡合理的经营布局1.规划业务发展层次：建立基本业务、重点投入业务、尝试性业务的合理梯次层面，确定经营策略与发展优先顺序，对内部资源进行合理配置，形成长短期均衡合理的经营布局3.提升组织运行竞争力：优化组织设计与管理流程，鼓励经营创新，加大增量激励力度为核心的分配机制变革，强化人才培育，降低运营成本，不断提升组织运行竞争力3.提升组织运行竞争力：优化组织设计与管理流程，鼓励经营创新，加大增量激励力度为核心的分配机制变革，强化人才培育，降低运营成本，不断提升组织运行竞争力2.转变传统经营模式：频道转型为利润责任主体，打通频道与广告经营隔阂，充分挖掘频道资源；广告由传统经营向客户经营转型，提升市场竞争力；加快关联产业延伸业务的发展步伐2.转变传统经营模式：频道转型为利润责任主体，打通频道与广告经营隔阂，充分挖掘频道资源；广告由传统经营向客户经营转型，提升市场竞争力；加快关联产业延伸业务的发展步伐2004年9月23日保密文件、版权所有第5页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划目录一．电视业务核心战略规划提炼二．外部环境内部状况分析回顾三．电视业务今后五年业务组合四．电视业务过渡期间战略举措2004年9月23日保密文件、版权所有第6页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划宏观经济环境的变化给电视传媒业创造了发展的黄金时期，同时也使电视运营逐渐步入竞争时代宏观环境变化1234我国政治、经济稳定，持续发展，文化产业稳步前进，受众对信息与娱乐的需求空间巨大。数字技术的进步，带来多样化的媒介形式，为传媒业提供了非常大的想象空间。国家对传媒行业的产业发展政策限制逐步放松，给传媒业的发展提供了充足的内在动力。频道资源稀释、广电市场化进程加速、国际媒体的隐形压力及广电企业市场经营意识的增强，促使行业竞争加剧。2004年9月23日保密文件、版权所有第7页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划国家政策与行业格局的变化，为江苏广电电视业务提供了机会，同时也带来了诸多风险•成就：•优势：•劣势：威胁(Threat)•T1由播出机构向市场化经营...