ERP项目计控部相关业务报告.docVIP免费

涟钢ERP文档ERP项目计控部相关业务报告审核：计控部二00年九月十三日一、计控部工作职责（一）负责公司计量法制管理，负责组织《计量法》及有关计量法规在公司的贯彻实施。（二）负责公司计量与自动控制的综合管理，制订并组织实施计量、自动控制的管理制度、发展规划及年度工作计划。（三）负责公司质量体系中检验、测量和试验设备的检测要素的综合管理。负责公司计量检测体系的归口管理。（四）负责公司最高计量标准、工作标准的建立和管理。涟钢ERP文档（五）负责公司一级（进出公司计量检测点）、二级（公司内部单位之间计量检测点）计控设施的维修、检定（校准）工作，承担离退单位计控设施的修理工作。（六）归口负责公司计控设施的购置计划，审核流转管理。（七）归口负责公司计量数据管理，仲裁处理公司计量异议。（八）负责公司内部计量检测网络图的制订、审核和动态管理，制订测量设备配备规范并组织实施。（九）负责公司计控工程项目和计量检测点的审核和实施管理；参加公司新建、技改工程计控设施的方案会审和竣工验收工作。（十）归口负责计控设施的大修管理及计量、自动控制设施备件供应管理工作。（十一）归口管理公司自动化系统与驱动装置的整体规划；负责在线自动化、驱动装置的专业技术管理；参与对自动化项目软件外委设计开发的招标；负责自动化系统的维护、检修工作；负责驱动装置的技术服务工作。（十二）负责组织计控事故的分析，并提出处理意见。（十三）完成公司领导交办的其他工作任务。组织结构2涟钢ERP文档部党委书记、部长生产安全、设备主管副部长技术、科研开发主管副部长衡修车间仪修车间自动化一室自动化二室物量车间岗位设置序号岗位名称序号岗位名称序号岗位名称1部长21质检41维修仪表2副部长22材料计划42测量设备收发党政办计量科生产科技术设备科3涟钢ERP文档3党委书记23固资设备管理43车工4党政办主任24材料员44钳工5生活后勤保卫干事25技术科科长45焊工6职教干事26计量科科长46电工7组织干事27物量数据管理47衡修车间主任8工会干事28计量异议48衡修车间书记9行政干事29动力量数据管理49衡器技术10劳资员30检定计划50叉车司机11打字员31计量综合管理51衡器点检12收发32物量车间主任52衡器维修13勤杂33物量车间副主任53衡器检定14车间综合干事34物量车间书记兼第一副主任54微机修理15生产科科长35制票员55自动化一室主任16安全员36司秤员56自动化一室副主任17资料员37仪修车间主任57自动化二室主任18调度值班38仪修车间书记兼副主任58自动化二室副主任19汽车司机39量传技术59技术开发20计控技术40量传仪表60二、主要业务和业务流程计控工作已渗透到生产经营过程中每个环节、各种层次，为产品符合确定的要求，从生产准备到产品进入市场而开展的过程测量、控制、服务等一系列的计量活动，为企业实现节能降耗、保证产品质量提供了基本保障，是生产经营全过程活动中的重要组成部分：其主要业务及业务流程简述如下：4生产准备组织生产成品材进入市场监视、测量、控制过程计量异议处理厂转物质流转计量生产工艺过程物料消耗计量工序能耗计量售后服务大宗原材料进厂计量成品材入库计量涟钢ERP文档（一）物质称量管理1、汽车、火车运输物质业务及流程图需上衡称量的车辆，汽车称量车辆提交一份“物质称量验收流转单（代请检单）”，火车称量车辆由预报单位将有关信息以验配单或电话通知形式通知秤房，司秤员将车号、供收货单位、物质品名、请检单位等相关信息录入计算机后出具称量单一式四联：运输、供货单位、收货单位、计量各一联。称量数据由计算机自动采集，并送上CIMS网。其流程图如下：2、半成品计量流程图（铁水、钢坯）（钢坯：半成品）注：铁水称量请检为口头传递信息钢坯称量请检为口头、判定书传递3、产成品计量产成品入库前，由生产厂提供“炉号通知单”，称量时司称员将每件钢材的炉号、捆号、钢号、品名、定尺情况、长度、支数等相关信息录入计算机，出具称量台帐一式五份（计量2份），成品库验收后分发各用户单位。称量数据由计算机自动采集，并发送上CIMS网。待处理品、退库产品、让步材等钢材入（退）库时，由品质部出具书面依据。产...