20050113第二水厂座谈记录-王海文.docVIP免费

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南海发展访谈记录-第二水厂座谈被访人第二水厂中层人员职务二水厂中层干部五人访谈人全体访谈时间2005-1-13上午10:30访谈地点二水厂化验室:水质检测站是否可考虑研究一下工艺问题。对二个水厂的水源、水质、工艺、生产降耗做一些对我们有帮助的事情。设备科:上面有个技术安全部,对我们的技术支持不够。我们设备不行,找供销经营部(不懂专业交流不便),再找工厂(我们没有直接联系)。是否给我们的技术(特别是技改项目)给予指导和支持(技改方案能参与进来更好,最好要给我们厂商信息资料支持)。我们的信息面没有那么广。采购没有专业技术人员,买回来的东西,与实际的有出入,给公司造成损失。小批量采购;急用;自己买,私人店买又不开发票,怎么办?类似情况经常遇到。二个水厂的设备有共通性的,特别国外设备,可资源共享,有的设备过期就浪费。(这边也有一个仓库)生产:水质检测站,对我们的工艺支持太少?办公室:部门之间的沟通少些。兼并、收购,我们一点都不知道,信息不透明。水厂主要是节能降耗,总部职能部门能给我们指导做到这一点,对公司有利。事情处理不及时,如采购方面。公司要注重对生产部门的投入。与上面职能部沟通缺乏。员工的福利,做多做少一个样,没有激励机制。社保方面,员工意见比较大。责任和薪酬不匹配。同工不同酬。负责的与不负责的没有拉开。勿略岗位的价值和责任。

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