20050113第二水厂经理于少洋访谈记录-王海文.docVIP免费

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南海发展访谈记录-第二水厂经理于少洋被访人于少洋职务第二水厂经理访谈人李航、王海文访谈时间2005-1-13上午9:00访谈地点二水厂二水厂情况40多人。设有生产、化验、维修、办公室(后勤)。总共四期,最终达日供水量180万方。2005年二期,达50万方。第四期不一定做,水源还存在一定的问题。做三期水厂,成本的翻一倍。这两年从水厂出去的人太多,培训就存在点问题。招聘过程,面试,水厂不参与,总经办负责。自来水厂的设备质量尚好,关键在于维护。设备巡检、维护,流程都有。公司对我们只有一个日常生产成本的考核,生产成本、办公费用、设备、设施维护费用。有些部门的技术水平上差一点。如采购部门所采购的物品质量不能完全满足计划。二水厂,超负荷运转。战略我们在供水方面做得还不够好。主要精力应放在供水这一块。污水国家还只处于起步阶段,给一两人去做。供水方面应给用户以信心。做得好,污水应也可做得好。劣势:投标:公共关系没有处理好,应明白当地镇政府的要求。人力资源极差。发展战略不明确。没建品牌、服务差。(如环保、直饮水),工作效率不如佛山自来水公司,珠海、广州自来水公司都是注重在自来水方面发展。触动大的是今年的投标失败。优势:难以扩张,没有这个实力组织构架公司的服务有点散,更不能提供增值服务(如在管道规划时互相配合,给各地公司技术指导,减少水损,对我们也少点水压)。(各地自来水公司的利润空间有限)管控权限:生产方面的权限、下面工人岗位有调配权。厂里的部门主管级,我没有权调配(一般)。零星工程,5000元以下,我决定(事实有了变化和模糊)。大的工程,我要写报告(预算、方案选择),有建议权。责任:厂内的任何事故,都要我承担。流程与工程部:5000元以上,工程部又没有那么多人,和精力。双方明确,加强沟通。验收时,我们一起参与。一年也就是一两项工程。现在工程部就帮我们审一下预决算(1-10万)。信息2005年开展培训,应知应会。

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