首创股份战略报告-大岳咨询.pptVIP免费

大岳咨询公司1首创股份有限公司发展战略首创股份发展战略中期报告大岳咨询公司2001年12月大岳咨询公司2首创股份有限公司发展战略目录¶行业分析¶内部分析¶使命、目标¶公司战略¶业务战略¶关键成功因素大岳咨询公司3首创股份有限公司发展战略目录¶行业分析─城市制水行业分析─污水处理行业分析─垃圾处理行业分析¶内部分析¶使命、目标¶公司战略¶业务战略¶关键成功因素大岳咨询公司4首创股份有限公司发展战略根据行业生命周期理论，自来水、污水处理和垃圾发电在国内处于不同阶段，投资者应根据阶段特点制定战略生命周期增长速度生长成长成熟衰退垃圾焚烧行业生命周期污水处理自来水进入阶段•试探机会•谨慎进入•自来水行业-政策法规及标准基本健全-技术工艺基本成熟-收入模型已确定，有较好的现金流-市场需求稳定•污水处理-政策法规及标准基本健全-技术工艺基本成熟-收入模型尚未确定•垃圾焚烧处理-政策法规及标准尚未健全-技术工艺国外基本成熟，国内尚未成熟-收入模型尚未确定•自来水行业-政策法规及标准基本健全-技术工艺基本成熟-收入模型已确定，有较好的现金流-市场需求稳定•污水处理-政策法规及标准基本健全-技术工艺基本成熟-收入模型尚未确定•垃圾焚烧处理-政策法规及标准尚未健全-技术工艺国外基本成熟，国内尚未成熟-收入模型尚未确定衰退阶段：•停止进入•逐步退出成长阶段•全力进入•加强投入•全力推动成熟阶段：•渗透扩张•技术更新•降低成本大岳咨询公司5首创股份有限公司发展战略同世界环保产业发展进程相比，中国污水处理和垃圾处理产业尚处于启动阶段阶段一阶段一阶段二阶段二阶段六阶段六阶段五阶段五阶段四阶段四阶段三阶段三阶段七阶段七公众关心与舆论压力政府政策声明环境标准及责任进一步细化环保企业市场开发标准颁布及商家授权法规政策颁布国际化进程及环境成果整合美国、加拿大美国、加拿大英国、西欧英国、西欧日本日本墨西哥、东南亚墨西哥、东南亚中国中国？？资料来源：普华永道顾问公司《中国环保产业报告》大岳咨询公司6首创股份有限公司发展战略目录¶行业分析─城市制水行业分析─污水处理行业分析─垃圾处理行业分析¶内部分析¶使命、目标¶公司战略¶业务战略¶关键成功因素大岳咨询公司7首创股份有限公司发展战略目录¶行业分析─城市制水行业分析─污水处理行业分析─垃圾处理行业分析¶内部分析¶使命、目标¶公司战略¶业务战略¶关键成功因素¶结论及建议¶城市制水市场结构特点¶城市制水市场的市场规模¶城市制水的政策环境¶制水企业的运营及盈利能力¶城市制水竞争分析¶行业竞争的关键因素大岳咨询公司8首创股份有限公司发展战略结论市场机会•制水行业呈现行政区域性垄断、行业整体极为分散的特征，行业整合的趋势已经显现•城市制水市场还有一定的增长空间，十五期间将新增4000万吨/日的供水能力，主要分布在中小型城市，规模以中小型水厂为主•通过与政府协商获得有利有水价、供水量及原水价格，并在运营环节降低成本，在制水行业获得8%-12%的投资收益是有保障的政策环境•由于制水行业为公用事业的特征，政府政策对制水企业的运营具有重要的影响•地方政府在收购现有水厂项目、新建水厂项目的立项及审批中处于主导地位•制水企业的水质标准、水价、供水量及原水价格由政府与企业协商制定，上述因素对企业的经营利润有重要的影响竞争对手•随着制水行业投资向民间和国外资本开放，主要的国际性水务集团已进入中国广大地区。国际性水务公司拥有资本优势和运营、技术优势，将是该行业主要的竞争对手•随着各地水务管理体制的改革，将产生一批类似深圳水务集团的大型水务公司，这些企业具有庞大的资产规模及政府关系优势，具备区域扩张的能力•大部分中小城市的系统内自来水公司规模小，资金实力弱，不具备扩张能力，是投资公司关注的收购对象•一部分上市企业以资金优势在制水行业扩张，这些企业的发展动向值得密切关注•制水行业的竞争目前主要表现在投资项目资源的争夺，在运营中不存在直接的竞争大岳咨询公司9首创股份有限公司发展战略结论（续）行业成功的关键因系•良好的政府关系：获取项目信息并取...