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主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/113:30地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人柳海燕财务金融部经理郝炬郝炬访谈主要内容一、预算管理1.年初牵头,由各部门提供相关费用成本预算,汇总后得出总预算。(其中工程相关费用由成本部审批),每月提交预算与实际差距分析报告。2.预算的主要差距在工程款的支付进度上,由于年初预算时没有签定建设合同,因此对付款方式不清,导致差别较大。解决办法,对当月工程费用预算如有剩余,则累加至下个月。3.对预算的调整半年调整一次。4.销售预算是预算中的难点。5.预计资金缺口在近期会比较大,二、融资管理6.融资难度较大,由于当地只有四大很行,而农行与建行都不贷款,工行和中行正在洽谈之中。但由于贷款的程序复杂、数额较大,有一定的实现难度,正在争取。7.融资很难从股东处再得到有力的支持。三、部门情况8.共三人,柳负责全面工作,配合梁总融资,并负责整体统计财务报表会计:专业性不够,不怎么会用电脑,半年了还未完全适应。另有两个出纳:9.在与其它部门的合作过程中,与成本部全作较密切。四、资金审批工程付款:建筑商----工程部-----总工-----成本部-----赵总------梁总-------谭总-----财务部审核-----付款。一般款项:1000元以下由梁总批,以上由谭总批。销售费用:销售部----梁---谭----财务部五、北京与赤峰员工文化冲突:赤峰员工惰性大,工作节奏快、大工作量不太习惯。有很强的危机感、压力大。生活工作习惯都不相同。如:中午回家吃饭,饭后转一圈,彼此交流较少,有心理隔陔。六、其它战略不清晰,没能明确的想法和概念。在拿地前未能对具体细节给予敲定,结果导致后续遗留问题难以解决,当时谈好的条件一定要写在纸面上。实行计划管理,内部沟通主要通过月度例会,认为信息沟通不是很畅,互相不知道在做什么,应对各部门的工作进程进行适度的沟通。在五月份开始实现会议纪要制,所有会议结束后要有相关会议纪要,并报计划督办备案。核心观点提炼财务预算动态调整不足当地融资渠道不够,需要新的融资平台

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