访谈纪录-面粉事业部经理－030228-罗众元.docVIP免费

上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——面粉事业部被访谈人：李国军职务：事业部经理时间：2003-2-28参加人员：李季、罗众元个人基本资料背景69年到东北插队，79年调回上海面粉厂，99年改制后任面粉公司总经理，2002年4月成立面粉事业部后，到集团任现职。最关注的问题实时监控所管公司公司战略与整体经营状况成立事业部的本意：专业化管理、精细化管理、科学化管理袁总计划：2003年在全国范围内选3——5个点，设立“销地产”型面粉工厂，力争达到年产40万吨的标杆规模。部门内部管理部内设财务分析和综合管理两个岗位与市场部和资产部关系没完全理顺，但前二者更侧重于面上的管理袁总要求事业部职责于6月底前完善，方向是责权利要统一设想：对集团其他职能部门要一个口子，所有资料都经过事业部上报对子公司的管理管理2家控股公司福新面粉、红东食品和2家参股公司马来亚面粉、东福食品职责：协调和管理、监控、提出中长期业务发展规划（主要是这三点）、考核（如何监控？是否有管理失控现象？）对控股公司的管理内容：检查年度预算的执行情况（预算的制定是子公司制定，三级审批：子公司财务总监、事业部、集团高层）年度预算方案？成本控制（原料采购、加工、销售）销售现金流管理（主要是应收帐款管理）对于参股公司的管理内容：平常沟通、每月财务报表、每季写分析报告不足之处是不能实时监控采购权不宜全部上收，对品种和质量要求单一的原料可考核集中采购必要性：规模效应？集中控制？充分性：高度集权、协调力度大销售上在上海市外可设销售分公司媒体广告不宜分散，可收归市场部信息化建设先把总部理顺福新面粉厂做得不错，是个典型SINOTRUSTPage14/30/2025上海良友访谈纪要其他问题2002年业绩：福新面粉：销售收入2个亿，利润1000多万；原因？红东食品：销售收入4000万，利润80多万；全集团：销售收入50个亿，利润2000多万；福新面粉的优势：机制好市场定位在专用粉人员是原面粉公司选出的200多优秀员工设备是90年代国际水平工艺好配方好进一步想获取的资料或信息SINOTRUSTPage24/30/2025