上海中油石油仪器制造有限公司成本管理制度020.docVIP免费

成本管理制度上海中油石油仪器制造有限公司上海中油石油仪器制造有限公司成本管理制度第一章总则第一条为了规范上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合公司生产经营特点，特制定本制度第二条各级成本管理的责任承担者，都必须做到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利相结合的原则。第二章成本管理第三条成本、费用核算的要求：（一）划清产品制造成本与期间费用的界限；本期成本与下期成本的界限在产品（自制半成品）成本与产成品成本的界限；划分各种产品成本之间的界限。（二）按照权责发生制的原则计算成本。凡是本期成本应该负担的各种费用，不论款项是否支付，均应计入本期成本。凡是不属于本期成本负担的费用，即使款项已经支付，也不能计入本期成本。（三）产成品和在产品的成本核算以“月”为成本计算期，计入当月成本的物料消耗、费用开支，起讫日期必须一致。（四）根据计算期内完工验收入库的产品数量，实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得以估计成本或计划代替实际成本。如果产成品自制半成品和劳务是按计划成本或定额成本进行核算的，应调整为实际成本。材料按计划价格进行核算的，计划价格与实际价格的差异必须第1页共13页成本管理制度上海中油石油仪器制造有限公司按月进行分配，计入当期产品成本。（五）成本核算资料必须正确完整，如实反映生产经营过程中的消耗，有关成本核算的原始记录、凭证、账册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必须齐全、真实，记载和编制必须及时。（六）成本核算中的各种处理方法，包括材料的计价，价差的调整，费用的分配，完工产品和在产品的成本计算等，前后各期必须一致，不得任意变更；如需变动，应将其原因以及对成本和财务状况的影响，在当期的会计报告中加以说明。第四条为加强成本管理，保证成本核算的准确、可靠，必须做好以下成本管理的基础工作：（一）定额管理：对各种原材料、动力的消耗、设备利用、工时计算等，应按照科学合理可行原则，确定定额，实行定额管理制度。（二）计量管理：一切物料的收发、领用都要认真计量，办理出入库手续。各种计量设备、仪表和工具必须配备齐全，并经常进行维修校正，保证计量准确。（三）财产、物资盘存：必须建立、健全财产、物资的盘存制度，定期或不定期地对所有财产、物资进行盘点并及时作出帐物处理，保证帐帐相符，帐实相符。（四）原始记录：各部门对产量、质量、工时、设备利用、物料消耗、物资收发和领用，零部件、在制产品、半成品的转移，产成品的入库与发货，财产、物资的毁损等都要建立完整的原始记录，并按照规定的原始记录传递程序，上报公司财务部等相关部门。第五条公司实行成本管理责任制，把成本管理的任务落实到基层。各部门必须把公司规定的成本指标，作为部门考核的主要内容，按时进行检查分析和考核。总经理对本公司生产经营的经济效果负完全责任。财务部设置专人对各部门进行成本管理。各部门都要设置成本核算员，负责成本管理工作。成本管理人员应保持相对稳定。分管生产的副总经理应该在生产管理方面采取有效的降低成本措施，并对其经济效果负责。第2页共13页成本管理制度上海中油石油仪器制造有限公司在公司、各部门和车间成本管理与核算体系中，各级成本管理与核算单位的主要职责分工：（一）公司成本管理的主要职责：1.执行国家制定的成本管理制度和核算制度，并制定公司的成本管理和核算实施细则；2.组织公司的成本管理与核算工作，加强成本管理的基础工作，指导各部门的成本管理和核算工作；3.根据公司的年、月成本计划指标，分解下达各部门的成本计划指标，并检查、督促、帮助实施；4.汇总、核算公司的产品成本，编制成本报表；5.组织公司的成本分析；6.组织公司内部加强成本管理，并组织降低产品成本的经验交流和推广工作。（二）制造部门成本管理的职责：1.按年、月编制成本计划，并组织各项计划的综合平衡，及时、准确地进行生产统计，为成本管理与核算提供有关的数据；2.编制本部门的成本...