新疆通宝人力资源咨询项目建议书——新华信040209.pptVIP免费

新疆通宝资产投资管理有限公司薪酬体系、绩效管理和高管激励咨询项目建议书2004年2月机密通宝集团人力资源咨询项目建议书第2页2004年2月保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与通宝集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：刘非：010-64606868-206；13301281271；liufei@sinotrust.com.cn亢大：010-64606868-307；13910585646；kangda@sinotrust.com.cn保密和版权声明通宝集团人力资源咨询项目建议书第3页2004年2月保密文件，版权所有目录一、项目背景和目标二、项目的内容、思路和工作成果三、项目安排及运作方式四、新华信相关咨询案例举例通宝集团人力资源咨询项目建议书第4页2004年2月保密文件，版权所有新疆通宝集团正处于战略转型和管理规范化的关键时期，人力资源管理体系的完善是优化集团整体战略管理体系的重要环节•人力资源基础工作：解决后顾之忧•福利•档案•人力资源发展工作：员工发展通道设计•培训•激励•职业发展•人力资源各项制度是否为企业发展战略服务？•人力资源各项制度之间理念是否一致、是否发挥最大功效？•招聘人员是否能及时到位、合格？•是否有足够的人员储备•接班人计划怎么样•员工积极性是否能够被调动为员工服务为决策层服务为各部门服务•人力资源是渗透到企业管理的各个角落中，为企业的生存和发展服务•各级管理者实际上也都在进行着人力资源管理，是企业中人力资源管理体系的一个不可或缺的组成部分人力资源管理人力资源管理人力资源战略人力资源战略人力资源战略人力资源战略人力资源管理制度人力资源管理制度人力资源管理制度人力资源管理制度人力资源实施运作人力资源实施运作人力资源实施运作人力资源实施运作通宝集团人力资源咨询项目建议书第5页2004年2月保密文件，版权所有目前，通宝集团从总部到各级下属公司都缺乏完整规范的人力资源管理，最突出和迫切需要解决的问题体现在薪酬体系、绩效考核体系和高管激励三个关键环节薪酬标准简单划一，各层级的差距缺乏科学性，薪酬与绩效的关联度低没有清晰的考核指标和科学的考核方法，流于形式，难以起到真正的绩效管理的作用对高管层缺乏有效的长短结合的激励方法薪酬和绩效考核是不可分割的两大体系，缺乏与绩效考核紧密联系的薪酬体系无法达到应有的激励效果，而缺少了薪酬体系的配合，考核的目的则变得虚无飘渺；缺少了对高管层的有效激励，则有可能严重削弱核心团队的凝聚力和战斗力。通宝薪酬体系通宝绩效考核体系通宝高管激励通宝集团人力资源咨询项目建议书第6页2004年2月保密文件，版权所有在薪酬体系中，薪酬结构不合理、薪酬与绩效相关度低和调整随意问题尤为突出8.33%15.38%24.07%26.92%14.81%16.67%38.46%51.85%25.00%15.38%3.70%8.33%3.85%3.70%41.67%国际置地高层国际置地中层国际置地基层薪酬整体偏低薪酬与绩效相关度低薪酬结构不合理薪酬调整随意薪酬没有拉开差距调查问卷调查问卷通宝集团人力资源咨询项目建议书第7页2004年2月保密文件，版权所有在绩效考核体系中，员工对只罚不奖、激励效果不足和评分主观随意大问题最为不满1.42%9.48%14.22%20.38%24.64%29.86%其他与绩效相关性低与岗位职责相关性低评分是主观随意性大激励效果不足只罚不奖调查问卷调查问卷通宝集团人力资源咨询项目建议书第8页2004年2月保密文件，版权所有对此，新华信希望通过本次咨询项目帮助通宝集团达到如下目的：•改变主要主观考核的现状，建立有区分度的考核指标体系•加强绩效考核与薪酬体系的挂钩力度•完善绩效考核流程•完善绩...